616 успех неизбежен что значит
Успех неизбежен: что делать, когда чувствуешь себя в жизненном тупике
Те, кому удалось реализовать себя и прийти к успеху, — обычные люди. Им приходилось преодолевать те же страхи и комплексы, которые сковывают всех нас. Мы все рождаемся с безграничным потенциалом, но лишь некоторым удается понять, как его использовать. В чем секрет?
Истории Джоан Роулинг, Сильвестра Сталлоне и других
Все люди рождаются и живут в разных обстоятельствах, но безграничный потенциал дан каждому с рождения. Вы и сами знаете немало историй о тех, кто, родившись в неблагоприятных условиях, прожил удивительную жизнь, а возможно, даже знакомы с таким человеком. Хэл Элрод в книге «Магическая формула» приводит такие примеры.
Джоан Роулинг пережила несколько личных потрясений и практически осталась без средств к существованию, прежде чем написала свою первую книгу о Гарри Поттере, которая в итоге стала серией бестселлеров, была экранизирована, не говоря уже об использовании истории мальчика-волшебника в тематических парках, игрушках, линиях одежды, видеоиграх и тому подобном. Словом, Джоан заняла свое место в эксклюзивном клубе миллиардеров.
Знаменитый рэпер и бизнес-магнат Джей Зи вырос в нищете в бруклинском многоквартирном доме. Его империя включает в себя объекты недвижимости, спортивные бары, марки одежды, напитков и даже косметических средств.
Впоследствии в стремлении поделиться своим успехом и помочь людям выбраться из нищеты Опра пожертвовала более 150 миллионов долларов на благотворительность организациям, которые помогают девушкам из неблагополучных семей.
Актер Сильвестр Сталлоне был бездомным какое-то время, пока прокладывал себе путь от небольших ролей к триумфу в фильме «Рокки», сценарий к которому написал сам. Франшиза «Рокки» — одна из самых успешных за все время.
Список можно продолжать, поскольку реальных примеров из жизни достаточно. Обстоятельства не ограничивают вас, так же как будущее не зависит от прошлого. Сначала вам нужно четко представить свое идеальное будущее и поверить в его достижимость.
Затем вы должны начать движение к своей цели — подобно перечисленным выше людям. Они решили, что их цель достижима, потом выяснили, что нужно для того, чтобы она стала вероятной, и продолжали отдавать этому все силы, пока не сделали успех неизбежным. Без сомнения, вы способны на то же самое.
Помните: ваша цель необязательно должна изменить весь мир. Она может быть большой или малой, простой или сложной — любой, по вашему желанию. Главное — она должна быть значимой для вас. Именно ее значение станет вашим мотиватором.
С чего начать
Представьте, что у вас в руках ящик с инструментами. Только вам решать, что вы будете делать ими: «порошки продавать» или создавать спасающие жизни рекламные кампании. Стоит ли выбрасывать этот ящик и идти совсем в другую сторону, изучать что-то совсем новое?
И если да, то куда идти? Елена Резанова в книге «Никогда-нибудь» говорит об интересе как профессиональном катализаторе. Оцените свою работу по 10-балльной шкале: насколько интересно лично вам то, чем вы занимаетесь?
Если взять известные всем 10000 часов, которые нужны, чтобы стать экспертом, то они в режиме «интересно» нарабатываются гораздо быстрее. И с удовольствием.
Если мы в теме, которая нам интересна, мы в ней варимся безлимитно. Наш мозг включен 24/7 без ущерба для своей производительности, мы постоянно сканируем мир на «наше, интересное», и это не напрягает, а радует.
Нами движет желание радоваться и получать удовольствие.
Можно даже с калькулятором посчитать годовую разницу времени, потраченного на развитие. В году 8760 часов, из них после вычета восьмичасового сна у нас остается 4935. Человек, который в своей теме, не выключается из нее все эти 4935 часов. И даже ночью он может вскочить и записать какую-то мысль.
А у того, кто отсиживает восемь часов из 240 рабочих дней на нелюбимой работе, в год набирается 1920 часов, но каких, какого качества?
Так вот, в короткой перспективе, например полгода, два начинающих в новой области человека (один с интересом, другой без) не будут сильно отличаться друг от друга.
