консалтинг отчет по практике
ОТЧЁТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ В КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
Московский государственный университет
имени М.В. Ломоносова
Факультет глобальных процессов
ОТЧЁТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
В КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
Содержание
1. Введение…………………………………………………3
2. История компании………………………….………….5
3. Структура Департамента Консалтинга..…………. 13
4. Услуги, предоставляемые группой финансового консалтинга..…………………………………………..14
5. Содержание практики………………………………. 20
6. Выводы о проделанной работе………………………23
Приложение №1……………………………………….24
Приложение №2……………………………………….25
Приложение №3……………………………………….26
1.ВВЕДЕНИЕ
В период с 21 июля по 30 сентября я, Садовая Елена, студентка пятого курса Факультета Глобальных Процессов Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова, обучающаяся на отделении глобальная экономика и управление, проходила учебно-производственную практику в консалтинговой компании Deloitte. Целью и задачей моей практики было:
· изучение структуры, функций и методов управления органов власти;
· анализ должностных обязанностей служащих департамента;
· изучение организации документооборота и формирования дел в департаменте;
· приобретение навыков сбора, обработки и анализа поступающей в управленческую структуру экономической, политической, социальной и иной информации;
· научиться применять на практике навыки, полученные в процессе обучения в университете базовые и специализированные знания;
· выполнять в ходе учебно-производственной практики разовые и постоянные задания (поручения) руководителей.
Целью производственной практики является знакомство с работой иностранной фирмы, овладение навыками работы работника консалтинговой компании, приобретение профессиональных знаний, необходимых для работы в консалтинговой компании в сфере финансового консалтинга, знакомство с текущими задачами и проблемами, знакомство с организацией работы в иностранной консалтинговой фирме.
По прохождении тестирования и собеседования я была направление в департамент консалтинга, в группу финансового консалтинга.
Группой финансового консалтинга руководит партнер фирмы Deloitte Алексей Соловьев. На протяжении всей практики я находилась под его руководством.
В ходе практики я была направлена на проект для международной фармацевтической компании GlaxoSmithKline. Проект подразумевает создание Единого финансового центра отчетности.
2. История компании
Deloitte – это Международная компания, оказывающая профессиональные услуги. Наряду с ПрайсвотерхаусКуперс, Эрнст энд Янг и КПМГ входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний. Кроме услуг в сфере аудита, Делойт является одной из крупнейших фирм, оказывающих консалтинговые услуги ведущим компаниям мира.
В 1845 г. Уильям Делойт открыл собственную бухгалтерскую контору в Лондоне, а уже в 1849 г, ведя бухгалтерский учет для Большой западной железной дороги, стал независимым аудитором. Профессиональная репутация Делойта сформировалась, в частности, благодаря его работе с железнодорожными компаниями, значение которых тогда было сравнимо со значением «всемирной паутины» в наши дни. В 50-60-х гг XIX века Уильям Делойт разработал систему ведения бухгалтерского учета в железнодорожных компаниях, впоследствии ставшую базовой для железнодорожной отрасли. Также Делойтом была разработана система ведения бухгалтерского учета для гостиничного бизнеса, которая стала использоваться во всех крупных гостиницах, как в Великобритании, так и в других странах.
В 1880 г. компания «Делойт» открывает первый зарубежный филиал в Нью-Йорке. Следующие филиалы «Делойта» будут открыты в городах Цинциннати (1905 год), в Чикаго и Монреале (1912 год), в Бостоне (1930 год) и Лос-Анджелесе (1945 год). В 1897 г. Уильям Уэлш Делойт выходит на пенсию, а ровно через год, в 1898 Джордж Туш открывает свою фирму в Лондоне. В 1905 г. Deloitte, Dever, Griffiths & Co. меняет название на Deloitte, Plender, Griffiths & Company. Нью-йоркское отделение «Делойта» и фирма Haskins & Sells впервые сотрудничают при расследовании деятельности страховых компаний, которое проводил Чарльз Эванс Хьюз. Результаты этого расследования потрясли весь финансовый мир и привели к коренному пересмотру методов учета, применявшихся в страховых компаниях. В 1925 г. в ряде стран образуется совместное партнерство Deloitte, Plender, Haskins & Sells. В 1933 г. управляющий партнер Haskins & Sells Артур Хейзлтон Картер (Arthur Hazleton Carter) выступает перед Конгрессом США с отчетом, который способствовал учреждению Комиссии по ценным бумагам и биржам (Securities and Exchange Commission). Результатом этой работы стало установление требования о том, что общественные бухгалтеры обязаны проводить аудит финансовой отчетности всех компаний, акции которых находятся в свободном обращении.
