базовый элемент что такое
Обходными путями: как безопасник Дерипаски помог ему увести часть бизнеса из-под санкций
Крупная компания «БазэлЦемент», которая раньше входила в «Базовый элемент» Олега Дерипаски, сменила название, товарные знаки, а заодно — и основного владельца. Теперь представители компании утверждают, что она не имеет никакого отношения ни к самому Дерипаске, ни к санкциям. Версии две — либо Дерипаска изловчился продать актив из-под санкций, либо просто попытался его спрятать, говорят юристы. И то, и другое будет легко установить минфину США.
Что случилось. Как стало известно, в феврале одна из крупных компаний, которая прежде входила в «Базовый элемент» Олега Дерипаски, а именно — его цементный холдинг «БазэлЦемент» — сменила название. Теперь это группа «Смиком».
• 13 марта компания подала 4 заявки на регистрацию новых товарных знаков SMIKOM, «СМиКом», «СМиКом группа» и SMIKOM Group.
• Их логотипы в заявках выглядят почти также, как и прежнее лого «БазэлЦемента», чей товарный знак принадлежит этому же юрлицу.
• Также компания зарегистрировала права администратора на четыре новых домена в ru-зоне: cmicom, cmikom, smicom и smikom (по данным WhoIs). Сайты по ним пока не работают.
Новое название придумывали несколько месяцев, но в итоге остановились на самом простом варианте: «Строительные материалы и комплектующие», — так расшифровывается «Смиком», рассказал человек, раньше работавший в холдинге.
Главная цель ребрендинга — уйти от ассоциаций с санкционным списком, в котором с апреля 2018 года находятся, как сам Дерипаска, так и «Базэл», рассказали действующий и бывший сотрудники компании.
В самой компании утверждают, что санкции ни при чем, Дерипаска — тоже.
Цитата: «Мы переименовали компанию, потому что «БазэлЦемент» подразумевает цемент, а «Смиком» — строительные материалы, — объясняет многолетний директор компании Вячеслав Шматов. — Мы занимаемся не только цементом, но и известью, гипсом, газобетоном, железобетонными изделиями и прочим. Переименование никак не связано с санкциями. Мы не имеем к ним никакого отношения, как и они — к нам. Мы добываем сырье в нашей стране и продаем нашим строителям».
На вопрос, по-прежнему ли компания принадлежит структурам Дерипаски, Шматов посоветовал обратиться в «Базэл», представитель Дерипаски на запрос The Bell не ответил.
Санкции. Олег Дерипаска и офшор под названием Basic Element попали в самый жесткий санкционный список США — так называемый Specially Designated Nationals List (SDN-лист) — в апреле 2018 года. Фигурантам этого списка запрещены любые деловые связи не только с американскими гражданами и компаниями, но и с любыми другими под угрозой вторичных санкций против контрагентов. До этого момента «Базэл» на своем теперь уже неработающем сайте указывал «БазэлЦемент» в числе своих крупнейших активов.
• На самом деле, с 2008 года «БазэлЦемент» принадлежит кипрской Langdale Holdings Ltd., следует из ЕГРЮЛ.
• В 2013-2018 годах этим офшором, судя по данным портала «Горзаказ» и выпискам из кипрского реестра, которые изучил The Bell, через цепочку других компаний владели сам Дерипаска и Basic Element. Но в октябре прошлого года — через полгода после введения санкций — новым владельцем 86,7% Langdale стало ООО «Либра холдингс».
• Эта компания была создана как раз в апреле, после введения санкций. О ней почти ничего неизвестно, но ее учредителем был Аркадий Саркисян, который и сейчас продолжает владеть 20% фирмы. Forbes представлял его бывшим морским офицером, бывшим начальником службы безопасности Саянского алюминиевого завода и человеком, который отвечал за безопасность самого Дерипаски в период алюминиевых войн в 1990-е годы. Позднее Саркисян был депутатом Госдумы и сенатором от Хакасии.
• Кроме того, как минимум через одну компанию («СТМ-центр») Саркисян связан с человеком по имени Егор Андреев. Андреева Forbes называл однокурсником и другом Дерипаски. В 2014 году бизнесмен уступил ему другой свой актив — компанию «Трасстрой».
