аудиокнига элияху голдратт я так и знал
Я так и знал!
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.
С этой книгой читают
Отзывы 7
Внятная и полезная книга
Авторы приятно удивили. В книге постепенно, слой за слоем описываются типовые проблемы цепочки розница-склад-закупки. И предлагаются системные и целостные решения, что бывает совсем не часто ;-)). Меня, как практика, подкупили следующие мысли: «НЕТ сопротивлениям изменениям – ЕСТЬ сопротивление беспорядку и неконтролируемому риску»; «Упрощение процесса в одном месте, часто порождает усложнение в других местах»; «Очередная новая IT-система хуже любого пожара» и т.д…
Книгу НЕ стоит читать надеющимся на волшебство и суперправильные решения
Элияху Голдратт Я Так И Знал mp3
Элияху Голдратт Я так и знал Аудиокнига
Видеорецензия Артем Черепанов Элияху Голдратт Я так и знал ТОС для розничной торговли
Голдратт Теория ограничений 1 8 Операционная деятельность Управление базой данных и буферами
02:09:10 169.99 MB 11K
Голдратт Цель видеофильм
Элияху Голдратт Цель Книга за 19 минут Обзор
Правила Голдратта Элияху Голдратт Эфрат Голдратт Ашлаг Instarding Книги
Терия ограничений Элия Голдратта за 2 5 минуты
Элияху Голдратт Цель
Теория ограничений Голдратта ТОС Введение
Я ВОЗЬМУ САМ Генри Лайон Олди Аудиокнига Часть 1
Элияху Голдратт Выбор Правила Голдратта Аудиокнига
Неописуемый Маргулан Сейсембай FEDORIV VLOG
Люди сопротивляются изменениям Э М Голдратт
Как я прокачал свою команду 3 Теория Ограничений Слои сопротивления
Как стать бизнес аналитиком в IT Юлия Волчкевич
О повышении производительности труда и прибыли в среднем и малом бизнесе
Книги десятилетия 2010 2019 Книги по бизнесу
Как продать гениальную идею и внедрить её
Как построить масштабный международный бизнес к 23 годам
Цель Процесс непрерывного улучшения Элияху Голдратт Обзор книги
Септик Гуд подкаст Механики Бизнеса 32 Управление компанией очистки сточных вод
Project Talks 1 Ваня Степанов из Skyeng рассказывает про бизнес анализ
Кеи сы применения Agile введение в курс Agile и Scrum Артемий Анцупов
Садхгуру Внутренняя инженерия Путь к радости Практическое руководство от йога
Поговорим об управлении и управленцах
IT Way Podcast 5 Кто такой продакт менеджер менеджер продукта в IT Episode 5
Евгений Магадеев Тяжелое наследие как разрастание компании влияет на процесс разработки
Установочная сессия по реализации национального проекта Производительность труда
Маршрут сотрудника построен маркетинговые технологии в HR Paper Planes
8 1 Про Git Agile и команды в целом Minsk JSON
Goldratt Лучший учебник по продажам и разрешению конфликтов
7 принципов сталкинга и больше Анализ Применение Практика
Пименов Алексей RealResult Социологические аспекты в менеджменте
Маргарита Никитина Масштабирование себя и бизнеса
Все побежали и я побежал
КнигаТон Цель Процесс непрерывного совершенствования Элияху Голдрат
Чпуля 10 Кто такой Scrum мастер и зачем он нужен бизнесу
Теория ограничений освобождающая от ограничений
Секреты эффективных переговоров Бизнес среда с Артемом Черепановым выпуск 9
Генератор новых клиентов модуль 3 3
Деловая литература Бизнес аудиокнига Отсылка к книге Цель 1 Элияху Голдратт
Design Иван Васильев Дизайн команда и продуктовый дизайн
Два состояния в жизни когда НИЧЕГО не получается и когда ВСЕ получается Петр Осипов БМ
Кайдзен в ЦБП России
01:24:55 111.76 MB 150
КАК СДЕЛАТЬ РЕЗУЛЬТАТ ЧУЖИМИ РУКАМИ 3 МИЛЛИОНА ШЕКЕЛЕИ РАЗБОР С ДАШКИЕВЫМ Бизнес Молодость
Сунь цзы Искусство войны Книга за 14 минут Обзор
Проведение проектов с помощью Теории Ограничения Систем ТОС Примеры и практические решения
S01E04 Продуктивность и Творчество
01:33:31 123.07 MB 308
Здесь Вы можете скачать Элияху Голдратт Я Так И Знал. Слушайте онлайн в хорошем качестве, скачивайте mp3 в высоком качестве без регистрации.