Хотя к концу первого года тот, кто любит свою тему, вырвется вперед уже на 3000 часов. А через два, три, четыре года разница между ними будет колоссальная. Потому что один будет в теме от звонка до звонка, а второй — постоянно и с удовольствием.
Заложите базу
Если вы не знаете, с чего начать, или сейчас неподходящий момент для перемен, воспользуйтесь советом от ультрамарафонца, легендарного покорителя Эвереста Килиана Жорнета.
В книге «Нет ничего невозможного» он рассказывает, как важно заложить базу для будущих побед. Килиан говорит об этом применительно к спорту, но этот совет легко адаптировать для обычной жизни.
Например, вы мечтаете о повышении или смене профессии. Эта цель может показаться нереальной, но никто не мешает формировать базу для будущих перемен уже сейчас. Читать книги, слушать вебинары, подписаться на известных людей из этой сферы, подружиться с кем-то из компании мечты и так далее.
Главное, для того, чтобы заложить базу, вам не нужно ничего менять в своей жизни.
Сила эмоций
Вы наверняка слышали, как среда влияет на человека. Мы недооцениваем эти знания. Чтобы понять, почему так важно окружение, обратимся к книге «Сила эмоций».
Мозг человека непрерывно расшифровывает эмоциональные сигналы от окружающих (не всегда это происходит сознательно). И если нет причин воспринимать другого как угрозу, мозг часто принимает и воспроизводит отмеченные эмоции.
Например, когда человек видит, что ему кто-то улыбается, он начинает зеркально повторять движения его лицевых мышц, хотя и более вяло.
Распространение эмоций не ограничивается невербальными сигналами от окружающих. Оно может осуществляться и другими способами, а в крупных сообществах влияет на эмоциональное состояние многих людей.
Одним из самых убедительных примеров стал эксперимент, проведенный соцсетью Facebook. Специалисты компании систематически меняли тип эмоционального контента, который отображался в новостных лентах у более чем 680 тысяч пользователей. Часть видела сообщения друзей, которые носили позитивный характер, а часть — имевшие негативную эмоциональную окраску. Специалисты компании манипулировали общим эмоциональным фоном, который пользователи видели в виртуальном пространстве.
Результаты были однозначными: настроение смещалось в сторону эмоционального фона того контента, который им показывали. Те, кто видел больше грустных сообщений, и сами начинали размещать грустные новости. Те, кто наблюдал больше счастливых сообщений, отзеркаливали их.
Даже в отсутствие личного контакта мозг человека улавливает эмоциональные сигналы, в данном случае вербальные, и распространяет их по бесконечной сети.
Эмоции — вот что нами движет.
О чем это говорит? Человек сильно зависит от эмоций. Если вы на подъеме, вам под силу любая задача. Если же настроения нет, то отрицательные эмоции берут верх и не дают двигаться вперед.
Проанализируйте свое окружение, это касается не только людей. Какие новости вы читаете? Что чувствуете, когда приходите домой и на работу? В какое время дня вы ощущаете прилив сил, а в какое — упадок?
Важные шаги
Когда вы разберетесь в эмоциональном фоне, можно двигаться вперед к цели. Запланируйте важные дела не тогда, когда вам удобно (в конце концов, идеальных условий не существует), а тогда, когда вы, скорее всего, будете на эмоциональном подъеме.
Если после работы вам хочется пончиков и сериала, ничего не планируйте на это время. Вряд ли вы заставите себя сделать что-то полезное, а чувство вины точно заработаете.
Можно попробовать вставать на час раньше (и ложиться тоже раньше). Или двигаться к мечте в обеденный перерыв. Не важно, какое время вы будете уделять важным целям. Главное — делать что-то регулярно.
Даже полчаса в будний день выливаются в 2,5 часа в неделю или 10 часов в месяц. Маловато? Конечно, вам потребуется куда больше времени, чтобы добиться успеха, но стоит только приступить к важному, как время начнет буквально расширяться: вот вы уже вечерами читаете книги, творите или рассылаете письма с резюме в крутые компании.
Словом, вы и не заметите, как начнете двигаться к мечте с крейсерской скоростью.
