затраты на обучение персонала роснефть
«Роснефть» оценила свои расходы из-за COVID-19 в ₽5 млрд
За январь—сентябрь 2020 года «Роснефть» из-за пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 понесла дополнительные расходы в размере 5 млрд руб., из которых 2 млрд руб. были потрачены в апреле—июне, а еще 3 млрд руб. — в июле—сентябре. Об этом говорится в отчете под названием «Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности компании» за девять месяцев текущего года.
«Эти расходы связаны в основном с проведением карантинных мероприятий, включая выплаты на проведение обследования персонала, дополнительную поддержку медицинских учреждений, дезинфекцию помещений, закупку дополнительных материалов и средств защиты для обслуживающего персонала», — говорится в документе.
Основная часть дополнительных пандемийных расходов — 4 млрд из 5 млрд руб. — пришлась на сегмент «Разведка и добыча», из них 2 млрд руб. были потрачены во втором квартале 2020 года, а еще 2 млрд руб. — в третьем. В сегменте «Переработка, коммерция и логистика» такие расходы составили за первые девять месяцев 2020 года 450 млн руб.
В сообщении компании отмечается, что за отчетный период в рамках регулярной проверки работников было проведено более 560 тыс. тестов на COVID-19, закуплено более 29,3 млн единиц средств индивидуальной защиты и более 5,8 млн л дезинфицирующих средств для обработки офисов и рабочих мест.
При этом на фоне действия соглашения ОПЕК+ по сокращению поставок нефти на мировой рынок производственные и операционные расходы «Роснефти» по добыче углеводородов за девять месяцев 2020 года, наоборот, уменьшились к прошлогодним показателям — на 8,0%. Это обусловлено сокращением расходов на электроэнергию, а также объемов работ по обслуживанию и ремонту скважин.
Выручка компании на фоне пандемии, снижения цен на нефть и действия сделки ОПЕК+ упала за девять месяцев 2020 года на 34,2% — с 6,45 трлн руб. за январь—сентябрь прошлого года до 4,24 трлн руб. Чистый убыток «Роснефти», относящийся к ее акционерам, за отчетный период составил 177 млрд руб., тогда как за аналогичный период предыдущего года компания получила прибыль 550 млрд руб.
«Снижение чистой прибыли за девять месяцев 2020 года обусловлено снижением операционной прибыли под влиянием волатильности цен, снижения спроса, вызванного пандемией, и негативным влиянием неденежных факторов», — говорится в отчете.
В октябре 2020 года глава «Роснефти» Игорь Сечин, выступая на Евразийском экономическом форуме в итальянской Вероне, заявил, что западным странам следовало бы перенять опыт Китая в борьбе с пандемией. «В кратчайшие сроки стране удалось преодолеть трудности и встать на путь восстановления экономики. По прогнозам, уже в этом году ВВП Китая покажет рост порядка 2%. А в 2021 году страна может вернуться к прежним темпам роста — порядка 8%», — сказал тогда глава «Роснефти».
За последние сутки в России выявлено 21 983 новых случая заражений коронавирусной инфекцией, что стало новым рекордом с момента начала пандемии.
Затраты на обучение персонала роснефть
Успех в профессиональной деятельности и командной работе каждого из сотрудников Компании зависит от объема знаний и навыков, которыми они обладают. Роснефть предоставляет своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития.
В ПАО «НК «Роснефть» работает единая корпоративная система подготовки кадров, охватывающая все направления бизнеса и категории персонала.
Корпоративная система обучения и развития персонала ПАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:
обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
обеспечить стратегические проекты Компании подготовленным персоналом;
выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности;
обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников компании, задействованных в корпоративной системе управления промышленной безопасности и охраны труда.
В соответствии с обозначенными задачами и в зависимости от целей, для достижения которых происходит обучение и развитие, программы делятся на следующие категории: программы обязательного обучения, обеспечивающие безопасность труда и качество выполнения работ на производстве, программы профессионального развития, в том числе профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, целевые курсы развития профессиональных компетенций, управленческие программы.
Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики. 
