Можно у тебя кое что спросить
Мораль
Мораль
Морали нет. Просто хотелось напомнить, что наша жизнь слишком коротка, чтобы проводить её целиком на работе. Мы не должны позволять ей утекать сквозь пальцы, не уделяя хотя бы крохотную её толику тем, кто действительно нас любит, самым близким нашим людям.
Если нас завтра не станет, наша компания очень быстро заменит нас кем-то другим. И только для семьи и друзей это будет действительно большая потеря, о которой они будут помнить всю свою жизнь.
Подумай об этом, ведь мы уделяем работе гораздо больше времени, чем семье. (С)
Другие статьи в литературном дневнике:
Портал Стихи.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и российского законодательства. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.
Ежедневная аудитория портала Стихи.ру – порядка 200 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более двух миллионов страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.
© Все права принадлежат авторам, 2000-2021 Портал работает под эгидой Российского союза писателей 18+
Папа, можно у тебя кое-что спросить?
Как-то раз один мужчина вернулся поздно домой с работы, как всегда усталый и задёрганный, и увидел, что в дверях его ждёт пятилетний сын.+ — Папа, можно у тебя кое-что спросить? — Конечно, что случилось? — Пап, а сколько ты получаешь? — Это не твоё дело! — возмутился отец. — И потом, зачем это тебе? — Просто хочу знать. Пожалуйста, ну скажи, сколько ты получаешь в час? — Ну, вообще-то, 500. А что? — Пап, — сын посмотрел на него снизу вверх очень серьёзными глазами.
— Пап, ты можешь занять мне 300?
— Нет, папа. Просто лежу, — ответил ребенок. — Я, кажется, слишком грубо тебе ответил, — сказал отец. — У меня был тяжелый день, и я просто сорвался. Прости меня. Вот, держи деньги, которые ты просил.+ Мальчик сел в кровати и улыбнулся.
— Ой, папка, спасибо! — радостно воскликнул он.+ Затем он залез под подушку и достал еще несколько смятых банкнот. Его отец, увидев, что у ребенка уже есть деньги, опять разозлился. А малыш сложил все деньги вместе, и тщательно пересчитал купюры, и затем снова посмотрел на отца.+ — Зачем ты просил денег, если они у тебя уже есть? — проворчал тот. — Потому что у меня было недостаточно. Но теперь мне как раз хватит, — ответил ребенок. — Папа, здесь ровно пятьсот. Можно я куплю один час твоего времени? Пожалуйста, приди завтра с работы пораньше, я хочу чтобы ты поужинал вместе снами.
Как ответить на вопрос: «Чего смотришь?»?
Есть люди, которые боятся и не терпят малейшего взгляда. Но не боятся твердить всем, кто посмотрит на них: «Что смотришь-то? Чего смотришь?».
Как отвечать на такие вопросы, чтобы пооригинальнее и повеселее получилось?
Первое. Если такие фразы просто преследуют Вас, тогда на самом деле надо иметь: а)заготовку для ответа; б) отрегулировать силу своего взгляда. Нам тоже может быть не по себе от чужого пристального взгляда. Допустим, что человек раздражён или самомнение зашкаливает, ему не понравился нас случайный взгляд.
«Чего смотришь?»
( Пусть попробует после таких слов возразить).
(Не стесняйтесь переходить на «Ты», если человек это себе позволил. Тем более странно, раз он увидел Ваш взгляд, значит и сам на Вас смотрит. Пусть тоже оправдывается).
(Пусть не мнит из себя пуп земли).
(Вежливо и язвительно).
«Чего смотришь?»
(Творчество спасает от хамства).
(И правда, а чего смущаться? Пусть смотрит).
(Пусть немного понервничает. За одно вспомнит кому и сколько должен).
(Может будет хоть каплю стыдно).
«Чего смотришь?»
(Что спросил, то и получил).
(Не обидно, но с намёком).
(Пусть радуется тому, что хоть кто-то посмотрел)
(Жестоко! Но немного спесь собьёт)
(За одно и себя похвалил).
Ну если уж человек боится взглядов, то навряд ли оригинальный и веселый ответ его обрадует. Можно ответить например:
Я не смотрю, я приглядываюсь.
О, у вас есть на что посмотреть.
Оцениваю, вдруг пригодитесь.
А здесь больше не на что смотреть, вот и мучаю свои глаза.
А гляделки-то для чего?
Скажите, а где вы сумочку купили?
Как вам шарфик к лицу!
Мужчина! Как вам к лицу седина!
Мне кажется мы с вами где-то встречались!
У вас ус отклеился!
Вы не скажете, как пройти в библиотеку?