В 1947 г. в результате слияния нескольких фирм возникает компания Touche, Niven, Bailey & Smart. В первый год чистая выручка от продажи ее услуг составила 3,6 млн долларов США. В 1975 г. подписано официальное соглашение, в соответствии с которым фирма Tohmatsu Awoki & Co. становится частью международной сети компаний Touche Ross International. В 1990 г. в результате слияния создается фирма Deloitte & Touche, а в 1993 г. международная фирма получает название «Делойт Туш Томацу» (Deloitte Touche Tohmatsu). В 2000 г. «Делойт Туш Томацу» становится членом-основателем Глобального пакта ООН (United Nations Global Compact). Целью этого пакта является укрепление глобальной гражданской ответственности посредством продвижения общепринятых этических принципов ведения деловой деятельности во всем мире. К 2002 г. общая выручка компании «Делойт Туш Томацу» составила 12,5 млрд.долларов США.
В 2005 г. главный исполнительный директор «Делойт Туш Томацу» Уильям Паррет объявил о появлении в составе «Делойта» нового члена ― корейской фирмы Deloitte Anjin LLC, которая была создана в результате сделки между Deloitte Hana и Anjin LLC, а уже через месяц было проведено слияние «Делойт Туш Томацу Китай» с «Пан-Чайна Шинда» (Pan-China Schinda).
Компания сегодня
Сегодня в глобальную компанию входят 70 фирм-членов в разных странах. Deloitte предоставляет услуги в 136 странах. Центральный офис находится в Нью-Йорке, США. Директором компании является Джеймс Куигли (James H. Quigley).
Компания оказывает следующие услуги:
• Аудит
•Консалтинг
· Внедрение и поддержка бизнес-приложений
· Консультационные услуги для финансового менеджмента
· Стратегия и операционная деятельность
Управление цепочками поставок (SCM)
· Услуги по технологической интеграции
· Услуги в области управления персоналом
• Консультации по корпоративному управлению
• Корпоративные финансы
· Медиационные услуги при корпоративных конфликтах и сделках M&A
· Первоначальное размещение ценных бумаг
· Привлечение финансирования
· Слияния и поглощения
· Сопровождение сделок
· Стоимостное консультирование
· Услуги в области интеграции после слияний и поглощений
· Финансовое моделирование
· Финансовые стратегии и реорганизация
· Финансовые услуги в сфере недвижимости
• Налоговые и юридические консультации
• Управление рисками организации
• Услуги по первичному размещению акций (IPO)
• Услуги по трансформации компаний и антикризисному управлению
(нововведение в свете кризисной обстановки).
Клиентами компании Deloitte Touche Tohmatsu являются такие известные корпорации как:
Технологии : Dell Inc., Gateway, Inc., Microsoft, Motorola, Pentair, Intel, Telvent
Транспорт: Boeing, ATA Airlines, Avianca, Continental Airlines, Midwest Airlines, Northwest Airlines, US Airways, United Airlines/UAL Corporation
Финансовые институты: American Express, Blackstone, VISA, Charles Schwab Corp., E*TRADE Group Inc., Fannie Mae, Fidelity Investments, Lloyds TSB, MasterCard
Deloitte в России и странах СНГ
Компания «Делойт», СНГ входит в международное объединение фирм «Делойт Туш Томацу», которое является одним из мировых лидеров в области предоставления профессиональных услуг и насчитывает около 169 000 сотрудников более чем в 140 странах мира. «Делойт» стал одной из первых компаний, начавших оказывать консультационные услуги на рынке СНГ.
«Делойт» начал свою деятельность в России в конце 1980-х годов, в момент начала перехода страны к рыночной экономике. Идея привнести в советскую, а потом и постсоветскую экономику международные стандарты аудита и новые методы хозяйствования многими воспринималась как революционная. Когда консультанты «Делойта» предлагали руководителям российских предприятий свои услуги, первая реакция была, как правило, настороженной. Однако на деле они убеждались в том, что некоторые проблемы можно гораздо эффективнее решить силами специально подготовленных экспертов.