Что все это значит. Двое собеседников The Bell, близких к цементному бизнесу Дерипаски, говорят, что бизнесмен по-прежнему имеет к нему отношение. Косвенно в конце мая это подтвердил министр экономического развития Максим Орешкин. Тогда он заявил, что семь компаний из холдинга «Базовый элемент» Дерипаски, включая описываемую выше Langdale Holdings Ltd., зарегистрировались во внутреннем офшоре — на острове Октябрьский Калининградской области. Эта оффшорная зона создавалась как раз для поддержки участников санкционного списка. На острове можно не раскрывать бенефициаров и рассчитывать на налоговые льготы. Но на следующий же день представитель Дерипаски опроверг слова Орешкина, заявив, что бизнесмен не имеет никакого отношения к Langdale и другим компаниям, зарегистрировавшимся на Октябрьском.
Об этом говорят. Если на момент санкций «БазэлЦемент» больше, чем на 50% контролировался Дерипаской или его структурами, то компания сама автоматически оказывалась под санкциями (причем, по правилам минфина США, для этого ее необязательно даже отдельно указывать в санкционных списках).
Это означает, что любые свои действия по реструктуризации бизнеса «БазэлЦемент», скорее всего, обязан был согласовывать с минфином США, говорит советник по специальным видам комплаенса адвокатской коллегии Pen & Paper Денис Примаков. Если процедура была проигнорирована, и конечной целью сделки был обход санкционного режима, последствия для всех вовлеченных в сделку лиц будут печальными, говорит управляющий партнер юридической фирмы Art De Lex Дмитрий Магоня. Ответственность может быть разной, от штрафов до включения всех причастных в SDN-лист.
• «Ребрединг как таковой от санкций мало поможет, — говорит Примаков. — Помогает реструктуризация бизнеса с целью выхода из числа бенефициаров подсанкционных лиц».
• «Возможно, новый бренд может помочь в том, чтобы партнеры компании эмоционально не ассоциировали ее с подсанкционным холдингом», — допускает советник Norton Rose Fulbright Алексей Бородак.
• Но без раскрытия новой структуры собственников и конечных бенефициаров нельзя сказать, что санкции на «БазэлЦемент» не распространяются, говорит Магоня из Art De Lex.
• Холдинг «Базовый элемент» попал в блокирующий список в апреле 2018 года одновременно с самим Дерипаской и остается в списке. «Основанием для «токсичности» бывшего «Базэл Цемента» будут reasonable doubt в отношении отсутствия ее связи с Дерипаской и со структурами «Базэла», так как именно эти связи прописаны в нормативном регулировании», — говорит Магоня.
Что дальше? Даже если компания не ведет активной работы на зарубежных рынках, санкции могут доставить ей неудобства, считают юристы.
• «Будут существенные трудности при работе с иностранными контрагентами, а также контрагентами из РФ, имеющими тесную связь с США», — объясняет Дмитрий Магоня.
• Будет непросто привлекать новое финансирование, возможно, работать со страховыми компаниями, ведь в пулах страховых компаний могут быть иностранные капиталы.
• С большой вероятностью, компания будет по умолчанию считаться «токсичной» и находящейся под санкциями до тех пор, пока обратное не будет утверждено со стороны Казначейства США, заключает эксперт.
Объемы бизнеса. Консолидированные финансовые показатели «Базового элемента» не раскрывались. Группа объединяла почти все активы, которые входили в сферу бизнес-интересов Дерипаски: холдинг “Русские машины”, энергометаллургический холдинг En+ Group, включая «Евросибэнерго» и долю в UC Rusal, строительные компании «Главмосстрой», «Главстрой-девелопмент», долю в Strabag, аэропортовый холдинг «Базэл аэро» (аэропорты в Краснодаре, Анапе, Геленджике, Сочи и Красноярске), агрохолдинг «Кубань», медийная компания «Формедиа», операторов доставки «Роспечать» и Pony Express и др.
Карьера у Дерипаски
Как попасть на работу и продвинуться по служебной лестнице в компании «Базовый элемент»
РОДОМ ИЗ «СИБАЛА»
Сегодня в «Базовом элементе» самостоятельны лишь два дивизиона: энергетический En+ и машиностроительный «Русские машины». Ядро первого — алюминиевый гигант «Русал», второй сплотился вокруг группы ГАЗ. «Базэл» участвует в их управлении лишь на уровне совета директоров. В других крупных проектах, подконтрольных «Базэлу», — авиации и строительстве — имеется свой менеджмент, но «Базэл» контролирует их и в оперативном режиме.
