анбандлинг что это такое простыми словами
Анбандлинг: что это, зачем и когда?
Сложный сам по себе процесс накладывается на завершение контракта на транзит российского газа в Европу по территории Украины, а также на проблему сохранения транзита после завершения строительства второй ветки Северного потока.
Что происходит
В начале июня правительство приняло постановление, которым несколько изменило определенный еще в 2016 году порядок анбандлинга, а также определило график, по которому реструктуризация «Нафтогаза» должна завершиться до конца года.
Автор фото, NAFTOGAZ group
Так представляет план последующих действий в отношении своего анбандлинга сам «Нафтогаз»
В то же время в «Нафтогазе» не считают, что правительственное постановление позволяет реализовать анбандлинг по модели OU, поскольку содержит несколько шагов, противоречащих друг другу. Сейчас компания проводит консультации с Кабмином о том, как выполнить требования правительства по анбандлингу.
Как утверждает глава «Нафтогаза» Андрей Коболев, именно эта модель укладывается в три требования, поставленные правительством перед компанией на время реструктуризации:
Головна історія тижня, яку пояснюють наші журналісти
Лидер «Батькивщины» Юлия Тимошенко уже обратилась в Государственное бюро расследований с заявлением о том, что правительство якобы доводит украинскую ГТС до искусственного банкротства, чтобы приватизировать ее «без денег».
Однако Владимир Гройсман отверг эти обвинения и заверил, что ГТС является и будет оставаться стратегическим государственным активом.
Автор фото, NAFTOGAZ group
Именно в нем сконцентрирован весь персонал, процессы и активы, необходимые для транспортировки газа.
Именно ООО «Оператор ГТСУ» и станет ядром будущего независимого оператора ГТС. Именно ее с 1 января вместе с ГТС будет передано ОАО «МГУ».
Так процесс анбандлинга должен завершиться.
Что такое анбандлинг
Модели анбандлинга имеют как определенные преимущества, так и недостатки. Однако анбандлинг в целом должен сработать к лучшему для Украины
Обе системы имеют свои преимущества и недостатки, но, говорит Сату Кахконен, в украинских условиях Всемирный банк отдает предпочтение именно той модели реструктуризации «Нафтогаза», которую избрало правительство.
Вместе с тем, говорит председатель Бюро комплексного анализа и прогнозов Сергей Дяченко, в Европе есть примеры успешного применения как первой, так и второй модели, а компания-поставщик может иметь активы в сфере транспортного бизнеса.
Почему это важно
Споры о том, какой анбандлинг лучше, объясняются тем, что в случае Украины этот процесс «тесно связан с угрозой ограничения транзита через газотранспортную систему Украины», объясняет Михаил Гончар.
Поэтому, когда система останется без транзитной составляющей, ее ожидают большие проблемы.
Михаил Гончар не столь оптимистичен относительно возможности быстро перенести транзитные контракты с западной на восточную границу Украины, в том числе и из-за нежелания некоторых европейских компаний пересматривать действующие контракты с «Газпромом».
Но, говорит эксперт, рано или поздно это произойдет, и именно поэтому «Газпром» не заинтересован в том, чтобы Украина выполнила условия Третьего энергопакета, завершив анбандлинг:
Российский «Газпром» не настроен заключать контракт на транспортировку по новым условиям
В «Газпроме» говорят, что заключить новый контракт на транспортировку газа на европейских началах, как того хочет Украина, пока невозможно.
Для этого «Нафтогазу» надо отказаться от своего выигрыша в 4,6 млрд долларов по итогам предыдущего арбитража в Стокгольме относительно транзитной части контракта, а также отозвать новый иск более чем на 11 млрд долларов.
В «Газпроме» также сообщили, что пока не знают, с кем вести переговоры по новому транзитному контракту с Украиной.
Дяченко призывает новое правительство, которое будет сформировано после парламентских выборов, полностью согласовывать шаги по реструктуризации «Нафтогаза» с Еврокомиссией: «Нельзя повторять 2009 год, когда мы с «Газпромом» воевали один на один».
Пока же «Газпром» в ускоренном темпе закачивает газ в европейские хранилища.
Андрей Коболев предполагает, что так российский газовый гигант готовится к очередной «газовой войне», предусматривающей прекращение транзита по территории Украины. В европейских хранилищах уже сейчас на 20 млрд кубов газа больше, чем в среднем за два предыдущих года.