Элияху Голдратт Я Так И Знал
Smoking Cam Girl 122
Вечер С Владимиром Соловьёвым Последний Выпуск Сегодня
Denzel Curry Ricky 192 Kbps
Осень Ан Александрова Пожарова
Хей Девчёнка В 16 Ряду
Акафист Ольге Равноапостольной
О Крошки Мы Ангелы
Ruslana Ван Пис 20 Опенинг На Русском One Piece Op 20 Hope Rus
Raving George Feat Oscar And The Wolf You Re Mine Dj Antonio Astero
Jincheng Zhang Needle Instrumental
Love Lover Leonid Rudenko
Wizard Hypnosis Thoughtform
Yuu Otosaka Badass Twixtor 60Fps
Si Aciertas La Skin Te La Regalo Mercado Nocturno De Suscriptores 6
Френдзона Музыка Из Колонок Мы Музыка Из Колонок На Вписке У Малолеток Премьера 2021
Oseng Ikan Asin Spesial 3 Srikandi
New Trending Reels Instagram Videos Loomy Senza Filtro Compilation Reels Trending
Sold Smooth Sexy Emotional Knockin Trap B 90 S Type R B Beat Something Real
Top Mlb Pick By Stats Prof Friday July 30
Exmark Radius X Series Mowing Last Mow Of The Season
2020 New Hoodie Designs Women Best Hoodie Designs 2020 Cutest Hoodie Designs 2020 Hoodies For Girls
Екатерина Отзывы О Курсе Глобальная Трансформация
Чукур 63 Серия Фрагмент Чукур 2 Сезон 30 Серия Фрагмент Акшин Умерла
Baby Sage Crawls For The First Time
Modern Warfare Should Be Censored
Тайная Любовь Возвращение 9 16 Серия 2021 Все Серии Подряд Мелодрама 2021 Обзор
Vivegam Surviva Ringtone Ajith Kumar Bgm
Yeh Mera Deewanapan Hai Whatsapp Status
Ksiaze700 Perfect Year Forever Official Video
Meri Pehchan Syeda Zainab 22Nd December 2020 Ary Qtv
Damashaadki Ciida Sida Aan U Ciidnay Eid 2021 Iskufilan
Л Железный Созвездие Мгк Constellation Of Stars Of Moscow Conservatory
ЧИТАТЬ КНИГУ ОНЛАЙН: Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
НАСТРОЙКИ.
СОДЕРЖАНИЕ.
СОДЕРЖАНИЕ
Айлан Эшколи и Джо Браунлир
Теория ограничений для розничной торговли
Перевод с английского Антона Ширикова 2-е издание
Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2012
Eliyahu M. Goldratt with Ilan Eshkoli and Joe BrownLeer
North River Press 2009
От партнера российского издания
Вы полагаете, что держите в руках обычную книгу.
Однако это не совсем так. Новый роман доктора Голдратта — это гармоничное сочетание увлекательного сюжета, легкого слога и глубокого анализа наиболее эффективных решений для розничного бизнеса любого типа.
Правильнее будет сказать, что сейчас в своих руках вы держите собственные деньги. Потому что описанные в этой книге инструменты дают практические знания о том, как существенно увеличить маржу с каждого квадратного метра торговой площади, значительно повысить оборачиваемость товарного запаса, сохранить и упрочить свое долгосрочное конкурентное преимущество.
Читая о проблемах, с которыми сталкивается главный герой этой книги при управлении одним из магазинов розничной сети, вы наверняка узнаете в них наиболее болезненные моменты ежедневного ведения собственного бизнеса.
Но, согласитесь, недостаточно просто рассказать о проблеме. Вдумчивый и требовательный читатель нуждается в том, чтобы с ним поделились практическим опытом. Именно поэтому доктор Голдратт в своем новом романе предлагает мудрые и проверенные решения многих спорных вопросов. От страницы к странице вы вместе с главным героем книги будете последовательно осваивать и обдумывать ценные бизнес-модели, которые приведут и его, и вас (после того, как вы воплотите их в жизнь) к достижению принципиально новых отраслевых стандартов по ключевым показателям эффективности розницы. Это, в свою очередь, предоставит вам отличную возможность качественного прорыва и задаст вашим конкурентам новые недосягаемые ориентиры по доходности на инвестированный капитал (бенчмарки).
Книги доктора Голдратта обладают двумя уникальными свойствами: простотой подачи материала и наличием глубоких логических выкладок, которые стоят за тем или иным управленческим решением.
После прочтения этой книги вам станет совершенно ясно, почему именно таким образом необходимо выстраивать систему закупок товаров. Сами собой отпадут сомнения в целесообразности использования тех показателей и инструментов, которыми автор предлагает руководствоваться при пополнении товарных запасов каждого из магазинов сети, чтобы избежать увеличения уровня упущенных продаж по одним SKU* и бесконтрольного роста запасов — по другим SKU. (*Единица складского учета, идентификатор товарной позиции. Прим. ред.) Вы получите логическое обоснование тех решений, которые многократно увеличат EBITDA* вашей сети, при том что операционные затраты практически останутся неизменными. (*Прибыль компании за вычетом обслуживания долга, амортизационных отчислений и налога на прибыль. Прим. ред.). Эта книга станет пошаговым руководством при управлении таким сложным процессом, как сопротивление изменениям, — рекомендации автора обязательно пригодятся вам при внедрении предлагаемых решений.
