ваш выбор марка какого магазина

ВАШ ВЫБОР

Описание

Официальная торговая марка ВАШ ВЫБОР с идентификационным номером 641002 зарегистрирована 28 декабря 2017 г. и опубликована 28 декабря 2017 г. Заявка на регистрацию была подана 1 июня 2016 г. Исключительное право на ВАШ ВЫБОР действует до 1 июня 2026 г. Правообладателем является ГИПЕРГЛОБУС. Адрес для переписки: 119331, Москва, ул. Кравченко, 12, кв. 34, И.Я. Чудаковой.

Правообладателем ГИПЕРГЛОБУС зарегистрированы торговые марки, общее количество — 34, среди них MAXUS, ГЛОБИ, ВАШ ВЫБОР, РОМАШКИН ЛУГ, ЖИВИ В ГАРМОНИИ С ПРИРОДОЙ ГАРМОНИЯ, Я ВСЕХ ДЕШЕВЛЕ, MILANDO HOME TEXTILE MILANDO, GLOBO, NATUFLEX, GLOBUS VITA, GLOBUSVITA GLOBUS VITA, SCANGO SCANANDGO SCAN GO SCANGO SCAN&GO, ОТЗОВИСЬ СЕРДЦЕМ СЕРДЦЕ, ЖИТЬ ОСОЗНАННО, ГЛОБУС, ПОЧУВСТВУЙ ЗАБОТУ ПРИРОДЫ ЗАБОТА, GLOBUS, КАЧЕСТВО ДОСТОЙНОЕ НАШЕГО ИМЕНИ ИМЯ, HYPERGLOBUS, ЕЩЁ ГДЕ МИР ЕЩЕ В ПОРЯДКЕ, ЗДЕСЬ МИР ВРАЩАЕТСЯ ВОКРУГ ВАС, ГЛОБУСЛЭНД ГЛОБУС, GLOBUSLAND GLOBUS. Последняя торговая марка была зарегистрирована 9 октября 2020 г. и действительна до 10 января 2030 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке ВАШ ВЫБОР можно онлайн на РБК Компании.

Все данные о наименовании торговой марки ВАШ ВЫБОР, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 19 августа 2021 г. 8:19.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке ВАШ ВЫБОР с идентификационным номером 641002 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

Источник

Собственные торговые марки розничной сети «Монетка»

В частности, у ритейлера «Монетка» существует ряд принципов, которые касаются товаров категории СТМ:

1. Соотношение цены и качества товара.

2. Благодаря сокращению затрат на рекламу и маркетинг, цены на продукты СТМ значительно ниже, чем на продукты конкурентов.

3. Товары СТМ обладают рядом преимуществ: рецептура, качество продукта и упаковки.

4. Товары СТМ всегда в наличии в магазинах сети.

5. Контроль качества товаров собственных торговых марок производится на регулярной основе.

6. Производитель СТМ должен быть технологическим лидером и иметь свою лабораторию.

СТМ Бренды «Монетки»:

«Правильное решение!»: данная торговая марка включает в себя более сотни наименований товаров. Под этим брендом покупатель может найти различные консервации, крупы, замороженные полуфабрикаты и даже хозяйственное мыло. Помимо базовых продуктов, в ассортименте бренда «Правильное решение!» есть тематические линейки: «Правильное решение! Wellness», «Правильное решение! KIDS», «Правильное решение! Чайная коллекция».

«Правильное решение! Wellness» — это линейка продуктов для тех, кто внимательно относится к своему здоровью. В ассортименте бренда: мультизлаковые хлопья, кукурузные хлопья, мюсли и хлебцы. «Правильное решение! KIDS» — линейка продуктов специально для детей. Здесь можно найти подушечки с шоколадной и сливочной начинкой, кукурузные медовые и карамельные хлопья, кукурузные палочки, мини-карамель и даже детское шампанское. «Правильное решение! Чайная коллекция» — в настоящий момент находится на стадии формирования.

O’Green: под данной торговой маркой продукты натурального растительного и животного происхождения: овощная и фруктовая консервация, сладкая консервация, замороженные овощи, товары группы fresh, соки, майонезы, кетчупы и соусы — всего около 30 наименований.

HeadLiner: бренд включает в себя товары сезонного характера для активного отдыха (велосипеды, санки, качели и др.), туристический инвентарь.

Fossa: бренд объединяет товары спортивной тематики: текстиль, одежду, обувь, товары для туризма и активного отдыха.