Если разговаривать с нормальным человеком, то возможен любой вариант.
Зачастую, просто мельком бросив взгляд на человека в магазине, на рынке или где-то на улице, можно нарваться на такой вопрос с нескрываемой раздражительностью. Поэтому лучше ответить не с тем же раздражением, а действительно с юмором или с остринкой.
«Я не смотрю, а присматриваюсь».
«Больно нужно мне смотреть, это вам так показалось».
«Судя по вашему вопросу, мой взгляд заинтересовал вас больше, чем ваш меня».
«А вы что, за просмотр уже деньги стали брать?».
«Вы так спрашиваете, как будто я у вас что-то потребовала».
«Смотрю и любуюсь, надо же мне такую красоту повстречать».
«Смотрю и спросить боюсь, вы бы не могли уделить мне капельку вашего драгоценнейшего внимания?».
Вопрос «Чего смотришь?», как и, например, более грубые варианты «Чего уставился?» или «Чего вытаращился?» с возможными добавлениями: «Не видел(а), что ли?», «Чего надо?», «Не смотри так!», как бы уже предполагают или смешной, или даже достаточно колкий ответ. На мой взгляд, в какой-то степени оригинально прозвучали бы такие, к примеру, фразы:
Сделать человеку приятный комплимент, может после тёплых слов его скукоженная душа распрямится и он вспомнит, что все мы люди, которых Всевышний наделил зрением, чтобы смотреть на мир и, в том числе, на людей.
А чего и правда смотреть то?)))Меня, лично, не пугает, а раздражает, когда на меня не понятно чего смотрят. Одно дело мельком, другое пристально разглядывать. Не вежливо и не культурно, по-моему.
✔ Надо жить так, чтобы каждый день был праздником. Тогда и поздравления в любой момент будет уместным.
✔ Надо уметь поздравлять так, чтобы поздравление подходило для любого случая.
✔ Если поздно поздравили с днём рождения, можно ответить следующим образом.
Вспоминается песенка крокодила Гены, который пел: «К сожалению, день рождения только раз в году». Благодаря тем, кто поздравляет с опозданием, о своём празднике можно вспоминать чаще.
✔ Если забыли поздравить с праздником (не важно каким). Что ответить.
На запоздалое поздравление можно запоздало ответить. Кто-то поздравил Вас на день или два позже положенного срока. Можно ответить благодарностью за поздравление через день или два, с соответствующим комментарием. Обижаться или нет на данный факт? Я бы не стала. Поэтому злобствовать по этому поводу, отвечать грубо. не надо. Доля юмора не помешает. Некоторые с Новым годом поздравляют за неделю до события и через неделю после него. никто на это не обижается.
Бизнес — это Легко!
У нас только качественная и проверенная информация о заработке и бизнесе в интернете, ну и конечно же цитаты об успехе. Эти цитаты очень хорошо мотивируют на поступки на совершение различных действий, тем более если знаешь, что эти слова когда-то произнёс какой-нибудь великий деятель, который навсегда вписал своё имя в историю человечества своими грандиозными свершениями.
Я уверен, что эти цитаты слов известных людей помогут Вам добиться успеха!
Бизнес — это Легко! запись закреплена
Морали нет. Просто хотелось напомнить, что наша жизнь слишком коротка, чтобы проводить ее целиком в заботах. Мы не можем позволить ей утекать сквозь пальцы и не уделять хотя бы крохотную ее толику тем, кто действительно нас любит, самым близким нашим людям.
Если нас завтра не станет, на работе нас быстро заменят кем-то другим. И только для семьи и друзей это будет действительно большая потеря, о которой они будут помнить всю свою жизнь.
Бизнес — это Легко! запись закреплена
Дневник успеха
10 ВДОХНОВЛЯЮЩИХ ЦИТАТ:
1. Даже, если вы очень талантливы и прилагаете большие усилия, для некоторых результатов просто требуется время: вы не получите ребенка через месяц, даже если заставите забеременеть девять женщин © Уоррен Баффет
2. Раз в жизни фортуна стучится в дверь каждого человека, но человек в это время нередко сидит в ближайшей пивной и никакого стука не слышит © Марк Твен
Показать полностью.