Почему побеждают те, кто нанимает безумцев и награждает за ошибки: советы супергуру
Том Питерс — человек, придумавший в 1997 году в колонке для Fast Company концепцию личного бренда, а в 1982 году в качестве консультанта McKinsey & Company на основе исследования 43 самых успешных американских компаний вывел восемь базовых принципов хорошего управления и описал их в книге «В поисках совершенства». Она стала бестселлером и с тех пор регулярно входит в подборки самых полезных книг для предпринимателей и лучших бизнес-книг. По оценке The Economist, Том Питерс стал первым и самым выдающимся среди бизнес-лекторов XX века, то есть именно с него начался феномен «бизнес-гуру», поэтому его называют «сверхгуру» или «супергуру» (ultimate guru, uber-guru).
Сейчас Том Питерс проповедует «радикальный гуманизм», который должен проявляться и в отношении к сотрудникам, и в отношении к клиентам — для этого он предлагает больше внимания уделять направленному на удобство людей дизайну.
В предисловии к его новой книге «Совершенство сейчас: Как гуманный менеджмент делает бизнес сильнее», он пишет: «Мне 78 лет. Считайте, что эта книга — мой последний вздох, моя финальная великая попытка достучаться до лидеров и нелидеров, работающих в бизнесе и вне бизнеса». Это выжимка из советов и мотивирующих цитат на все случаи предпринимательской жизни. Forbes публикует отрывок из книги, которая выйдет в ноябре в издательстве «Альпина Паблишер».
Побеждает тот, кто больше пробует
Принцип ПТКБП («побеждает тот, кто больше пробует») кажется слишком упрощенным, но я считаю его краеугольным камнем инноваций, потому что за этим стоит колоссальный объем сорокалетних наблюдений, размышлений, практических изысканий и экспериментов.
«Конечно, мы допускали ошибки. Как правило, это были упущения, о которых мы не думали, когда писали первую версию софта. Но мы их исправили, переделывая программы снова и снова. Мы до сих пор так работаем. Пока наши конкуренты долго и упорно пытаются сделать свой дизайн идеальным, мы уже испытываем прототип №5. К тому времени, когда наши соперники готовы воплотить свои идеи в железе, мы уже добираемся до версии №10. В конечном счете тут идет противостояние планирования и реальных действий. Мы действуем с первого же дня. Другие строят планы о планах — месяцами». Майкл Блумберг, «Блумберг о Bloomberg»
«Хотите быть фотографом? Нащелкивайте тонны снимков. Заведите фотоблог. Организуйте выставку своих лучших работ. ДЕЛАЙТЕ ЧТО-ТО КОНКРЕТНОЕ. Хотите быть писателем? Пишите тонны текстов. Отточите свой стиль в соцсетях. Заведите блог. Пишите гостевые посты в блогах друзей. ДЕЛАЙТЕ ЧТО-ТО КОНКРЕТНОЕ. Болтовня ничего не стоит. ПРОСТО ДЕЛАЙТЕ ЧТО-ТО КОНКРЕТНОЕ». Рейд Шилпероорт, специалист по разработке стратегий для брендов, делится «единственным советом», который помогает ему справляться с творческими кризисами.
И опять я опасаюсь обвинений в «упрощенчестве». И опять всячески им сопротивляюсь. Просто заткнитесь и оторвите пятую точку от дивана. Делайте что-то конкретное. Займитесь чем-нибудь. Чем угодно. Сейчас. Да-да, сию секунду.
Эта идея проста. А вот исполнить ее совсем не так просто. Иными словами, отношение к работе по принципу ПТКБП должно включать элементы: «попробуй это», «попробуй что-нибудь», «попробуй хоть что-то», «попробуй сию секунду». В сущности, это образ жизни. Причем образ жизни хаотичный и нелинейный, полная противоположность общепринятому стандарту «делать по методичке», «следовать плану», «сначала собрать все подписи».