EverClean: это марка товаров среднего ценового сегмента в категории «Бытовая химия»: стиральные порошки, чистящие средства, кондиционеры, средства для мытья посуды и стекол, освежители воздуха, жидкое мыло, средства по уходу за одеждой и обувью и другие.

Sofita: бренд включает в себя линейки товаров среднего ценового сегмента для женской гигиены, детские товары и товары для всей семьи.

Aland: данная марка включает в себя следующие товары: рыба соленая, копченая; рыбные пресервы; морепродукты замороженные и охлажденные; рыбная консервация.

Parkline: бренд снеков: чипсы, сухарики, арахис в хрустящей корочке.

Magic Snow: бренд непродовольственного ассортимента: подарки и украшения к новогоднему сезону.

GAZ_ON: частная марка молодежного направления. В ассортимент входят сладкая газированная вода и безалкогольные напитки.

FavoriteLabel: линейка бренда включает в себя классический и ароматизированный чай в пакетах с ярлыками, растворимый кофе, цикорий с разнообразными вкусами в удобных дой-паках и шоколад в плитках.

Источник

В Москве появилась сеть дешевых магазинов Чижик. Местами пустые полки, потому что народ быстро разбирает дешевый товар. Сравнение цен с другими популярными магазинами

Я всегда стараюсь сэкономить, но стараюсь делать это не в ущерб качеству. И когда я случайно увидела новый магазин Чижик с припиской о том что продукты по улетным ценам, то решила зайти ради интереса посмотреть на эти цены.

Сеть магазинов Чижик новая, она, можно сказать, только появилась и сейчас открываются новые магазины. Первый магазин открылся 29 октября 2020 года. И на данный момент их всего 10. Располагаются в основном в Москве и Московской области, один есть в Твери.

Адреса магазинов можно посмотреть в интернете

Я удивилась что на нашем сайте не нашла отзывы, ведь подобные магазины пользуются большой популярностью. Но так как сеть новая и многие просто об этом не знают, поэтому поделюсь своими впечатлениями.

У магазинов Чижик есть свой официальный сайт, но пока он работает с перебоями. Но я уверена, что в скором времени будет доступна и доставка из магазина (пока она в разработке), вот это будет очень удобно, так как магазин, к сожалению, расположен не так близко от меня. Будь он около дома, постоянно бы только там и закупалась.

На сайте пока только общая информация, какие товары есть в магазине посмотреть нельзя, только общие категории. Но для этого есть мой отзыв, чтоы подробнее узнать что тут продают и по каким ценам)

На сайте я узнала, что в магазинах Чижик есть 5 правил:

Почему так дешево?

Чижик срезал и оптимизировал все расходы. Вы не платите за:

При входе в магазин есть перчатки и маски.

Внутри обстановка довольно стандартная, товары аккуратно разложены по полкам.

Не могу сказать сказать что помещение очень большое, но и не маленькое. В целом тут есть все товары первой необходимости.

Теперь покажу ассортимент магазина Чижик и цены на товары.

Местами прокомментирую цены и сравню их с другими магазинами.

Здесь есть стенды с товарами недели по самым низким ценам.

Поэтому помониторить интересные для себя товары можно, жалко только что это пока можно узнать при личном посещении.

Около выхода висят стенды с примерами скидочных товаров и датами действия цен.

Это товары, которые продаются почти везде на кассах магазинов.

В детском мире его ценник 46,90 руб, в Ленте 47, в Ашане 44, в Окей 67.

К чаю.

Мне нравятся обычные сухари с изюмом, я их часто покупала во Вкус Вилл, и тут нашла их в Чижике, правда когда мы приехали сюда на следующий день, то их разобрали.

Тут много привычных товаров, которые есть и в других магазинах.

И печенье мишки Барни тут дешевле чем мы со скидкой в других магазинах брали.

Кофе вообще почти в 2 раза дешевле чем в Метро.

Кисломолочные продукты здесь представлены те, которые мы часто берем.

Например, йогурт и творожок Агуша здесь тоже намного дешевле. в Ашане такие бутылочки вообще 45 рублей стоят, а тут 32.

Молоко домик в деревне почти на 10 рублей дешевле чем в Метро.

Колбасно сырный холодильник не такой большой, но товара здесь много. Бренды самые ходовые из привычных магазинов.