В остальном «Базовый элемент» — своеобразный плавильный котел, где варится масса проектов. На их покупку и развитие идут деньги от уже развившихся бизнесов. Дальше отдельные проекты сливаются в бизнес-единицы и «вылупляются» в самостоятельные компании. Время в шести переговорных в офисе «Базэла» расписано по минутам с раннего утра до позднего вечера. Здесь замышляются и совершаются сделки, обсуждаются конфигурации слияний и поглощений, идет мозговой штурм. Работа динамичная, нервная. Сотрудники амбициозные и молодые: средний возраст — 34,4 года.
«Базэл» — диверсифицированная инвесткомпания, которая все время находится в поиске новых проектов и входит в них на долгосрочной основе. Компания скупает недооцененные активы и управляет ими — развивает, структурирует, — чтобы в итоге добиться роста их стоимости. Горизонт инвестирования — 5-10 лет. Такая идеология сохранилась с конца 1990-х, когда компания Дерипаски еще называлась «Сибал» («Сибирский алюминий»), но начала внедряться и в другие отрасли. В департаменте развития «Сибала» было три управления — финансового анализа, новых проектов и активных операций. Последнее возглавлял бывший сотрудник Федеральной службы по банкротству Юрий Тямушкин. «“Финансисты” и “проектанты” находили активы и делали оценку, а мы вели скупку акций», — рассказывает Тямушкин. «Активные операции» порой выливались в масштабные корпоративные войны, как, например, с группой «Илим» за лесопромышленные активы в 2002-2004 гг.
44 топ-менеджера в «Базовом элементе» причислены к высшей касте
30% — бонус младших сотрудников, получивших за свою работу высшую оценку
От той компании осталось не более 20 человек. «Базовый элемент» стал более цивилизованным и формальным. Активы компании «нарезаны» на шесть отраслевых секторов: энергетический, ресурсный, финансовый, строительный, авиационный и машиностроительный. По мере развития от секторов отпочковываются отдельные компании. Как те же «Русские машины» (объединяет 25 машиностроительных предприятий «Базэла») или строительный субхолдинг «Главстрой». «В идеале мы хотим сделать из всех секторов самодостаточные компании, — объясняет и. о. заместителя гендиректора по персоналу “Базэла” Екатерина Никитина. — Так, чтобы они могли сами реализовывать стратегии на своем уровне. А “Базэл” будет представлен в советах директоров, продолжит сделки M&A и новые стратегические проекты за периметром сфер, в которых компания уже представлена».
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СОЛДАТЫ
А вот менеджером среднего звена — вполне реально. Позиций этого уровня — 130, втрое больше, чем топовых. Руководитель проекта может получать по 300 000-500 000 руб. в месяц. Старшие аналитики — 150 000-200 000 руб. Больше всего в «Базэле» востребованы юристы, аналитики, финансисты. Компания занимается в основном сделками M&A и структурированием бизнеса. Поэтому ей нужны «универсальные солдаты», без отраслевой привязки. У них есть все шансы дорасти до генералов.
В «Сибале» все варилось в едином котле, а по мере развития «Базового элемента» Дерипаска захотел понять структуру доходов и расходов по каждому виду бизнеса. Готовить отчетность такого огромного и замысловато устроенного холдинга, как «Базэл», довольно сложно. Но Фурсов справился. Отчет, который он разработал в 2003 г., так понравился Акционеру, что его структура с тех пор не менялась. Сам Фурсов два года назад ушел из головного холдинга в бизнес, как говорят в «Базэле». Теперь он финансовый директор «Союзметаллресурса» — крупнейшей компании сырьевого блока. Впереди новый вызов — переход на международные стандарты отчетности.