Большое внимание уделяется ключевым направлениям профессионально-технического обучения. В области разработки и добычи: геология и разработка месторождений, бурение скважин, освоение ресурсов нефти и газа континентального шельфа, разработка трудноизвлекаемых запасов, перспективные технологии интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов, шельфовые системы добычи. В области переработки, коммерции и логистики: совершенствование процессов нефтегазопереработки, повышение эффективности первичной и вторичной переработки нефти, передовые технологии на объектах розничной сети, развитие сопутствующего бизнеса, транспортная логистика, международный трейдинг нефти и нефтепродуктов.
Компания ведет управленческую подготовку руководителей, выявляет и развивает кадровый резерв.
Действующая система дистанционного обучения содержит большое количество корпоративных курсов и мультимедийных пособий, обеспечивая быстрый и удобный доступ сотрудников к знаниям. 
Для распространения опыта и знаний между сотрудниками с целью повышения эффективности их деятельности активно используются внутренние ресурсы и накопленная экспертиза. Непрерывность внутреннего обучения обеспечивается совместными усилиями сотрудников кадровых служб, руководителей подразделений и экспертов в различных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие.
Компания непрерывно наращивает мощности учебно-тренинговой базы в регионах деятельности с целью активного использования и развития собственного ресурса обучения. Работу 11 полигонов практического тренинга и 63 учебных центров и классов обеспечивают более 2000 чел. тренерского и преподавательского состава из числа экспертов Компании. Реализуется программа оснащения Учебных центров тренажерами для отработки практических навыков оперативного персонала опасных производственных объектов.
В Обществах Группы Компании реализуется система наставничества и развития рабочих, эффективность которой обеспечивает разработка и внедрение корпоративных образовательных стандартов по рабочим профессиям, включающим не только корпоративные требования к профессиональной квалификации рабочих, а также учебно-программную документацию и контрольно-измерительные материалы для оценки знаний и навыков. Эксперты Компании принимают участие в государственном проекте по разработке отраслевых профессиональных стандартов.
Затраты на обучение персонала роснефть
Успех в профессиональной деятельности и командной работе каждого из сотрудников Компании зависит от объема знаний и навыков, которыми они обладают. Роснефть предоставляет своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития.
В ПАО «НК «Роснефть» работает единая корпоративная система подготовки кадров, охватывающая все направления бизнеса и категории персонала.
Корпоративная система обучения и развития персонала ПАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:
обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
обеспечить стратегические проекты Компании подготовленным персоналом;
выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности;
обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников компании, задействованных в корпоративной системе управления промышленной безопасности и охраны труда.
В соответствии с обозначенными задачами и в зависимости от целей, для достижения которых происходит обучение и развитие, программы делятся на следующие категории: программы обязательного обучения, обеспечивающие безопасность труда и качество выполнения работ на производстве, программы профессионального развития, в том числе профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, целевые курсы развития профессиональных компетенций, управленческие программы.
Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики. 
Большое внимание уделяется ключевым направлениям профессионально-технического обучения. В области разработки и добычи: геология и разработка месторождений, бурение скважин, освоение ресурсов нефти и газа континентального шельфа, разработка трудноизвлекаемых запасов, перспективные технологии интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов, шельфовые системы добычи. В области переработки, коммерции и логистики: совершенствование процессов нефтегазопереработки, повышение эффективности первичной и вторичной переработки нефти, передовые технологии на объектах розничной сети, развитие сопутствующего бизнеса, транспортная логистика, международный трейдинг нефти и нефтепродуктов.
Компания ведет управленческую подготовку руководителей, выявляет и развивает кадровый резерв.
Действующая система дистанционного обучения содержит большое количество корпоративных курсов и мультимедийных пособий, обеспечивая быстрый и удобный доступ сотрудников к знаниям. 
Для распространения опыта и знаний между сотрудниками с целью повышения эффективности их деятельности активно используются внутренние ресурсы и накопленная экспертиза. Непрерывность внутреннего обучения обеспечивается совместными усилиями сотрудников кадровых служб, руководителей подразделений и экспертов в различных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие.