Замороженные продукты здесь тоже есть, морозильных камер не много, но здесь есть моя самая любимая пицца Ресторанте.

Свежая пицца, несомненно, лучше, но эта единственная из всех замороженных пиц очень и очень вкусная, с отличным составом, нет ощущения что жуешь резину с непонятным наполнением. По вкусу будто свежеприготовленная. И если везде она по 300+ рублей, то здесь она 199. В пятерочке такое можно выцепить только в момент скидок и не всегда.

Мясное разбирают хорошо и быстро.

К пицце я беру Колу. И тут 2 литра стоит как 1 или 1,5 литра колы в других магазинах.

Пиво тут тоже популярных брендов.

Муж сказал что Spaten везде стоит не дешевле сотни рублей, а в Чижике 79.

К пиву тоже есть ходовые товары.

Есть практически все основные крупы и макароны.

Сахар нельзя покупать больше 10 пачек в одни руки).

Товары для гигиены в Чижике первой необходимости, бренды тоже знакомые.

Ежедневные гигиенические прокладки в Метро от 200 рублей, здесь всего 139.

Олвейз тоже в разы дешевле.

Были стиральные порошки и кондиционеры для белья. Их не фотографировала, но помню что из брендов был Lenor. По цене тоже ниже чем везде, но хоть мне и нравится мягкость белья после него, а вот долго выветривающийся запах надоел, поэтому брать не стала. А другого ничего не было.

Из косметики было совсем немного. Видела уходовые средства такие как шампуни и крема. А вот из декоративной ничего не видела.

Для детей есть подгузники.

Не смогла удержаться и набрала 2 пакета продуктов.

Вот такой набор товаров мне обошелся 2 110,82 рублей.

Я тут немного заморочилась и сравнила цены в Чижике. с ценами в Окей и Перекрестке, чтобы понять насколько я сэкономила купив именно здесь и была шокированна. Экономия почти 1400 рублей 😱

Посмотрите сами. Ручкой я дописала стоимость этих же самых товаров, в таком же объеме в магазинах Перекресток и Окей.

✔️ Товары те же, цены в разы меньше, порой в 2 раза!

✔️ Товары самые ходовые.

✔️ Бренды известные.

✔️ Состав продуктов хороший, без ГМО.

✔️ Сроки годности в норме, все свежее, просрочек нет.

✔️ Сеть магазинов молодая, развивающаяся, НО, в связи с этим

✗ Магазинов пока мало.

🛒 Отзывы о других магазинах:

Источник

Ненасытные. Российские торговые сети скупают друг друга. Почему из-за этого могут вырасти цены на продукты?

В России началась волна сделок по слиянию крупных торговых сетей. Отечественный рынок продовольственного ретейла меняется уже несколько лет, но в 2021 году изменения стали радикальными. В итоге в стране может остаться всего несколько крупных игроков, конкуренция снизится, а цены в магазинах еще больше вырастут, что особенно актуально на фоне многолетнего снижения реальных располагаемых доходов населения и подорожания отдельных продуктов. Чтобы сдержать цены, власти еще в прошлом году ввели жесткое регулирование, после чего президенту пришлось напоминать о рыночных методах воздействия. Снижение конкуренции всегда негативно отражается на потребителях. Специалисты опасаются, что так будет и на этот раз, когда на кону — обеспечение страны продуктами питания. Поглощай и властвуй — в материале «Ленты.ру».

Взбудоражили

Большую часть времени рынок продовольственного ретейла интересен только профессионалам, а новости с него редко выходят за пределы финансовых СМИ. Но в середине мая россияне два дня подряд узнавали о сделках, которые затрагивают многих. 18 мая вторая по показателю годового оборота торговая сеть «Магнит» объявила о приобретении другого крупного игрока — «Дикси». Новому владельцу достанутся 2612 торговых точек под брендом «Дикси» (в основном в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях) и еще 39 под торговой маркой «Мегамарт» (преимущественно в Свердловской области) общей торговой площадью 854 тысячи квадратных метров. До сих пор «Магнит» управлял 21,5 тысячи магазинов, 14,9 тысячи из которых приходилось на формат «у дома».

Сумма сделки, как ожидается, составит 82,4 миллиарда рублей, которые будут выплачены собственными средствами «Магнита» и, отчасти, неиспользованными банковскими кредитными линиями. При этом выкупленные магазины «Дикси» сохранят прежние вывески и бренд, а сама сеть — нынешнее юридическое лицо. Не претерпит изменений и команда управленцев во главе с Вячеславом Султановым. Для упрощения логистики в распоряжение «Магнита» перейдут пять распределительных центров общей площадью 189 тысяч квадратных метров.