Первый вопрос: согласны ли вы с гипотезой ПТКБП как движущей силы инноваций (когда действовать нужно «сию секунду» и когда в этих действиях должны участвовать все)? Если вы склонны следовать такому подходу, нарисуйте мысленную схему рабочей среды, существующей по принципу «Свистать всех наверх» / «Попробуйте это». Как, к примеру, это проявится в ваших регулярных взаимодействиях с сотрудниками в течение дня? Допустим, вы (начальник) ведете со мной виртуальную беседу тет-а-тет и, после того как мы разберемся с парой «формальных» вопросов, я поинтересуюсь: «А над чем новым и сногсшибательным вы сейчас работаете? И чем я могу помочь?» Звучит слишком залихватски? Возможно. Но смысл этого — посеять ожидание, что каждый будет постоянно добавлять к тому, что он делает, пару дополнительных штрихов и поворотов. «Ну, Макс, вы же знаете, мы сейчас работаем над новым вариантом недельного финансового отчета. Тестируем новые подходы, которые позволили бы вдвое сократить время подготовки. Вот, например…» И т. д. Подобные диалоги могут происходить по несколько раз в день. И, опять же, участвуют все — все уровни, все должности, все отделы и подразделения.
Побеждает тот, кто быстрее ошибается
«Ошибайтесь быстрее. Добивайтесь успеха скорее». Дэвид Келли, основатель IDEO
«Снова попробуй. Снова не сумей. Не сумей лучше». Сэмюэл Беккет
«Награждайте за прекрасные неудачи. Наказывайте за средненькие успехи». Австралийский менеджер, заявивший в беседе со мной: «Эти восемь слов — основа моего успеха». (И они входят в десятку моих любимых цитат. Понимать это нужно всерьез: «награждайте» — в прямом смысле; «наказывайте» — в прямом смысле.)
«В бизнесе вы награждаете людей за то, что они идут на риск. Если риск себя не оправдывает, вы все равно повышаете человека в должности за то, что он пытается пробовать новое. Если кто-то говорит мне, что весь день катался на лыжах и ни разу не упал, я советую ему попробовать перейти на другую гору». Майкл Блумберг, Bloomberg Businessweek
«Компании, которые бросают экспериментировать, компании, которые не принимают неудачи как должное, в итоге оказываются в отчаянном положении, и им остается лишь сделать последнюю ставку «пан или пропал». Джефф Безос
«Недостаточно «мириться» с неудачами: нужно торжественно праздновать неудачи». Ричард Фарсон
В случае провала: Награждать! Повышать! Принимать! Праздновать! Чем больше, тем веселее! Чем быстрее, тем лучше!
Если вы согласны с этой идеей, подробно и не спеша обсудите ее с коллегами, пользуясь «сильными» выражениями, приведенными выше (принимать, праздновать, повышать и т. п.). Продумайте этапы внедрения корпоративной культуры «награждения за быстрые промахи». Это трудная задача, поскольку она обычно идет вразрез со стандартной практикой, принятой в организации. Руководящая команда должна верить (головой, сердцем, душой) в силу «быстрых провалов». И эта вера должна быть органично включена в корпоративную культуру. Эту веру следует насаждать и укреплять день изо дня.
«Игра всерьез»
«Вам не стать серьезным новатором, пока у вас не выработается готовность, желание и умение играть всерьез. «Игра всерьез»— это не оксюморон. Это суть инновационной деятельности». Майкл Шрейдж «Игра всерьез» (Serious Play)
Как следует обдумайте саму идею «игры всерьез». Целую жизнь, посвященную «игре всерьез». Важное условие принципа «побеждает тот, кто больше пробует», напрямую связано с культурой: как мы проживаем каждый свой час, каждый день? Добавлю: это не принцип «постоянного совершенствования», не аджайл и т.п. Это более свободный и при этом более инклюзивный подход (ему ведь должны следовать 100% сотрудников), в нем меньше регламентации. Это… ну да, это игра всерьез. Об этом действительно стоило написать книгу из разряда «обязательного чтения» — что и сделал Майкл Шрейдж, блестящий мыслитель и исследователь, занимающийся проблемами инноваций.
Безусловно, эта цитата входит в пятерку моих любимых. Возможно, она в ней на первом месте.
Принципу ПТКБП следовал даже Бах. Никуда не денешься: это принцип, заложенный в любой культуре. Поэтому внедрение — работа трудная, кропотливая и не имеющая конца.