Чтобы обезопасить себя, Украина также закупает больше топлива. Объемы газа, импортируемого с начала этого года, уже на 20% больше, чем в то же время прошлого года.
Как написал в Facebook Андрей Коболев, если в украинских подземных хранилищах удастся накопить 20 млрд кубов газа, «мы будем готовы к любым действиям «Газпрома», позиция Украины на переговорах будет защищенной».
Без контракта и с завершением строительства Северного потока-2 украинская ГТС может остаться без транзитного газа
Ситуация осложняется тем, что до сих пор непонятно, каким будет новый контракт на транзит российского газа на фоне завершения строительства второй ветки «Северного потока», и нужен ли он будет вообще.
Если российский газ, который сейчас идет через Украину, пойдет по новому маршруту, то встанет и вопрос о том, а нужен ли был и анбандлинг.
Почему этого не произошло раньше
Анбандлинг «Нафтогаза» был предусмотрен еще с 2016 года, когда Украина приняла закон «О рынке газа». Хотя сама возможность обсуждалась задолго до этого в рамках подготовки Соглашения об ассоциации с ЕС.
Однако до последнего времени о практических шагах было слышно нечасто.
Анбандлинг что это такое простыми словами
Что такое анбандлинг (unbundling, разделение)?
Спасибо, Ваш голос учтён
Что такое Анбандлинг? Для чего он используется? Какие преимущества он даёт? Какие есть недостатки?
Также часто под процессом анбандлинга понимают дробление промышленных компаний на добровольной основе на несколько более мелких, но самостоятельных структур. Например, подобное можно наблюдать в металлургической и нефтеперерабатывающей сфере.
В Украине сейчас остро стал вопрос о разделении и президент В. Зеленский недавно подписал закон об анбандлинге, касаемо разделения газотранспортной системы и «Нафтогаза».
Что в данном законе говориться? Согласно ему планируется отделить деятельность связанную с транспортировкой природного газа и связанную с добычей и поставками природного газа и электричества.
То есть один руководитель не будет иметь право контролировать компанию по производству/поставкам газа и одновременно компанию управляющую газотранспортной системой.
Недостатков крайне мало, и скорее всего они больше связаны с уровнем менеджмента отдельных новых компаний.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Что такое анбандлинг (unbundling, разделение)?
Суть заключается в том, что должно произойти отделение газотранспортная системы от «Нафтогаза», все управление должно перейти в руки ОАО «Магистральные газопроводы Украины», получается, что будет отдельная, независимая компания, которая будет отвечать за транзит газа, при этом, данная компания сможет не обращать внимание на интересы потребителей, не должна заморачиваться по поводу новых контрактов для внутренних пользователей, поскольку это останется на совести «Нафтогаза», а новая компания будет отвечать сугубо за транзит.
Тут к слову и сразу заметны некоторые недостатки, в частности зачастую получается так, что компания в целом держится на плаву за счет одного направления (например транзита), и за счет прибыли из этого направления покрываются убытки по другим видам деятельности (поставка газа потребителям). Получается, что если «общак» разделить, то есть вероятность банкротства компании, которая останется с убыточной долей бизнеса.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Например, одна нефтяная компания, занимающаяся добычей, переработкой, транспортировкой и распределением нефти, может разделиться как минимум на четыре, по одной на каждый вид деятельности. И получится вместо «Роснефтедобоперетрансраспредойл» Роснефтедобойл, Роснефтеперойл, Роснефтетрансойл и Роснефтераспредойл.
В качестве плюсов анбандлинга называются: повышение эффективности работы, снижение коррупционной составляющей, увеличение качества продукции и так далее. Но мы то знаем, что на самом деле анбандлинг применяется для борьбы с монополиями, и чаще всего имеет добровольно-принудительный характер.
Анбандлинг является одним из методов как щёлкнуть по носу такой компании, так и методом избежать пристального внимания антимонопольщиков. Компания вполне может и самостоятельно запустить процесс разделения, скрыв единые рычаги управления в ворохе разномастных вновь созданных фирм.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Это процесс, когда компания, ведущая бизнес в нескольких областях деятельности, выделяет основные и сохраняет их как ядро. Остальные активы, подразделения или линейки продуктов могут быть проданы или сохранены как дочерние предприятия. Иногда так может называться процесс разделения продуктов или сервисов, которые ранее продавались или оказывались совместно.