Сделка противоречит недавно принятой стратегии развития компании, в которой прописан органический рост (за счет открытия новых магазинов с нуля). Но глава «Магнита» Ян Дюннинг называет развитие через покупку конкурентов вполне приемлемым способом укрепить позиции в Москве и Санкт-Петербурге, куда сеть пришла на несколько лет позднее, чем во многие регионы (первые магазины были открыты в родном для Галицкого Краснодарском крае). Так, количество торговых точек в столичном регионе удастся удвоить — до 8,2 процента от общего количества супермаркетов.

Между тем «Дикси», основанная на два года раньше «Магнита», сама еще недавно участвовала в громкой сделке. В 2019 году компания объединилась с алкогольными сетями «Бристоль» и «Красное & Белое». В результате появился третий по размеру выручки продовольственный ретейлер России Mercury Retail Group Limited с более чем 13 тысячами магазинов по всей стране (8,1 тысячи из них работали под вывеской «Красное & Белое»). Тогда использовалась похожая схема: все три сети сохранили собственные бренды, управленцев и бизнес-модели. Теперь Mercury лишается одного из своих активов, однако распределение долей собственности в самом холдинге останется прежним: 51 процент у основателей «Дикси» и «Бристоля» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49 — у владельца «Красного & Белого» Сергея Студенникова.

По одной из версий, акционеры Mercury решили сосредоточиться на развитии быстрорастущего алкогольного сегмента (на что будут пущены вырученные за «Дикси» деньги) и вскоре продадут входящую в холдинг сеть «Виктория». Аналитики подчеркивают благоприятность момента: в прошлом году «Дикси» добилась рекордных прибыли (7,2 миллиарда рублей) и рентабельности, что заметно повысило стоимость магазинов. Кроме того, успехи компании сделали бренд по-настоящему ценным для покупателя, из-за чего его и решено было сохранить.

Вдохновились

Уже на следующий день после покупки «Магнитом» «Дикси» принадлежащая владельцу «Северстали» Алексею Мордашову торговая сеть «Лента» приобрела российский филиал австрийской Billa за 215 миллионов евро (18,7 миллиарда рублей). В этом случае покупатель собирается полностью интегрировать новый актив в собственную сеть — в ближайшие месяцы прекратят существование и торговая марка Billa, и российское юридическое лицо, до сих пор принадлежавшее немецкой REWE Group.

Планируется, что «Лента» существенно нарастит присутствие в Москве — до сих пор оно было существенно ниже, чем в регионах, а больше всего магазинов (в форматах гипермаркетов, супермаркетов и минимаркетов) у сети традиционно в «родном» Санкт-Петербурге. После завершения сделки под управление «Ленты» перейдет 161 супермаркет по всей стране, в результате чего их общее число удвоится. «Кроме того, выгодное расположение торговых точек Billa даст «Ленте» возможность расширить онлайн-доставку на всю территорию Москвы, что является частью нашего амбициозного плана по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы», — говорилось в сообщении ретейлера.

Головная REWE Group объяснила продажу российской «дочки» желанием сосредоточиться на рынке Евросоюза. «Компания нацелена на лидирующие позиции на всех рынках присутствия, а ситуация на российском рынке ретейла — его размер, сложность, уровень развития — не позволяют достичь этой цели, несмотря на значительные инвестиции», — рассказали в немецком холдинге.

В середине июня стало известно о еще одной сделке с участием «Ленты», уже регионального масштаба. За 2,4 миллиарда рублей компания приобрела пермскую сеть «Семья» (включает 75 магазинов), принадлежавшую группе «ЭКС» бывшего губернатора Пермского края Олега Чиркунова. Планируется, что за счет слияния присутствие «Ленты» в регионе вырастет с 1,3 до семи процентов, а сервис доставки существенно расширится. Особое внимание уделяется четырем гипермаркетам под брендом «Семьи», поскольку именно этот формат «Лента» считает приоритетным.