«Разница между Бахом и его ныне забытыми современниками не только в том, что у него соотношение «попаданий» и «промахов» было лучше. Разница в том, что посредственность рождает, скажем, десяток идей, а Бах за свою жизнь создал больше тысячи полноценных музыкальных произведений. Как утверждает психолог Пол Саймонтон, гений гениален, поскольку способен свести воедино столь ошеломляющее количество умозаключений, идей, теорий, случайных наблюдений и неожиданных связей, что у него почти неизбежно получится что-то великое». Малкольм Гладуэлл «Миф о творении» (Creation Myth), The New Yorker
Дружите с непохожими
«Едва ли можно не ценить того, что люди вступают в контакты с другими людьми, непохожими на них, с образом мысли и действий, отличным от того, к которому они привыкли, а также с образами мысли и действия, которые им непривычны. Эти последние всегда были и остаются, особенно в наш век, одним из главных источников прогресса». Джон Стюарт Милль (1806–1873), «Основы политической экономии»
«Единственное подлинное путешествие… — это не путешествие к новым пейзажам, а обладание другими глазами, лицезрение вселенной глазами другого человека, сотен других людей, лицезрение сотен вселенных, которые каждый из них видит…» Марсель Пруст, «Пленница»
«Вторая из пяти важных идей, составляющих мое представление об инновациях, — разнообразие. Разнообразие в самом прямом смысле этого слова — постоянная, преднамеренная открытость существенным различиям во всех возможных плоскостях и измерениях. Вы станете похожи на тех пятерых, что символизируют для вас большинство. Это может оказаться либо благословением, либо проклятием». Билли Кокс, гуру тренингов в сфере продаж
«Отлично сказано», — заметите вы (надеюсь). Ну да. Только вот, пожалуйста, остановитесь и задумайтесь. Это один из первоочередных «стратегических» вопросов. Все мы склонны подсознательно (если нас не будут сознательно и постоянно сбивать с этого пути) стремиться к «похожести». Но в преддверии бурных лет, которые нам готовит наш XXI век, это особенно скверная (и даже катастрофическая) привычка.
Дружите с непохожими — и станете не таким, как все. Дружите со «скучными» / «похожими на вас» — и станете таким, как все. Точка.
Повторю еще раз: в безумные времена постоянный контакт с самыми разнообразными «другими» — стратегическая необходимость. Но возникает он лишь как побочный продукт вдумчивой, напряженной и кропотливой работы. Увы, наши «установки по умолчанию» тянут нас к чему-то похожему на нас.
Разнообразие побеждает способности
«При решении задач группы с разнообразным составом (члены которых существенно отличались друг от друга по своей биографии) постоянно переигрывали группы «лучших и талантливейших». Если я формировал две группы, одну — случайную (и, следовательно, разнообразную), а другую — лишь из людей с лучшими индивидуальными результатами, первая группа почти всегда работала лучше. Разнообразие побеждало способности». Скотт Пейдж «Различие: Как сила разнообразия создает лучшие группы, компании, школы и общество» (The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies)
Прочтите книгу Скотта Пейджа. Усвойте ее. Повторю: разнообразие само по себе побеждает «лучших и талантливейших»! Этот вывод должен влиять практически на каждую рабочую встречу в вашей организации. Предельно внимательно относитесь к разнообразию, когда доходит до принятия решений!
Стремление к разнообразию имеет стратегическое значение. И касается всей вашей организации. Оно должно быть одним из важнейших факторов, например, при:
«Бутылочное горлышко — вверху бутылки. Где вам, скорее всего, встретятся люди с наименьшим разнообразием опыта, с наибольшей оглядкой на прошлое и со слепым преклонением перед догмами отрасли? Наверху». Гэри Хэмел «Стратегия как революция» (Strategy as Revolution). Harvard Business Review
Ах, как это знакомо. Ах, как это верно. Ах, как это дорого обходится для стратегии.