Анбандлинг компаний и производств, зачем это делается
Анбандинг может иметь несколько целей, но главная всегда одна – создать компанию или компании, которые будут работать более эффективно. Если цена акций компании низка, совет директоров может провести анбандлинг для поднятия капитализации и/или распределения наличные между акционерами, если они считают, что это поможет улучшить показатели компании. Проведение анбандлинга может способствовать позитивному изменению мнения аналитиков о компании и росту цены акций. Менеджмент может принять решение о проведении этой процедуры для улучшения производственных показателей. Если одна компания купила другую из-за ценной части ее активов, то, чтобы избавиться от остального, проводится анбандлинг. Иногда целью анбандлинга является разделение операций в разные бизнесы, при сохранении общего контроля над ними. В этих случаях новые компании часто впоследствии достигают значительного успеха.
Такое мероприятие полезно для расширения предложения потребителям и улучшения собственных показателей. Например, компания может предложить упаковку изделий с дисконтом, но это не всегда устраивает клиентов и не всегда лучшее решение для компании. Тогда можно провести анбандлинг продукции и предложить те же изделия не в одной упаковке, а создать некую линейку изделий. Это увеличит варианты выбора для потребителя, точнее удовлетворит его запросы и увеличит число продаж. Это обеспечивает рост показателей компании. Такой же подход оправдан и для различных сервисов.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Причинами для выполнения разделение огромное множество, но цель всегда остается одной создание более эффективной компании или производства и облегчения контроля над монопольными областями.
Решение о разделении может принять или руководитель компании или совет директоров. Разделение позволяет компании лучше удовлетворить свою клиентскую базу. Например, компания продает пакет продуктов по 100 уе, но не всем клиентам нужен весь пакет продуктов. Компания может разделить этот пакет на отдельные продукты и продавать каждый по 10 уе, все клиенты в зависимости от их потребностей, останутся довольными. Разделение продуктов и услуг позволяет компании получить больше возможностей для своей аудитории. Это позволяет компании увеличить количество клиентов, что в будущем может привести к увеличению дохода.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Что такое Анбандлинг? Для чего он используется? Какие преимущества он даёт? Какие есть недостатки?
Анбандлинг используют в целях раздела имущества крупных монополий, предприятия разделяют для того, что бы они смогли уже быть конкурентными на рынках.
Разделяют такие предприятия, что имеют большое количество хозяйственной деятельности с разными направлениями. В таком случае продают не основное производство, распродажа имущества проводиться с целью сохранения основного производства, и наращиванием эффективности его использования.
Предприятие при анбандлинге реализуют свои структурные подразделения, производственные линии, все что не приносит ему в том числе нужных доходов, или же просто не дает сосредоточиться на основном направлении его деятельности.
Анбандлинг проводится с такими вот целями:
— снизить влияние монополий и облегчить функции контроля;
— построение более эффективного предприятия, компании.
В электроэнергетике такое вот разделение предусматривает разделение предприятий по производству электроэнергии, ее передаче и реализации.
В нефтегазовой отрасли – проводится разделение предприятий по добыче, распределении и транспортировки.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Обычно в бизнесе, в зависимости от контекста, компании могут получить конкурентное преимущество за счет объединения или разделения некоторых видов деятельности. Обычно, когда компания приобретает монопольную власть, она использует пакетирование, чтобы заставить потребителей получить весь ее набор продуктов, опираясь на свои существующие распределительные сети (например, Microsoft Windows).
Анбандлинг — это противоположный процесс, при котором происходит добровольное разделение крупных компаний на самостоятельные структуры.
Рассмотрим анбандлинг на примере электроэнергетического сектора.
В электроэнергетическом секторе разделение — это тип структурной реформы, которая включает разделение основных функций, выполняемых энергокомпаниями. Разделение может быть вертикальным и горизонтальным.
Вертикальное разделение — это разделение функций генерации, передачи, распределения и (иногда) розничной торговли. Эта форма разделения позволяет отделить потенциально конкурентные сегменты (генерация и розничная торговля), в которых могут участвовать многие участники, от неконкурентоспособных сегментов (передача и распределение), которые обычно требуют, чтобы один субъект управлял сетевой инфраструктурой в определенной области.