ОХ УЖ ЭТА РАБОТА
Теперь суббота выходной, но в финансовом блоке редко уходят домой раньше 10 вечера. Дерипаска не перестает подкидывать сюрпризы. Год назад Супатаев решил получить MBA в Graduate School of Business University of Chicago, но учеба едва не сорвалась. Сессию надо было сдавать в Лондоне, во время экзамена позвонил Дерипаска с указанием срочно купить актив на юге России. Супатаев досдал экзамен и окончательно пришел в себя уже в самолете, летевшем в Москву. Из аэропорта сразу отправился на переговоры по сделке. На следующий день подписал документы и отправился обратно в Лондон, чтобы успеть на следующий экзамен.
В работе у блока Супатаева (там всего трое сотрудников) постоянно 5-6 сделок. Идеальный сотрудник должен уметь быстро принимать решения, работать в состоянии цейтнота, прессинга, генерировать решения сам, руководить группой консультантов, правильно представлять проекты на инвесткомитете — так, чтобы они соответствовали глобальной стратегии компании. Идеи по сделкам часто подбрасывает Молдажанова или сам Дерипаска. Потом аналитики проводят исследование, результаты докладывают на комитете по инвестициям, который возглавляет Молдажанова. Бывает, Дерипаска отказывается от собственных предложений, если приводятся весомые аргументы против. Многие руководители в «Базэле» недолюбливают выходцев из консалтинговых компаний и не хотят брать их на работу: когда нужна независимая экспертиза, умение консалтеров делать проект под клиента мешает.
«У нас нет табу на прием людей, ушедших из компании, если это мотивировано», — говорит Никитина. За время работы в Golden Telecom Cергей Лихарев отличился покупкой активов в Узбекистане, получил опыт M&A. Такие навыки всегда нравились «Базэлу», и Лихарева позвали гендиректором авиазавода «Авиакор» в Самаре. За три года он предотвратил угрозу банкротства, завод выпустил шесть самолетов. Компания подчинялась напрямую «Базэлу», но потом ее переподчинили холдингу «Русские машины», в который входит и ГАЗ.
Лихарев не сработался с новым начальством, положил на стол заявление и уехал на Дальний Восток в компанию «Дальлеспром». Но с 7 июля он снова в «Базэле». Теперь Лихарев строит не самолеты, а хэндлинговую компанию — его позвали возглавить Basel Aero, которая управляет аэропортами на юге России. Год назад в компании появился авиационный сектор, и все, что связано с аэропортами, передали сюда. Лихарев согласился и теперь готовит стратегию развития бизнеса. Совета директоров как такового у его компании пока нет — все в процессе.
КАК ПОПАСТЬ ТЕПЕРЬ
В прошлом году «Базэл» приобрел долю в Strabag и Hochtief, автоконцерне Magna и создал UC Rusal. Компания готова купить «Русснефть» и нарастить пакет в «Ингосстрахе». Под новые проекты расширяется штат: 120 сотрудников «Базэла» прибыли в этом году. Иерархически штат поделен на четыре грейда: топ-менеджеры, менеджеры, профессионалы и администраторы. К декабрю нужно набрать еще 75 человек. В менеджеры ищут руководителей проектов в разных сферах (M&A, управление, казначейство, финансы). Среди профессионалов — нехватка финансистов, специалистов по инвестициям и юристов. В верхний эшелон в первую очередь продвигаются собственные управленцы, у чужаков шансов мало.
В бизнесах тоже много работы. «Гроза лесников» Тямушкин ушел от проектов в бизнес — он управляет портовой дирекцией. Это стандартный для «Базэла» стартап, в группе Тямушкина 10 человек, нужно еще пятеро. По 20 человек подыскивают себе Фурсов и Лихарев. В вопросе найма многое определяют предпочтения руководителя. «Когда человек из компании — проще. Он уже встроен в систему, не надо объяснять азы», — поясняет Тямушкин. В целом, по данным компании, с рынка приходит не более 30%. Особенным почетом пользуются выходцы из инвестбанков и большой четверки аудиторских компаний, крупных промышленных холдингов.
На должность аналитика в «Базэле» могут попробовать стажера. Например, в инвестблоке студент или выпускник вуза (предпочтительно мехмат и физфак МГУ или МФТИ) по 3-6 месяцев проходит стажировку, в ходе которой «Базэл» «настраивает» человека под себя. Если учебные планы позволяют, стажера могут оформить в аналитики с перспективой вырасти до старшего аналитика. Но если на руководство инвестпроектом нужен индустриальный специалист с пятилетним стажем в отрасли, который знает всех и вся, может добыть любую информацию и проанализировать ее, — такого «Базэл» точно будет искать на рынке. Заканчивается это по-разному.
