календарно сетевое планирование обучение

Информация о сотрудничестве:

Общая информация о курсе:

Длительность обучения:72 час.

Форма занятий:
24 час. – Аудиторные занятия
30 час. – Занятия в дистанционном формате и индивидуальные интерактивные консультации
16 час. – Самостоятельная работа (решение кейсов)
2 час. – Итоговая аттестация

Наши партнеры:

(495) 925-88-54
(495) 680-31-67
(495) 680-46-11

—>

Основные темы курса:

При успешном прохождении курса выдается удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса.

Источник

Специалист по календарно-сетевому планированию проектов сооружения объектов использования атомной энергии

Документы

Московская академия народного хозяйства и государственной службы организовывает курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для лиц, работающих в атомной энергетике. Предлагается больше 1500 программ, составленных по действующим Профстандартам. Учреждение ведет деятельность по Гослицензии, предоставленной Департаментом образования города Москвы.

Программа профпереподготовки и повышения квалификации специалиста по календарно-сетевому планированию проектов сооружения объектов использования атомной энергии составлена для лиц, имеющих высшее образование, с опытом работы в профильной сфере не меньше 2 лет. Предполагает получение должности менеджера, специалиста, ведущего (главного) специалиста, эксперта, главного эксперта, руководителя проектного офиса.

Что будут изучать слушатели на занятиях

Учебный курс составлен согласно Профстандарту 24.093, утвержденному Приказом Минтруда России № 251н от 15 апреля 2019 года. Включает знакомство с основами проектирования, сетевого планирования, управления стоимостью и проектами при возведении ОИАЭ.

По результатам занятий, слушатели будут уметь:

Курс включает теоретические и практические занятия. Преподаватели расскажут, как оценивать и учитывать будущие расходы, связанные со строительством объекта, проводить реструктуризацию, определять рациональность и сопоставимость стройки с ресурсами.

После окончания курса профпереподготовки слушатели получают диплом. По результатам программы повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Чем привлекает слушателей АНО ДПО МАНХиГC

Академия активно использует современные технологии. Заявку на поступление можно подать без очередей, прямо на сайте. Для работающих создан дистанционный портал, позволяющий получать дополнительное образование не выходя из дома.

Источник

Календарно-сетевое планирование при строительстве объектов различного назначения

Ведущие эксперты отрасли проведут анализ актуальных законодательных и нормативных актов и документов, действующих в области проектирования и строительства ОИАЭ. В процессе обучения рассматриваются следующие вопросы: организации и управление в строительстве ОИАЭ; оперативно-диспетчерское планирование и управление проектами на этапах проектирования и строительства ОИАЭ; обеспечение комплексной безопасности ОИАЭ на этапах их проектирования, строительства, реконструкции и модернизации; сертификация оборудования; оценка соответствия качества поставок; Практические занятия направлены на овладение практическими навыками работы в ПО Oracle Primavera. Во время производственной экскурсии в научно-образовательные центры НИУ МГСУ слушатели ознакомятся с современным оборудованием и технологиями.

Программа предназначена для: руководителей группы управления проектов, специалистов группы управления проектов организаций, входящих в контур предприятий Госкорпорации «Росатом» и всех заинтересованных лиц.

После успешного завершения программы слушателям выдается удостоверение НИУ МГСУ о повышении квалификации установленного образца или справка [Часть 2 статьи 76 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53, ст. 7598; 2013, N 19, ст. 2326), приказ Минобрнауки России (от 1.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» п.19,20)]

Источник

Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project)

Project scheduling and control (based on PMBOK v 6 and using MS Project)

09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям)

Ближайшая группа

ежедневно:
10:00 — 17:10

Для физ.лиц

Для организаций*

*Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7(495) 780-48-44

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Павлова Елена Аркадьевна

Описание курса

PMI Authorized Training Partner

Данный курс разработан согласно требованиям профессиональных стандартов «Руководитель проектов в области информационных технологий» 06.016, УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18.11.2014 № 893н, с изменениями на 12 декабря 2016 года.

Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project.

Курс «Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project)» дает для подготовки к сертификациям Института Управления Проектами (PMI) ® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

Technical	Leadership	Strategic	Total
PMI_RMP ®	—	—
PMI_SP ®		—
PMP(r) ®		—
PgMP(r) ®		—
PMI_ACP ®	—	—
PfMP ®	—	—
PMI_PBA SM	—	—

Курс предназначен для руководителей подразделений (служб) компьютерного обеспечения, менеджеров, администраторов проектов, планировщиков, а также будет полезен руководителям организаций и функциональных подразделений.

Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP ® (Project Management Professional). Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).

Специалист CAPM ® выполняет такие задачи как:

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP ® (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK ® Guide 2017 (v.6).

PMI, PMP, PMBOK и САРМ являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Источник

Сетевое планирование и управление

2.1. Теоретический курс

2.1.1. Структурное планирование

Структурное планирование включает в себя несколько этапов:

Основную роль на этапе структурного планирования играет сетевой график.

Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ.

Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам.

Пример. В качестве примера рассмотрим проект «Разработка программного комплекса». Предположим, что проект состоит из работ, характеристики которых приведены в табл.2.1.

Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.

Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.

Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта.

Нахождение критического пути сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа.

Критические работы имеют одинаковое значение раннего и позднего времени начала.

Обозначим – время выполнения работы , – раннее время начала работы , – позднее время начала работы . Тогда

где – множество работ, непосредственно предшествующих работе . Раннее время начальной работы проекта принимается равным нулю.

Поскольку последняя работа проекта – это веха нулевой длительности, раннее время ее начала совпадает с длительностью всего проекта. Обозначим эту величину . Теперь принимается за позднее время начала последней работы, а для остальных работ позднее время начала вычисляется по формуле:

Здесь – множество работ, непосредственно следующих за работой .

Схематично вычисления раннего и позднего времени начала изображены, соответственно, на рис. 2.2 и рис.2.3.

Пример. Найдем критические работы и критический путь для проекта «Разработка программного комплекса», сетевой график которого изображен на рис.2.1, а длительности работ исчисляются днями и заданы в табл.2.1.

Сначала вычисляем раннее время начала каждой работы. Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются конечной работой проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рис.2.4.

Результатом первого этапа помимо раннего времени начала работ является общая длительность проекта .

На следующем этапе вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются в последней и заканчиваются в первой работе проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рисунке 2.5.

Сводные результаты расчетов приведены в табл.2.2. В ней выделены заливкой критические работы. Критический путь получается соединением критических работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками на рис.2.6.

После вычисления величин и для каждой работы вычисляется резерв времени :

Эта величина показывает, насколько можно задержать начало работы без увеличения длительности всего проекта.

Для критических работ резерв времени равен нулю. Поэтому усилия менеджера проекта должны быть направлены в первую очередь на обеспечение своевременного выполнения этих работ.

Для некритических работ резерв времени больше нуля, что дает менеджеру возможность маневрировать временем их начала и используемыми ими ресурсами. Возможны такие варианты.

В приведенном примере проекте работы 3, 4 и 9 имеют резерв времени согласно табл.2.2.

Источник

• ← календарний графік проходження практики зразок заповнення
• календарно тематический план по практике в банке →