Компания непрерывно наращивает мощности учебно-тренинговой базы в регионах деятельности с целью активного использования и развития собственного ресурса обучения. Работу 11 полигонов практического тренинга и 63 учебных центров и классов обеспечивают более 2000 чел. тренерского и преподавательского состава из числа экспертов Компании. Реализуется программа оснащения Учебных центров тренажерами для отработки практических навыков оперативного персонала опасных производственных объектов.
В Обществах Группы Компании реализуется система наставничества и развития рабочих, эффективность которой обеспечивает разработка и внедрение корпоративных образовательных стандартов по рабочим профессиям, включающим не только корпоративные требования к профессиональной квалификации рабочих, а также учебно-программную документацию и контрольно-измерительные материалы для оценки знаний и навыков. Эксперты Компании принимают участие в государственном проекте по разработке отраслевых профессиональных стандартов.
Персонал и социальные программы
Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу.
Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,1 лет (на конец 2016 года – 39,9 лет). Руководящие должности занимали 37,3 тыс. сотрудников (на конец 2016 года – 32,0 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2017 году практически не изменилась по сравнению с 2016 годом (12,6 %) и составила 12,3 % от общей среднесписочной численности.
Повышение эффективности труда остается одним из ключевых приоритетов Компании. В рамках реализации этой задачи в 2017 году актуализированы внутрикорпоративные методики расчета показателей производительности труда по Компании в целом, по основным бизнес-блокам и Обществам Группы основных бизнес-блоков. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2017 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда в Компании. Мероприятия включены в Долгосрочную программу развития Компании, отчет по исполнению которых происходит на ежегодной основе. Показатели производительности труда по Обществам Группы основных бизнес-блоков учитываются при согласовании плановой численности работников в рамках ежегодной процедуры бизнес-планирования.
В целях повышения организационной эффективности в течение 2017 года проводилась работа по приведению организационных структур Обществ Группы в соответствие требованиям Положения Компании «Порядок формирования и согласования изменений организационных структур Обществ Группы», в частности по приведению статусов подразделений в Обществах Группы в соответствие утвержденным критериям. С учетом масштабов Компании работа будет продолжена в 2018 году.
В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом в 2017 году проведены заседания кадровых комитетов под председательством топ-менеджеров Компании. Актуализирован состав кадрового резерва на целевые позиции первого эшелона управления Компании. В 2017 году продолжена работа по автоматизации процесса «Кадровый резерв Компании» – в корпоративных информационных системах разработана функциональность по ведению данных кадрового резерва.
В целях обеспечения кадровой защищенности Компании проводится системная работа по развитию управленческого кадрового резерва: организована многоступенчатая система оценки компетенций для отбора, определения приоритетов развития резервистов, формирования индивидуальных планов развития резервистов. С начала 2017 года оценено более 7 тыс. человек.
В 2017 году обучение прошли более 3 тыс. резервистов.
Единая корпоративная система обучения охватывает все направления бизнеса и категории персонала. Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики, формируются навыки эффективной работы.
Для проведения обучения привлекаются преподаватели российских и зарубежных вузов, ведущих отечественных и зарубежных обучающих и консалтинговых компаний. Программы обучения адаптируются под потребности бизнеса Компании.
В рамках распространения единой корпоративной методологии обучения в 2017 году утверждена и введена в действие версия 3.00 Стандарта Компании «Организация обучения персонала». Это основополагающий нормативный документ Компании в области подготовки кадров, устанавливающий единые требования к порядку организации обучения персонала в ПАО «НК «Роснефть» и Обществах Группы.
Ключевой акцент в документе сделан на усиление корпоративных требований в области обязательного и профессионально-технического обучения, нацеленных в первую очередь на обеспечение качества и безопасности труда на производстве, предупреждение и ликвидацию аварийных и чрезвычайных ситуаций.
В 2017 году проведено 533,3 тыс. человеко-курсов обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения, что на 24 % превышает план 2017 года.