Горизонтальное разделение — это разделение любой из этих функций на несколько объектов, которые конкурируют друг с другом. Эти компании могут быть частными, государственными или иметь другую структуру собственности, например концессию.
Вертикальное и горизонтальное разделение имеют ряд преимуществ для сектора и потребителей.
Вертикальное разделение может способствовать усилению конкуренции в секторе. Это также позволяет каждому подразделению сосредоточиться на своей главной задаче, не отвлекаясь на баланс своих интересов с другими частями бизнеса. По общему мнению, такая направленность может способствовать повышению производительности.
Ключевыми результатами вертикального разделения являются рост конкуренции, эффективность, прозрачность и улучшение управления.
Конкуренция и эффективность: конкуренция между субъектами, предоставляющими одинаковые товары или услуги, считается желательной, поскольку она способствует большей эффективности и наименьшим затратам на предоставление услуг. Снижение затрат может снизить цену, которую потребители платят за товар или услугу.
Прозрачность и управление: вертикальное разделение обеспечивает большую прозрачность в вопросах финансового управления и учета затрат в системе. Прозрачность и хорошее управление создают более привлекательную среду для кредиторов и инвесторов, способствуя снижению затрат, связанных с капитальными вложениями и заимствованиями.
Горизонтальное разделение часто сопровождает вертикальное разделение, позволяя появиться новым игрокам в секторе.
Ключевыми результатами горизонтального разделения являются экономия средств, управление рисками и устойчивость.
Экономия затрат: наличие более чем одного производителя или поставщика услуг создает среду, в которой компании конкурируют друг с другом, чтобы предлагать более низкие и более привлекательные цены, что в конечном итоге приносит пользу потребителю.
Управление рисками и устойчивость: горизонтальное разделение также повышает устойчивость электроэнергетического сектора. Это связано с тем, что включение нескольких участников позволяет диверсифицировать источники энергии, тем самым распределяя риски для энергоснабжения. Если одна генерирующая компания испытывает нехватку электроэнергии из-за плохого управления или проблем с поставщиками, другая генерирующая компания может компенсировать это изменение.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Анбандлинг (разделение) компании – это процесс, при котором крупное предприятие разделяется на несколько меньших самостоятельных структур. Целью является создание более эффективной модели работы и улучшение контроля за всеми направлениями деятельности. Такая процедура чаще применяется в нефтеперерабатывающей и металлургической сферах, а также для борьбы с монополистами.
Предприятие реализует часть своего имущества, производственных линий и сосредотачивается на осуществлении основного вида деятельности.
Разделение может осуществляться путём:
— создания отдельных единиц со своим учётом;
— дробления предприятия по отдельным направлениям деятельности.
Преимуществами анбандлинга являются:
— минимизация коррупционных схем;
— ускорение производственных процессов;
— улучшение механизмов управления;
— независимость компании и возможность самостоятельно принимать решения;
— улучшение качества продукции;
— увеличение клиентской базы;
— снижение влияния монополий.
При грамотном проведении процедуры анбандлинга можно повысить эффективность производства и увеличить прибыль предприятия. Одному руководителю не просто проконтролировать одновременно несколько направлений деятельности, а тут каждый ответственен за своё направление работы.
Также используя анбандлинг можно снизить риск проведения проверок со стороны антимонопольных органов. Бывают компании, которые занимаются всем и в итоге поглощают другие компании, превращаясь в монополистов. В данном случае разделение компании может помочь.
Решение о проведении процедуры анбандлинга носит условно-добровольный характер и принимается руководителем компании или советом директоров.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Сегодня, среди чиновников, юристов и экспертов можно услышать термин «анбандлинг» компании. О его значении и применении пойдёт речь в данной статье.
Термин «unbundling» дословно переводится как «разделение». Обозначает он процесс, при котором в компаниях с различными направлениями бизнеса проводится внутренняя реорганизация, последняя заключается в распродаже активов и производственных мощностей, дочерних структур или отделений. При таком разделении компании сохраняют главное предприятие.
— разделить направления бизнеса, чтобы создать новую структуру, которая даст высший результат при управлении;
— снизить контроль монопольных областей.