Хедхантеры предложили взять специалиста из РАО ЕЭС или небольшой брокерской компании. Заказчик согласился, и двух кандидатов нашли. Но менеджер РАО объяснил, что его попросили остаться вплоть до окончательного роспуска холдинга. Аналитика брокерского дома перекупили дороже. В итоге Еn+ взял человека из структур самого «Базового элемента».
Если дело дошло до собеседования, нужно точно обговорить спектр обязанностей и понять, в каком грейде находится должность. Иначе может случиться накладка — менеджер среднего уровня при переходе в «Базэл» окажется на более низкой ступени. К примеру, простой аналитик относится к младшему грейду. Полезно изучить внутреннюю структуру «Базэла»: те, кто работает здесь давно, добиваются повышения зарплаты, переходя из одного подразделения в другое. При прочих равных выгоднее всего попасть в долгоиграющий проект, который нравится Акционеру больше других. Значит, скорее всего, он будет реализован. В случае успеха участники получат бонусы и повышение. В компании действует пятибалльная система оценки заслуг сотрудников по итогам года. Балл «А» («выше ожиданий») — самый высокий и означает бонус до 100% для топов и порядка 30% для младших грейдов.
Новые люди нужны, но руководитель HR-службы Никитина говорит, что масштабный набор новых сотрудников ограничивается этим годом. Со следующего свежая кровь понадобится лишь на замену уволившимся. При этом большинство сотрудников строят карьеру внутри «Базэла», передвигаясь из одного сектора в другой или из головного холдинга в отпочковавшиеся отраслевые компании. Никитина уверяет, что на рынок уходит менее 3% сотрудников. Если так, то карьеристам со стороны явно следует поторопиться, пока у них еще есть шанс.
Генеральным директором промышленной группы «Базовый элемент» («Базэл») вместо Гульжан Молдажановой назначен ее заместитель Валерий Печенкин. Это следует из базы данных СПАРК.
Кроме того, из базы СПАРК следует, что Молдажанова также вышла из совета директоров «Ингосстраха», в котором Дерипаске принадлежит 10%. Она остается в составе совета директоров оператора проекта по созданию малых реакторов «АКМЭ-Инжиниринг» вместе с Дерипаской (он владеет 50% компании наравне с «Росатомом»).
Промышленную группу «Базовый элемент» составляют компании, которые контролируются или входят в сферу бизнес-интересов Олега Дерипаски. Компании, активами которых владеют структуры группы, работают в различных отраслях — в машиностроении («Русские машины», ГАЗ), авиации («Базэл Аэро», управляющая аэропортами в ряде городов России, в том числе в Сочи), в металлургии, (En+, UC Rusal), в сельском хозяйстве (агрохолдинг «Кубань») и др.
Впервые гендиректором «Базэла» Молдажанова стала в 2005 году, однако в 2009 году Дерипаска решил взять управление группой на себя. Летом 2012 года Молдажанова вновь стала гендиректором «Базэла», а Дерипаска занял пост председателя наблюдательного совета компании.
РБК направил запрос в группу компаний «Базовый элемент».
Ранее Гульжан Молдажанова также объявила об уходе из совета директоров компании UC Rusal. Вместе с ней совет директоров покидают и другие его члены, номинированные En+: Владислав Соловьев, Зигфрид Вольф, Максим Соков, Дмитрий Афанасьев, Ольга Машковская и Екатерина Никитина. Их отставка вступит в силу 28 июня.
В начале апреля Минфин США ввел санкции против ряда российских граждан и компаний из России — всего в него вошли 26 физических лиц (24 россиянина и двое иностранцев) и 15 юридических лиц, в том числе Олег Дерипаска, компании «Русал», «Базовый элемент» и En+.
Базовый элемент
Гульжан Молдажанова (генеральный директор)
Группа компаний «Ба́зовый элеме́нт» (Базэл) — российская финансово-промышленная группа. «Базовый Элемент» объединяет компании, прямо или косвенно контролируемые Олегом Дерипаской. Структуры «Базового Элемента» управляют активами и владеют значительными долями в десятках компаний. Штаб-квартира — в Москве.