Образец совета директоров — 2021, состоящего из десяти человек:
Сила и необходимость дискомфорта
«Мне комфортно, лишь когда я испытываю дискомфорт». Джей Чиат, легенда рекламного бизнеса, основатель Chiat/Day
«Вы должны научиться не быть осторожными». Фотограф Диана Арбус — своим ученикам
«Если вам кажется, что все под контролем, значит, вы просто движетесь недостаточно быстро». Марио Андретти, автогонщик
«Каждый день делайте то, что вас пугает». Мэри Шмих, журналистка, лауреат Пулитцеровской премии
Воспримите завет Мэри Шмих буквально — и воплощайте его на практике! Одно дело сказать, другое — осуществить! (И вообще не относитесь к этим цитатам как к абстрактным лозунгам. Считайте их практическим руководством к повседневным действиям.)
Избегайте умеренности
«Мы сумасшедшие. Мы должны браться за что-то, лишь когда нам говорят, что это безумие. Если же что-то называют «правильным», значит, кто-то уже это делает». Хадзиме Митараи, бывший генеральный директор Canon
Кредо Кевина Робертса, бывшего генеральный директор Saatchi & Saatchi Worldwide:
Успех неизбежен
Успех неизбежен запись закреплена
Lifestyle Men
Успех неизбежен запись закреплена
Lifestyle Men
Успех неизбежен запись закреплена
Lifestyle Men
Успех неизбежен запись закреплена
Lifestyle Men
12 выдающихся людей, которые смогли преодолеть жизненные трудности, изменили свое настоящие и наше будущие.
2. Эрнест Хемингуей
В раннем детстве мама заставляла Эрнеста петь в церковном хоре, а отец хотел, чтобы он стал врачом, но он выбрал путь писателя. За свои работы Хемингуей получил широкое призвание и стал лауреатом Нобелевской премии по литературе.
3. Коко Шанель (Габриэль Бонёр Шанель)
Ее мать умерла, когда ей едва исполнилось двенадцать, отец отправил Габриэль с четырьмя братьями жить в приют. В 18 лет она устроилось продавцом в магазине одежды и очень быстро освоилась в мире моды. В 1913 Габриэль открыла свое ателье, а немного позже бренд «Chanel@ стал известен всему миру и до сих пор занимает позицию бренда премиум класса.
4. Стэнли Кубрик
Когда ему исполнилось 13 лет, отец подарил ему фотоаппарат, и он впервые увидел жизнь через объектив. На первые заработанные деньги Стенли снял короткометражный фильм, а уже в 24 года получил премию как лучший режиссер.
5. Рей Чарльз
В раннем детстве он потерял зрение, но это не помешало ему стать великим джазовым музыкантом. За свою карьеру он записал более 70 альбом и был награжден 27 премиями «Грэмми».
6. Диего Марадона
Марадона был пятым ребенком в семье, но первым мальчиком. Когда Диего был 7 лет, его двоюродный брат подарил ему самый первый в жизни мяч. Диего так обрадовался подарку, что заснул с ним в обнимку в первую же ночь. В игре маленький Диего не преуспевал, более взрослые игроки проскакивали мимо и обводили его, но напор и целеустремленность сделали его лучшим футболистом XX века и автором гола столетия.
7. Ги Лалиберте
Он начал как простой циркач, игра на аккордеоне, ходил на ходулях и глотал огонь. Но вера и трудолюбие Лалиберте сделало его цирк «Du Soleil» самым популярным в мире, а свое пятидесятилетие он встретил в космосе.
9. Жак-Ив Кусто
Однажды в магазине он увидел очки для подводного плаванья. Нырну в них, он понял, что отныне жизнь его безраздельно принадлежит подводному царству. Так капитан Кусто вошел в историю не только как выдающийся исследовать Мирового океана, но и как талантливый кинематографист, автор многих книг, изобретатель акваланги и путешественник.
12. Генри Форд
Родился в семье эмигрантов, в 16 лет убежал из дома, чтобы добиться желаемого. В 1893 году сконструировал свой первый автомобиль, а в 1903 году основал завод «Форд Мотор Компани», где впервые был использован промышленный конвейер. Завод существует и проносит прибыль и пой сей день.
Это всего лишь 12 людей, истории которых впечатляют и восхищают. У тебя есть шанс пополнить этот список.