Среди программ обучения, проведенных в 2017 году, особое место занимают программы, нацеленные на подготовку кадров под приоритеты Долгосрочной стратегии Компании, – программа подготовки управленческих кадров, программы корпоративного обучения по направлениям РиД, «Нефтепереработка и нефтехимия», «Сбыт», повышения культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБОТОС, энергоэффективности, системе снабжения, комплаенс.
Программы корпоративного обучения по профилю «Разведка и добыча»
За 2017 год реализованы 33 программы корпоративного обучения по направлению РиД, проведено более 868 человеко-курсов.
в рамках которой происходит планирование карьеры и развитие молодых инженерных кадров блока РиД.
Около 100 специалистов блока «Шельфовые проекты» прошли профессиональную подготовку по инновационным программам в области управления шельфовыми проектами, освоения морских нефтяных и газовых месторождений, инженерных изысканий при строительстве нефтегазопромысловых сооружений, морского бурения в РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина и Московском государственном университете (МГУ) им. М. В. Ломоносова.
Программы корпоративного обучения по профилю «Переработка и коммерция»
>12 тыс. работников прошли обучение в области комплаенс
64,9 тыс. сотрудников блока «Коммерция» прошли программу повышения квалификации
287 человеко-курсов обучения проведено в 2017 году в рамках программы для блока «Нефтепереработка и нефтехимия»
В 2017 году на базе РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина реализованы 19 программ корпоративного обучения по направлению «Нефтепереработка и нефтехимия», «Современные технологии производства нефтепродуктов», «Подготовка технологического процесса», «Обеспечение безаварийной и надежной работы всех видов оборудования технологической установки», «Экономика и планирование производства на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях». В соответствии со Стратегией развития розничного бизнеса проводится обучение по корпоративным стандартам обслуживания на АЗС/АЗК, маркетингу, реализации сопутствующих товаров.
В рамках деятельности базовой кафедры «Управление системой снабжения в нефтегазовом комплексе» РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина при поддержке ПАО «НК «Роснефть» организована программа профессиональной переподготовки по управлению системой снабжения, поставок и материально-технического обеспечения в нефтегазовой отрасли.
287 человеко-курсов обучения проведено в 2017 году в рамках программы для блока «Нефтепереработка и нефтехимия».
Компания участвует в мировом движении популяризации рабочих профессий WorldSkills. Обеспечена подготовка и участие команды Компании в двух номинациях национального чемпионата WorldSkills. В номинации «Лабораторный химический анализ» работник Компании заняла призовое место. Проведен второй корпоративный чемпионат на базе Новокуйбышевского НПЗ.
48 % общего объема обучения обеспечивается внутренним ресурсом – собственными учебными центрами, внутренними тренерами, экспертами и наставниками на производстве
>67 тыс. человеко-курсов объем дистанционного обучения
48 % общего объема обучения обеспечивается внутренним ресурсом – собственными учебными центрами, внутренними тренерами, экспертами и наставниками на производстве.
В структурах Обществ Группы и на базе образовательных учреждений в регионах деятельности Компании созданы и успешно функционируют 60 учебных центров с полигонами / участками практического тренинга, ведущих повышение квалификации, профессиональное и обязательное обучение рабочих и специалистов.
В 2017 году создан Центр корпоративного обучения и развития ПАО «НК «Роснефть» в Одинцовском филиале Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России (МГИМО) и Центр технических квалификаций ПАО «НК «Роснефть» в РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина.
Развивается система внутреннего обучения, обеспечивающая сохранение и передачу знаний внутри Компании с привлечением внутренних тренеров, экспертов и наставников.
В 2017 году внутренними тренерами – штатными работниками Центрального Аппарата Управления Компании (ЦАУК) и Обществ Группы обучено более 200,0 тыс. работников Компании. Разработано и проведено 386 курсов внутреннего обучения корпоративного уровня для 7 838 работников. Объем дистанционного обучения в 2017 году – более 67 тыс. человеко-курсов.
Реализация международных и совместных проектов, а также программы обмена персоналом позволят ПАО «НК «Роснефть» развить компетенции, необходимые для реализации стратегических целей Компании.