Источник
Отчет по практике в ООО «КОРУС консалтинг ИС»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2013 в 18:49, отчет по практике
Описание работы
Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве.
В процессе прохождения практики передо мной стояли задачи: ознакомления с работой компании «изнутри», применение знаний, полученных мною, на практике, а также получение дополнительных умений и навыков.
Основными задачами производственной практики выступают:
• более углубленное изучение отдельных дисциплин специальности и специализации в организациях;
• закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения;
• овладение навыками и методами практической работы на функциональных рабочих местах в организациях.
Файлы: 1 файл
праактика.docx
Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве.
В процессе прохождения практики передо мной стояли задачи: ознакомления с работой компании «изнутри», применение знаний, полученных мною, на практике, а также получение дополнительных умений и навыков.
Основными задачами производственной практики выступают:
• более углубленное изучение отдельных дисциплин специальности и специализации в организациях;
• закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения;
• овладение навыками и методами практической работы на функциональных рабочих местах в организациях.
Прохождение данной практики позволило получить полезный опыт, приобрести первичные навыки работы, а так же не только закрепить уже полученные теоретические знания, по изучаемым дисциплинам, но и расширить их и углубить.
Компания «КОРУС консалтинг» основана в 2002 году. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком услуг в сфере it-технологий.
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «КОРУС консалтинг ИС» Сокращенное наименование – ООО «КОРУС консалтинг ИС».
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему.
Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Местонахождение главного офиса: Россия, 199178, г. Санкт-Петербург, ул. Малый проспект, д 54.
Местонахождение филиала: 115114, Россия, г. Москва, Дербеневская набережная, д. 11.
Основная цель деятельности – завоевать доверие и верность потребителей качеством оказываемых услуг, а также дальнейшее развитие компании в целях получения прибыли.
Основными видами деятельности, осуществляемыми в ООО «КОРУС консалтинг ИС» являются: разработка специального программного обеспечения, техническое внедрение it-решений, разработка специального программного обеспечения представлены на рисунке 1.
Рис. 1 Основные виды деятельности «КОРУС консалтинг ИС»
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие установленным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.
Компания находит оптимальные решения в интересах клиентов и заинтересована в долгосрочных взаимоотношениях с клиентами и партнерами, постоянно стремится к постижению нового в разных сферах it- бизнеса, что обеспечивает в итоге высочайший уровень профессионализма сотрудников компании и прочную конкурентоспособность на it- рынке.
В компании крепок командный дух и уважительное отношение к партнерам. Принцип: открытость и честность – основа доверия, фундамент деловой репутации. Мощным преимуществом компании является здоровый прагматизм, настрой на эффективность и результативность, осознание глубокой ответственности перед обществом. Успех компании основывается на точном предпринимательском подходе, высокой рентабельности и постоянном желании быть лучшими в бизнесе, быть лучшими для своих клиентов. Структура как элемент внутренней среды характеризует внутреннее состояние системы, обусловленное устойчивыми связями между элементами. Для предприятия ООО «КОРУС консалтинг ИС» характерна линейно-функциональная организационная структура. Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 2.
Рис. 2 «Организационная структура предприятия».
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно- функциональной структуры управления относятся:
отсутствие тесных взаимосвязей между отделениями, недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно- распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «КОРУС консалтинг ИС»: выплачиваются пособия при рождении ребенка; организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);выплачиваются пособия при смерти родственников.
Экономическая характеристика ООО « КОРУС консалтинг ИС»
Обзор результатов деятельности организации осуществляется по важнейшим показателям, характеризующим общие результаты и эффективность хозяйственной деятельности в соответствии с общей схемой комплексного экономического анализа.
Основными целями анализа являются: оценка динамики основных показателей во времени и во взаимосвязи между собой, определение факторов, оказавших влияние на деятельность предприятия, определение причин отклонений фактических результатов от запланированных, разработка конкретных предложений по устранению влияния отрицательных факторов и усилению использования благоприятных в будущем периоде.
Набор анализируемых показателей определяется хозяйственным механизмом и действующим законодательством, которое закрепляет правила и нормы финансовых отношений предприятий и государства (налоги, нормативы, правила отчисления и т.п.).