Примечательно, что еще в 2019 году «Магнит» пытался приобрести «Ленту» и даже посылал ее тогдашним владельцам «серьезное предложение», датированное 1 апреля. Несколько дней спустя основным собственником сети стала «Севергрупп» Мордашова, у которого уже тогда были планы на «безусловное лидерство в отрасли с точки зрения лояльности клиентов через создание уникального предложения». До лидирующих позиций по основным финансовым показателям и числу торговых точек «Ленте» еще далеко, но покупка конкурента говорит об амбициях компании и ее владельца, занимающего четвертое место в списке богатейших людей России.

На своих местах

В обозримом будущем «Лента» вряд ли сможет существенно улучшить позиции в списке крупнейших продовольственных ретейлеров. Сейчас она находится на четвертом месте с прошлогодней выручкой в 445,5 миллиарда рублей (рост на 6,7 процента за год) и чистой прибылью в 17,4 миллиарда (против убытка в 2,1 миллиарда в 2019-м). На одну строчку выше — Mercury Retail Group с 950 миллиардами рублей выручки (18 процентов роста), но в статистике за 2020 год учитываются показатели «Дикси» (281,4 миллиарда рублей), которые теперь будут приплюсованы к результатам «Магнита».

Первые две строчки с большим отрывом занимают X5 Group, в которую входят сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», с 1,9 триллиона рублей выручки по итогам 2020-го и «Магнит» с 1,5 триллиона. Ниже «Ленты» российский филиал французского «Ашана» с 223 миллиардами, немецкой Metro с 224 миллиардами, а также «Светофор» (189 миллиардов), «О’кей» (152 миллиарда), «Монетка» (120 миллиардов) и «Вкусвилл» (114 миллиардов). При этом у всех конкурентов, уступающих «Ленте» по обороту, кроме «О’кей», гораздо больше магазинов. Совокупно первая десятка крупнейших ретейлеров занимает 37 процентов рынка.

Billa по итогам прошлого года не вошла в первую десятку, ее выручка составила всего 47,9 миллиарда рублей, чистый убыток — 725 миллионов. Такой результат почти не повлияет на текущее положение «Ленты» — в отличие от показателей «Дикси», которые позволят «Магниту» вплотную приблизиться к своему давнему главному конкуренту X5 Group. Оба они еще больше оторвутся от преследователей, а рынок сильнее монополизируется: фактически он разделится на «большую двойку» и всех остальных. Похожая ситуация традиционно наблюдается среди отечественных мобильных операторов, где к изначальной «большой тройке» из МТС, «Мегафона» и «Билайна» несколько лет назад добавился Tele2. Попытки компаний поменьше, таких как Yota или Skylink, составить настоящую конкуренцию лидерам на федеральном уровне не удались — сейчас они могут рассчитывать лишь на региональные ниши.

10 июня стало известно, что «Яндекс» ведет переговоры о покупке сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса». Российский интернет-гигант рассчитывает таким образом развивать сервис доставки «Яндекс.Лавка», также рассчитанный на состоятельных клиентов. Востребованы будут собственная кухня и налаженные закупочные и логистические цепочки «Азбуки вкуса», которая после 2014 года успешно справляется с российским продуктовым эмбарго.

Параметры сделки пока неизвестны. Неясно, сохранятся ли собственные магазины и торговая марка «Азбуки вкуса». Не называется и возможная сумма, которую придется заплатить покупателю. Специалисты приводят в пример покупку американским IT-холдингом Amazon сети дорогих супермаркетов Whole Foods. Впрочем, сам «Яндекс» пока никак не комментирует информацию. В прошлом году слухи приписывали ему приобретение Тинькофф Банка, которое в итоге не состоялось.

Формально такое положение вещей не противоречит действующим правилам. В законе о защите конкуренции не прописаны четкие требования, но Федеральная антимонопольная служба (ФАС) старается не допускать, чтобы в какой-либо сфере оставалось меньше трех соперничающих компаний. Сделки по слиянию и поглощению, угрожающие нарушить баланс, как правило, блокируются. Особняком стоят естественные монополии — отрасли, в которых существование большого числа конкурирующих предприятий невозможно технически или неэффективно с экономической точки зрения, например, железнодорожные перевозки и водоснабжение.

На тоненького

На рынке продовольственного ретейла соревнуются много игроков, и, на первый взгляд, угроз для конкуренции нет. Однако ФАС уже несколько раз блокировала крупные сделки по покупке одних сетей другими. Еще в 2013 году ведомство не одобрило слияние X5 и «Седьмого континента». Чиновники указывали, что обе сети занимали доминирующее положение в некоторых отдельных регионах (главным образом в Москве), и предписывали закрыть часть торговых точек, чтобы было невыгодно обеим сторонам. В итоге владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов решил развивать компанию самостоятельно, но через четыре года потерял интерес к бизнесу и закрыл его, продав торговые точки «Азбуке вкуса», «Дикси» и «Ленте».