В целом можно с уверенностью сказать, что теория ограничений (ТОС), представленная в данной книге доктором Голдраттом, — это золотая технология управления бизнесом. Здесь нет преувеличения, потому что система ТОС доказала свою продуктивность при адаптации во всем мире, в том числе и в странах СНГ. Ее внедрение приводило к великолепным результатам в компаниях различного масштаба, в самых разных отраслях и, главное, в разных рыночных условиях — как на этапе роста рынков галопирующими темпами, так и на их спаде. В период общего экономического кризиса этот спад быстро и безболезненно завершился, прежде всего, для тех компаний, которые внедрили идеи ТОС. Решения этой системы настолько сильны, что дают ее пользователям не только тактические выгоды, но и стратегические конкурентные преимущества.
Важным аргументом в пользу внедрения системы ТОС является и тот факт, что ее решения разумно аскетичны. Да, да, именно аскетичны, потому что философия ТОС базируется на формировании умения эффективно использовать именно те мощности и ресурсы, которыми в данный момент располагает компания.
Мы очень благодарны нашему партнеру — издательству «Манн, Иванов и Фербер» — за поддержку принципов теории ограничений и за то, что книга «Я так и знал! Решения ТОС для розничной торговли» теперь стала доступна российским читателям. Ведь каждый из нас имеет право на получение таких важных и полезных знаний!
Искренне рекомендуем — изучайте эту книгу, думайте, задавайте вопросы и просто следуйте здравой логике системы ТОС. Любой бизнес имеет большое будущее — надо всего лишь системно и последовательно работать над его созданием. А принципы теории ограничений могут стать для вас прекрасным ориентиром в этом вопросе, поскольку эта система скрупулезно создавалась, тестировалась и совершенствовалась умнейшими людьми на протяжении тридцати пяти лет.
ваш Apple Consulting®
Разглядывая большое красное объявление в витрине, Пол Уайт недоумевал: где он ошибся в своих планах? Еще один такой день ему уже точно не выдержать. Глубоко вдохнув, Пол одернул свой форменный голубой блейзер и вошел в бока-ратонский* магазин сети Hannah’s Shop. (*Бока-Ратон — небольшой город в штате Флорида, США. Здесь и далее там, где это не оговорено особо, примечания даны переводчиком.)
Весь магазин украшали маленькие красные таблички, обещавшие скидки, — потомство того объявления, что висело снаружи. Пол как управляющий этим магазином возлагал большие надежды на распродажу. Но очереди к кассам были не длиннее обычного, а горы товаров по сниженным ценам все еще высились посреди торгового зала. Низкие цены оказались недостаточным стимулом. Пригладив седеющие волосы, Пол распрямил плечи и задумчиво огляделся.
Можно ли было сделать что-то еще?
То, что магазин Пола не особенно успешен, не было для него новостью. Но этим утром пришел отчет за прошедший месяц, согласно которому он скатился на восьмое место по прибыльности из десяти магазинов компании в этом регионе — ниже, чем когда-либо.
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.
Ради чего мы здесь работаем?
Три базовых вопроса
Мы продолжаем путь
Ничего не изменится?
Дважды два – четыре
Новая система приоритетов
Понедельник – день тяжелый
Нам нужно больше работы
Наладка, обработка, ожидание
Упорядочить груду фактов
Внутренний порядок вещей
Найти корневую проблему
Мой тернистый путь к совершенствованию производства
Отзывы 122
Взгляните по-новому на то, что кажется понятным.
Эта книга полностью изменила мою жизнь. Начиная три года назад руководить производственным предприятием я многое не понимал в производственных процессах. Как и все я пытался увеличить эффективность работы организации, считая, что любое улучшение влечет рост эффективности всего предприятия. Однако все мои попытки улучшить ситуацию не приносили успеха. Лишь прочитав книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования» я понял почему топтался на месте, а мои действия не достигали желаемого результата. Все оказалось просто: организация – это система. Всеми процессами руководят понятные причинно-следственные связи. Проблема организации в конкретный момент времени одна, ну или максимум две. Решение указанной проблемы кардинально улучшает деятельность всей организации. Деньги лежат буквально под ногами и, чтобы их поднять нужно только по-новому взглянуть на реальность.
Говорят: если делаешь «как всегда», то и результат будет такой же «как всегда». Эта книга для тех, кто готов отступить от стереотипов и получить новый взгляд на жизнь, а вместе с этим заработать деньги.
Эта книга полностью изменила мою жизнь. Начиная три года назад руководить производственным предприятием я многое не понимал в производственных процессах. Как и все я пытался увеличить эффективность работы организации, считая, что любое улучшение влечет рост эффективности всего предприятия. Однако все мои попытки улучшить ситуацию не приносили успеха. Лишь прочитав книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования» я понял почему топтался на месте, а мои действия не достигали желаемого результата. Все оказалось просто: организация – это система. Всеми процессами руководят понятные причинно-следственные связи. Проблема организации в конкретный момент времени одна, ну или максимум две. Решение указанной проблемы кардинально улучшает деятельность всей организации. Деньги лежат буквально под ногами и, чтобы их поднять нужно только по-новому взглянуть на реальность.
Говорят: если делаешь «как всегда», то и результат будет такой же «как всегда». Эта книга для тех, кто готов отступить от стереотипов и получить новый взгляд на жизнь, а вместе с этим заработать деньги.