30 профессиональных стандартов являются обязательными к применению в Компании в части требований к квалификации
ПАО «НК «Роснефть» предлагает зарубежным партнерам рассматривать вопросы подготовки кадров для дальнейшей работы в совместных проектах наряду с бизнес-проектами в топливно-энергетической сфере.
В 2017 году продолжена реализация совместных проектов ПАО «НК «Роснефть» с CUPET, Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) (Республика Венесуэла) и Министерством образования и науки Монголии в образовательной сфере. Организовано обучение 29 сотрудников совместных предприятий ПАО «НК «Роснефть» и PDVSA на краткосрочных курсах повышения квалификации на территории Венесуэлы с привлечением преподавателей РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина. Продолжена работа по организации стажировок сотрудников АО НК «КазМунайГаз» на предприятиях ПАО «НК «Роснефть». Проводилась совместная работа с иностранными партнерами – ONGC Videsh Ltd. (Республика Индия), «Пертамина» (Индонезия), ведущими нефтегазовыми корпоратициями Китая по подготовке к реализации совместных образовательных проектов.
В мае 2017 года в Сочи в ходе переговоров на высшем правительственном уровне подписаны международные Cоглашения о сотрудничестве между ПАО «НК «Роснефть», Политехническим университетом г. Турина (Италия), МГИМО МИД России и РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина. В рамках подписанных документов в декабре 2017 года в РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина проведен первый учебный модуль Туринского университета «Возобновляемые источники энергии», включенный в программу профессиональной переподготовки «Практический инжиниринг и технологии нефтегазового производства».
Внедрение государственных профессиональных стандартов
В 2017 году в Компании продолжена работа по внедрению профессиональных стандартов.
Во исполнение Директивы Правительства Российской Федерации от 14 июля 2016 года № 5119п-П13 вопрос «О внедрении профессиональных стандартов в деятельность ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы» дважды рассмотрен Советом директоров ПАО «НК Роснефть».
Начиная с 2015 года представители «Роснефти» наряду с представителями других нефтяных компаний принимают участие в работе Совета по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе. В соответствии с Планом работы Совета в 2017 году ПАО «НК «Роснефть» разработало пять отраслевых профессиональных стандартов (с привлечением Общества группы ЦПК «НК «Роснефть» НКИ»).
По данным последнего мониторинга, из более чем 1 тыс. утвержденных в настоящее время профессиональных стандартов в Компании возможно применение около четверти. Из них 30 стандартов являются обязательными к применению в части требований к квалификации (в зависимости от вида деятельности Общества). Обязательность применения стандартов выявлена более чем для 36 тыс. работников, из них более 90 % имеют образование, соответствующее требованиям профессиональных стандартов.
В 2017 году разработаны корпоративные требования к профессиональной квалификации по 14 ключевым рабочим профессиям в бизнес-блоках «Нефтепереработка», «Нефтегазохимия» и РиД.
Система комплексной оценки персонала Компании задает единые требования к знаниям и навыкам (компетенциям) работников всех сегментов бизнеса Компании, включая персонал Аппарата управления и Обществ Группы Компании.
Оценка персонала проводится в трех случаях: при планировании обучения (для развития компетенций); при формировании кадрового резерва и экспертных сообществ; при приеме на работу и изменении должности.
Критериями оценки являются управленческие, корпоративные и профессионально-технические компетенции. Оценка охватывает все категории персонала: руководителей, специалистов и рабочих.
Оценка компетенций позволяет выявить пробелы в знаниях и определить приоритеты развития работников, оптимизировать расходы на обучение, повысить квалификацию работников и, соответственно, эффективность персонала.
В целях накопления результатов оценки и их интеграции с общей базой данных персонала Обществ Группы и Аппарата управления Компании и обучающими ресурсами Компании в 2017 году продолжена реализация Проекта по созданию единой корпоративной информационной системы.
Оценка корпоративных и управленческих компетенций проводится на основе Модели корпоративных и управленческих компетенций ПАО «НК «Роснефть», утвержденной Главным исполнительным директором в 2016 году. Модель отражает культуру и ценности Компании, содержит описание компетенций руководителей. С использованием Модели компетенций в 2017 году проведена оценка более 15 тыс. работников Компании.