Unbundling в разных сферах
Современное общество рассматривает анбандлинг как значимый элемент регулирования нефтегазовой и энергетической отраслей. Значение этого принципа юридически заключается в том, что владелец инфраструктуры, который ведёт бизнес и управляет такими структурами, не может производить и продавать ресурсы. Иными словами, разделяют монопольную и конкурентную деятельности.
Владелец электросетей или производитель электроэнергии не может одновременно ещё поставлять электричество, в этой отрасли – это анбандлинг передачи, распределения, производства мощности и продаж.
В нефтеперерабатывающей сфере выделяют бизнес за направлениями: первичные и вторичные процессы переработки, в газовой – разведка, добыча, распределение и транспортировка. Нельзя содержать в одних руках весь бизнес, поэтому предлагают два пути: радикальный и мягкий. При выборе первого пути, требуют у компаний продавать одно направление в бизнесе: сохранить транспортировку газа, но отказаться от распределения. Мягкий путь предполагает передачу управления сети независимому оператору и сохранения на сеть юридической собственности.
В авиационной отрасли выделяют разделение функций по наземному обслуживанию и централизованным управлением инфраструктурой, в железнодорожной – разделение инфраструктурного и грузового предприятий.
Разделение активов в регулируемой и конкурентной области имеет цель: повысить конкуренцию для снижения тарифов, а владельцев ресурсов лишить возможности превышать свои полномочия, поэтому анбандлинг все больше набирает обороты.
Спасибо, Ваш голос учтён
Комментарий
Что такое анбандлинг (unbundling, разделение)?
Чаще всего это выглядит как:
— разделение цепочки создания стоимости в вертикально интегрированных нефтяных компаниях;
— разделение по деятельности в конкурентной и регулируемой областях;
— разделение по бизнес-единицам с раздельным учетом.
— в электроэнергетике анбандлинг это обычно разделение на генерацию, передачу, распределения и продажу электроэнергии;
— в нефтегазовой отрасли разделение на разведку, добычу, транспортировку и распределение;
— в нефтепереработке разделение на первичную и вторичную переработку.
Главные цели разделения это облегчение контролля над монополизированными областями экономики. В перспективе же ставятся цели создания более эффективной структуры. Например, если одна и та же компания владеет генерацией электроэнергии, ее передачей, и распределением, ей нет никакого стимула что-то менять, снижать цены, или работать более эффективно. Если же она будет только производить, а закупать у нее будут разные компании, и распределять жо конечного потребителя тоже будут разные компании, образуется рынок, на котором возникнет конкуренция, которая, в перпективе, когда это рынок разовьется, приведет к более эффективной работе всей цепочки поставок, и снижению цен для конечного потребителя. Что, в свою очередь, сделает более эффективной всю экономику, ведь потребители это не только домохозяйства, а и заводы, фабрики, и так далее. До разделения (анбандлинга) у них никакого выбора не было, вариант, и возможные цены были получения электроэнергии были только одни, без вариантов. Аналогичная ситуация складывалась и в других сильно монополизированных отраслях: нефтегазовой, и проч. Поэтому анбандлинг и был придуман. В других странах тоже к нему пришли, в Европе, например, есть такой «Третий энергетический пакет ЕС», под который нагнули даже Украину, хотя она и не член ЕС, но через нее идет транзит газа в Европу. Раньше был «Нафтогаз», который заведовал вообще всем, а с 2019 года, с помощью давления со стороны ЕС и Всемирного банка транзитную транспортную систему и транзитные активы отделили из «общей кучи», и передали отдельной транспортной компании. Пока что рядовому потребителю от этого не холодно и ни жарко, потому что все равно, не смотря на «рынок газа», а внутри страны теперь действуют десятки поставщиков газа, с которыми можно заключить договор, но цены-то у них у всех все равно выше, чем у «Нафтогаза». Но, наверное, должно какое-то время еще пройти, пока все это приведет к нормальной конкуренции, как знать?
Например, в Новой Зеландии человек может заключить договор на поставку электроэнергии с десятком поставщиков на выбор. У нас в РФ, пока что, о таком приходится только мечтать, но начинать-то все равно с чего-то нужно. Так что, начали с анбандлинга, ведь главное это ввязаться, с чего-то начать, а там уже дальше будут смотреть, по обстановке! 