Тем не менее большинство сделок в последние годы получали одобрение ФАС и проходили успешно. Среди наиболее заметных — объединение крупнейших торговых сетей Сибири и Дальнего Востока — «Красного Яра», «Самбери» и «Слаты» — в холдинг «Восточный союз» в мае 2021 года. Новая компания сходу вошла в десятку крупнейших ретейлеров страны с прошлогодним оборотом в 120 миллиардов рублей (девятое место в рейтинге). Владельцы всех трех брендов получили по 33,33 процента акций и заявили, что не собираются отказываться от привычных и хорошо зарекомендовавших себя торговых марок, а вместо этого консолидируют бизнес-модели и операционные процессы.

Пять лет назад «Лента» за 174,9 миллиона долларов (11 миллиардов рублей на тот момент) купила у финского Kesko сеть супермаркетов «К-руока». Как и в случае с Billa, новые торговые площади были полностью интегрированы в компанию-покупателя и сменили вывески. В число крупнейших слияний и поглощений также входит уже упомянутое создание Mercury Retail за счет объединения «Дикси», «Бристоля» и «Красного & Белого» двухлетней давности и приобретение сетью «Дикси» калининградской «Виктории» в 2011 году за 914 миллионов долларов (25,6 миллиарда рублей по тогдашнему курсу).

Себе на уме

Отдельного внимания заслуживает нидерландский бренд Spar, развивающийся во всем мире по нестандартной для ретейла схеме. Вместо создания дочерней структуры в каждой отдельно взятой стране материнская компания продает лицензии на ведение бизнеса. По своей сути они отличаются от широко распространенных — особенно в международном бизнесе — франшиз: головная компания, продающая лицензию, почти не имеет права вмешиваться в дела местного партнера, ограничиваясь ролью советника. Первый российский магазин Spar был открыт в Москве в 2001 году.

С тех пор лицензии покупали многие компании, в результате чего в стране параллельно работают сразу несколько независимых друг от друга сетей под единой торговой маркой. Причем некоторые из них соперничают в одних и тех же регионах. Так, в начале 2020 года обанкротился один из крупнейших отечественных партнеров Spar — компания Мушвига Абдуллаева «Интерторг», владевшая 180 магазинами в Северо-Западном федеральном округе и Москве. Но их закрытие не привело к исчезновению бренда в крупнейших городах страны.

Несколько лет назад главного московского лицензиата Spar, «Спар-Ритейл», выкупила X5, переделав 26 магазинов сети под «Перекрестки». Однако работать по лицензии продолжили другие партнеры, сейчас крупнейшим в столице является «СПАР Миддл Волга», начинавшая свою деятельность в Нижегородской области. Таким образом, рассматривать магазины Spar в качестве единого бизнеса и оценивать их долю на рынке было бы неправильно.

Измельчали

Сделки последнего десятилетия по своему масштабу не идут в сравнение с теми, что совершались в 2000-х. В 2006-м в результате слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» была образована X5. Сперва «Пятерочка» выкупила «Перекресток» за 37,6 миллиарда рублей деньгами и своими акциями, затем владельцы «Перекрестка» заплатили 33,1 миллиарда за долю в объединенной компании. В последующие четыре года новый холдинг поглотил «Карусель», «Копейку» и «Патэрсон». В 2007-м филиал французского «Ашана» выкупил российское подразделение турецкой сети «Рамстор» за 6,5 миллиарда рублей, сменив вывески на некогда популярных гипермаркетах.

Аналитики отмечают, что по сравнению с 2000-ми годами российский рынок продовольственного ретейла выглядит сформировавшимся и довольно зрелым, что объясняет отсутствие столь же громких слияний и поглощений. Однако большинство специалистов называют происходящее монополизацией и опасаются снижения конкуренции. Некоторые указывают на неоднозначность ситуации и допускают, что соперничество будет происходить в различных эшелонах по отдельности: между лидерами в лице X5 и «Магнита» и догоняющими. Согласно еще одной точке зрения, в ближайшее время конкуренция может даже обостриться, но на длинной дистанции снизится на фоне общей консолидации рынка.

Источник