Оценка профессионально-технических компетенций персонала проводится на основе материалов, разработанных в ходе реализации Целевого инновационного проекта «Внедрение компетентностного метода развития персонала во всех сегментах деятельности Компании» (далее – ЦИП).
К работе над проектом привлекаются профильные вузы: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина (проекты «Нефтепереработка», «Снабжение»), Томский политехнический университет (проекты «Нефтегазодобыча» и «Шельф»), а также ведущие отечественные и зарубежные консалтинговые компании.
В 2017–2018 годах в рамках ЦИП разрабатываются материалы для блоков бизнеса «Снабжение», «Повышение энергоэффективности», «Экономика, финансы, бухгалтерский и налоговый учет», «Газовые проекты», «Нефтегазопереработка и нефтегазохимия», «Энергетика» корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ).
Проект реализуется в контексте государственной политики по развитию национальной системы профессиональных квалификаций. Результаты проекта ложатся в основу профессиональных стандартов Минтруда России.
В 2017 году проведена оценка профессионально-технических компетенций более 13 тыс. человек.
Молодежная политика «Роснефти» направлена на обеспечение постоянного притока в Компанию профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников образовательных организаций, их максимально быструю и эффективную адаптацию на предприятиях.
С этой целью «Роснефть» проводит активную работу по формированию внешнего кадрового резерва в регионах своей производственной деятельности.
Система работы с молодежью охватывает три целевые аудитории: учащиеся «Роснефть-классов» (10–11 классы с углубленным изучением предметов инженерного профиля); студенты профильных вузов; молодые специалисты Компании. Инструментом реализации Молодежной политики является корпоративная система непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие».
Довузовская подготовка
Первой ступенью системы непрерывного образования является организация довузовской подготовки школьников через создание «Роснефть-классов» в регионах производственной деятельности Компании на базе лучших образовательных организаций: школ, лицеев, гимназий.
«Роснефть-классы» создаются при поддержке Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» на основании потребности в квалифицированных кадрах с учетом перспективы развития и наращивания мощностей Компании.
Обучение в «Роснефть-классах» ориентировано на получение школьниками качественного общего среднего образования, продолжение обучения в вузах по инженерным специальностям и направлениям подготовки и трудоустройство выпускников на работу в Компанию после получения ими профильного образования.
В 2017 году при поддержке Компании успешно функционировали 111 «Роснефть-классов» в 58 общеобразовательных организациях, расположенных в 52 городах и поселках Российской Федерации (25 регионов), в них обучалось 2 615 человек.
География проекта по довузовской подготовке учащихся в «Роснефть-классах» планомерно расширяется, ежегодно открываются новые «Роснефть-классы».
В 2017 году открыты два «Роснефть-класса» (в г. Мирном Республики Саха (Якутия) и г. Большом Камне Приморского края). Учитывая активное развитие на территории Дальнего Востока судостроительного кластера, «Роснефть-класс» в г. Большом Камне ориентирован на подготовку кадров для судостроительной отрасли.
Проект «Довузовская подготовка» имеет высокий репутационный эффект в регионах, поддерживает имидж «Роснефти» как социально ответственного партнера государственной системы образования. Эффективность проекта подтверждается трудоустройством на предприятия Компании выпускников «Роснефть-классов», получивших профильное высшее образование.
Взаимодействие с вузами
>6 тыс. прошли практику на предприятиях «Роснефти» в 2017 году
Партнерство Компании с образовательными организациями высшего образования (вузами) развивается на системной основе для решения следующих стратегических задач:
В рамках реализации Соглашений о сотрудничестве с вузами:
В 2017 году организован и проведен на двух площадках (Красноярск и Москва) фестиваль «Будущее «Роснефти» с участием 170 студентов – выпускников «Роснефть-классов».