Содержание
История
Собственники и руководство
Деятельность
Активы группы сосредоточены в машиностроительной, горно-металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, агропромышленной и других отраслях экономики. На предприятиях группы заняты около 250 тысяч человек [12] в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. [источник не указан 404 дня]
Под управлением группы находятся следующие компании:
Энергетика, цветная металлургия и горнодобывающий сектор
Энергетический холдинг En+ Group. Объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях. В En+ входят следующие активы:
Машиностроение
Корпорация «Русские машины» создана в 2005 году на базе машиностроительных активов, входящих в Группу компаний «Базовый элемент». Это диверсифицированный холдинг, объединяющий индустриальные и инжиниринговые активы в следующих отраслях:
Авиация
Авиакомпании
Туристические услуги
ОАО «Территориальное агентство воздушных сообщений «Кубань» (ТАВС «Кубань»).
Строительство
Корпорация «Главстрой» объединяет активы «БазЭла» в области строительства и девелопмента. Функции управляющей организации осуществляет компания «Главстрой-менеджмент». Основные направления «Главстроя»:
Бизнес по производству стройматериалов официально представлен компанией «БазэлЦемент».
Сочинская стройка
Группа «Базовый Элемент» является инвестором строительства нескольких инфраструктурных проектов в городе Сочи в связи с подготовкой к XXII Олимпийским зимним играм и XI Паралимпийским зимним играм 2014 года. Среди них:
Финансовые услуги
Агробизнес
Лесопромышленный бизнес
ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент» управляет следующими активами:
Текстильное производство
Медиабизнес
Недвижимость
Сетевые бизнесы
Показатели деятельности
Экология
«Базовый Элемент» выступил соучредителем Национального Фонда «Страна заповедная». Фонд совместно с Программами Развития ООН в России участвует в проекте сохранения биоразнообразия в Алтае-Саянском экорегионе. Также фонд является партнёром Ассоциации заповедников и национальных парков Алтай-Саянского экорегиона и Центра экологических проектов. [19]
Примечания
Ссылки
Полезное
Смотреть что такое «Базовый элемент» в других словарях:
базовый элемент — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN base elementgeneral cell … Справочник технического переводчика
Базовый Элемент — … Википедия
базовый элемент для оценки отклонений формы — Элемент номинальной формы, служащий основой для оценки отклонений формы реальной поверхности или реального профиля. Примечание Базовый элемент для оценки отклонений формы используется также для исключения влияния отклонений формы при определении… … Справочник технического переводчика
базовый элемент (ячейка) в эксперименте по оценке прецизионности — Совокупность результатов испытаний на одном уровне, полученных одной лабораторией. В отечественных документах используется термин «общее среднее значение совокупности результатов испытаний, полученных одной лабораторией на одном и том же… … Справочник технического переводчика
базовый элемент международного тракта — (МСЭ T M.2100). [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN international path core elementIPCE … Справочник технического переводчика
базовый элемент (ячейка) в эксперименте по оценке прецизионности — 3.4 базовый элемент (ячейка) в эксперименте по оценке прецизионности (cell in a precision experiment): Совокупность результатов испытаний на одном уровне, полученных одной лабораторией. В отечественных документах используется термин «общее… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
элемент — Обобщенный термин, под которым в зависимости от соответствующих условий может пониматься поверхность, линия, точка. Примечания 1. Элемент может быть поверхностью (частью поверхности, плоскостью симметрии нескольких поверхностей), линией (профилем … Справочник технического переводчика
базовый функциональный элемент — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN basic functional element … Справочник технического переводчика
базовый соединительный элемент (класс В) — 3.3 базовый соединительный элемент (класс В) [basic connector (class В)]: Самозакрывающийся соединительный элемент, предназначенный для использования в качестве компонента (см. рисунок 1). Рисунок 1 Пример базового соединительного элемента (класс … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Орловский базовый медицинский колледж — Орловский Базовый Медицинский Колледж (ОБМК) среднее специальное учебное заведение в городе Орле, Российская Федерация, готовящее медицинских специалистов среднего звена. История ОБМК ОБМК был основан в 1898 году по инициативе земского собрания… … Википедия