3. Улыбка ничего не стоит, но много дает. Она обогащает тех, кто ее получает, не обедняя при этом тех, кто ее дарит. Она длится мгновение, а в памяти остается порой навсегда. Никто не богат настолько, чтобы обойтись без нее, и нет такого бедняка, который не стал бы от нее богаче. Она создает счастье в доме, порождает атмосферу доброжелательности и служит паролем для друзей © Дейл Карнеги
5. Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?» Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?» © Пифагор
6. Бедный, неудачливый, несчастный и нездоровый это тот, кто часто использует слово «завтра» © Роберт Кийосаки
9. Старики всегда советуют молодым экономить деньги. Это плохой совет. Не копите пятаки. Вкладывайте в себя. Я в жизни не сэкономил и доллара, пока не достиг сорока лет © Генри Форд
10. Знаешь, проснувшись сегодня утром и оглянувшись на свою жизнь, я подумал : «А стоит ли мне бояться рисковать и делать то, что я действительно хочу делать, не обращая внимания на чужое мнение и критику в свой адрес? Не обращая внимания на мнимые страхи, которые рисует мой «умный ум», отдаляя меня от реализации моих желаний?»
Что я мог подойти к девушке и познакомиться, но побоялся, что она меня пошлёт. Что я не успел сказать своим родителям как сильно я их люблю и не хочу, чтобы они ругались. Что я не увольнялся с надоевшей и неинтересной мне работы и так и не рискнул открыть своё дело. Буду сожалеть о том, что мало путешествовал и не заботился о своём здоровье
Теперь, когда у меня возникают какие-либо сомнения, я задаю себе один вопрос: «А чего же я боюсь?» и сомнений больше не остаётся © Алексей Демидов
Бизнес — это Легко! запись закреплена
Золотые правила торговли одеждой:
1. НЕ РАССЧИТЫВАЙТЕ ВЗЯТЬ ОДЕЖДУ ПОД РЕАЛИЗАЦИЮ
Обычно начинающие предприниматели учитывают инвестиции в ремонт помещения, торговое оборудование, аренду, но при этом забывают о товаре, надеясь взять его под реализацию и обойтись минимальными расходами.Это является их первой серьезной системной ошибкой, которая ставит жирный крест на самой возможности сделать бизнес прибыльным.
Показать полностью. Одежда под реализацию в большинстве случаев дается тогда, когда ее невозможно продать по предоплате из-за несоответствия цены качеству или сезону, а следовательно она не будет пользоваться спросом, и на нее нельзя будет сделать достаточно высокую наценку. И это является вторым важным правилом:
2. ДЕЛАЙТЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНУЮ НАЦЕНКУ 100% И ВЫШЕ
Достаточно распространенным является миф, что цена должна быть как можно ниже, лучше сделать наценку поменьше и заработать на обороте. Однако чтобы заработать столько же при меньшей наценке, обороты должны расти в геометрической прогрессии. Например: если вы хотите заработать 10 тыс. рублей прибыли при наценке 100%, то выручка должна составить 100 тыс. руб., а чтобы заработать столько же прибыли с наценкой 50%, то выручка должна быть уже 450 тыс. рублей. А теперь подумайте, даст ли вам снижение цены на четверть рост продаж в 4 раза?! Отсюда вытекает третье правило:
3. ПЛАНИРУЙТЕ БЮДЖЕТ НА ЗАКУПКУ ТОВАРА
Опыт успешных магазинов одежды свидетельствует о непреложном факте: они планировали покупать товар по предоплате, тем самым получая максимально низкую закупочную цену и увеличивая наценку. Расходы на формирование товарного запаса составляют львиную долю всех инвестиций на открытие магазина и зачастую доходят до 50-80% от этой суммы. Игнорирование этой истины и свойственная нашим соотечественникам извечная надежда на «авось» с самого начала переводят проект в разряд мертворожденных. Как говорил классик: «Утром деньги — вечером стулья». Если вы хотите продать товар, потрудитесь сначала его купить. Если же у вас не хватает финансирования на эту главную статью расходов при открытии магазина, лучше не открывайтесь. Но допустим проблема финансирования решена и вы готовы закупать одежду. Сколько же ее необходимо купить?
4. ПОКУПАЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПЛАНИРУЕТЕ ПРОДАТЬ, УЧИТЫВАЙТЕ НЕОБХОДИМОСТЬ ОСТАТКОВ
Закон жанра — это постоянное наличие достаточных остатков. Нереально продать товар «под ноль»: магазин не может успешно работать с пустыми или полупустыми полками. Тривиальная истина, и большинство уже работающих предпринимателей, прочитав ее, скажут: «Само собой», — и перейдут к следующему правилу. Но не торопитесь: не все так просто. Допустим при полной выкладке у вас в торговом зале можно выставить 100 шт. Как поступают обычно начинающие предприниматели? Они закупают как раз 100 шт., обещают поставщику приехать через неделю, и, счастливые, перерезают красную ленточку нового магазина. Покупатели в первый день покупают 10 шт., естественно самых интересных, на следующий 5 шт, потом 3 шт… и торговля останавливается. Почему? Потому что вступает в действие закон Парето, который гласит: 20% ассортимента дает 80% прибыли. А вы не восполнили своевременно товарную экспозицию в торговом зале, и теперь покупатели вынуждены выбирать лучшее из худшего. И 20% торговой площади у вас простаивает. Вывод: необходимо ежедневно поддерживать остаток товара в зале, а для этого вы должны были купить 150 или даже 200 штук, в зависимости от того, как часто у вас есть возможность получать новый товар от поставщика. Если у вас нет склада, лучше отгородите под него часть торгового зала, но ни в коем случае не уменьшайте экспозицию, ежедневно доносите и выкладывайте одежду взамен проданной. Кроме того, ничто не мешает вам выяснить потребности клиента и предложить ему нечто особенное, специально для него, со склада. Психологически это очень хорошо побуждает посетителя к покупке.
5. СИСТЕМАТИЧЕСКИ ВЫСТАВЛЯЙТЕ НОВЫЙ ТОВАР
Систематически — значит желательно еженедельно. Ваши постоянные клиенты уже видели вашу коллекцию и они вас будут посещать настолько часто, насколько часто вы будете обновлять экспозицию. Если они придут в очередной раз и не увидят ничего нового, то будут разочарованы. Если же они привыкнут, что у вас, например каждый четверг обновление, то посещение вашего магазина войдет у них в привычку. А ваша новая поставка почти гарантированно будет распродана. Кроме того, чтобы вынести в зал новые модели, вам придется изменить расположение старых моделей, и скорей всего, ваши посетители увидят их в новом свете и приобретут вместе с новым товаром. Систематичность в данном случае дает стабильность продаж и высокую лояльность клиентов. Если же вы к моменту очередной закупки по каким-то причинам не успели продать то, что было запланировано, то все равно вам следует обновить ассортимент. Обычно предприниматели этого не делают и ждут пока что-то будет распродано, прежде чем делать очередную закупку. Как ни парадоксально это звучит, но такая попытка удержаться в рамках бюджета крайне негативно отражается на будущих продажах и прибыльности проекта в целом. И чтобы вы не боялись идти против того, что вам кажется здравым смыслом, но на самом деле таковым не является, мы расскажем о шестом, стратегическом правиле:
6. ОСТАТКИ — НЕ ПРОБЛЕМА! НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ЗАКОНЧИТЬ СЕЗОН С НУЛЕВЫМ ОСТАТКОМ
Известно, что бизнесмены с пониманием относятся к тому, что деньги, вложенные в ремонт магазина, не возвращаются. Они также не рассчитывают в случае закрытия магазина или его переезда реализовать оборудование по цене приобретения и готовы сделать очень существенную скидку, чтобы от него избавиться. Однако мало кто из них осознает, что вернуть свои инвестиции в товарный запас почти так же сложно. Структура и состав товарных остатков будет постоянно меняться, но их величина будет постоянно расти за счет остатков новых сезонов. Какую-то часть придется списать, а какую-то – уценить. Но продать полностью и сразу свой сток возможно только по цене в разы меньшей его себестоимости. В противном случае останется лишь один выход: отдать эту одежду без всяких гарантий кому-нибудь на реализацию. Поэтому при оценке своего бизнеса мы настоятельно рекомендуем заложить резерв на покрытие убытков, связанных с уценкой неснижаемого товарного остатка. Мы обычно не хотим думать о том, что любой магазин рано или поздно придется закрыть, обманывая себя мыслями, что, если это и произойдет, то не скоро. Но жизнь обычно корректирует наши планы без нашего согласия, и тот, кто был честен с собой, сможет избежать ненужных разочарований. Практическая польза данного правила заключается в следующем: когда сезон подходит к концу, предприниматели начинают снижать цены и останавливать текущие закупки для того, чтобы закончить сезон с минимальными остатками и на высвобожденные средства купить одежду нового сезона. Все логично и такие усилия необходимы, но в разумных пределах. Нужно понимать, что невозможно закончить сезон без остатков, и что такие попытки приводят к резкому и неоправданному снижению товарооборота. Причем снижение затронет не только текущий, но и следующий сезон. Например, если вы закончили летний сезон с остатками, равными хотя бы половине вашей товарной экспозиции, то в январе-феврале, когда продажи зимы начнут резко падать, ваши посетители с удовольствием будут приобретать этот летний товар со скидкой, что позволит поддержать товарооборот в период межсезонья. То есть остатки не просто не проблема, а их наличие в достаточном объеме жизненно необходимо для обеспечения хороших в продаж в течение всего года.