Благотворительная помощь образовательным организациям
Для привлечения молодежи в Компанию и формирования внешнего кадрового резерва, обеспечивающего кадровую защищенность Компании в долгосрочной перспективе, а также выполнения обязательств перед образовательными организациями, которые участвуют в реализации корпоративной системы непрерывного образования, ПАО «НК «Роснефть» оказывает благотворительную помощь образовательным организациям различного уровня, направленную на поддержку деятельности и организацию учебного процесса, в том числе дополнительного образования по профильным предметам в «Роснефть-классах», материально-техническое оснащение профильных кабинетов, организацию работ по повышению квалификации педагогов по профильным предметам, организацию командообразующих и профориентационных мероприятий для школьников, развитие образовательной и инфраструктурной кооперации с организациями высшего и профессионального образования, в том числе совершенствование и развитие материально-технической и учебно-методической базы образовательных организаций, обеспечение деятельности базовых кафедр и магистратур вузов-партнеров под потребности стратегических проектов Компании, поддержку одаренных студентов, мотивированных на профессиональное развитие в периметре Компании, и перспективных преподавателей (в 2017 году присуждены 656 корпоративных стипендий и 195 корпоративных грантов). Объем благотворительной помощи по названным направлениям составил 870,3 млн руб.
Результатом системной работы по формированию внешнего кадрового резерва является ежегодное трудоустройство на предприятия «Роснефти» более 1 тыс. выпускников очных отделений вузов с присвоением статуса «молодой специалист».
Поддержка государственной политики в области образования
участие представителей ПАО «НК «Роснефть» в работе попечительских и наблюдательных советов 10 вузов-партнеров, Фонда «Национальное интеллектуальное развитие» (ФНИР), Университетской гимназии МГУ им. М. В. Ломоносова, Совета безопасности Российской Федерации (по вопросам подготовки инженерных кадров для судостроительных и судоремонтных предприятий) и Российской академии образования;
подготовка предложений по развитию сотрудничества с Минобороны России;
развитие комплексного сотрудничества с 58 вузами-партнерами и профильными региональными вузами. В 2017 году заключены Соглашения о сотрудничестве ПАО «НК «Роснефть» с Самарским ГТУ и Северным (Арктическим) федеральным университетом им. М. В. Ломоносова;
поддержка Компанией международного чемпионата по решению инженерных кейсов Case in в 10 вузах-партнерах и профильных региональных вузах.
Работа с молодыми специалистами
В 2017 году в 108 Обществ Группы работал 4 161 молодой специалист. В целях актуализации требований и обеспечения единых подходов к организации и проведению работы с молодыми специалистами в 2017 году утверждено новое Положение «Организация работы с молодыми специалистами», которое охватывает весь спектр работы с названной целевой аудиторией:
В 2017 году для развития компетенций молодых специалистов:
В июне – сентябре 2017 года в целях формирования молодого стратегического резерва проведены деловые оценочные игры, количество участников – 349 молодых специалистов из 72 Обществ Группы. По результатам деловых оценочных игр отобраны 119 молодых специалистов из 49 Обществ Группы с высоким уровнем развития корпоративных и управленческих компетенций, рекомендованные для рассмотрения в молодой стратегический кадровый резерв и для дальнейшего обучения, организуемого для победителей деловых оценочных игр в рамках реализации целевой программы обучения и развития молодых специалистов «Три ступени».
В 2017 году проведено обучение 62 молодых специалистов, отобранных по результатам деловых оценочных игр в 2016 году. Из них 55 человек рекомендованы к включению в кадровый резерв Обществ Группы.
В целях повышения эффективности деятельности советов молодых специалистов в декабре 2017 года проведена ежегодная конференция председателей советов молодых специалистов, количество участников – 59 человек.
Социальное партнерство в Компании развито на высоком уровне. Выстроенные взаимовыгодные отношения между ПАО «НК «Роснефть» и Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «НК «Роснефть» позволяют принимать оптимальные решения, направленные на повышение социальной защищенности работников.
В 2017 году продолжена работа по совершенствованию Шаблона «Типовой коллективный договор Обществ Группы», в который внесено более 15 уточнений и дополнений, улучшающих предоставляемые работникам льготы, гарантии и компенсации.
Основной и наиболее значимой из введенных является льгота по возмещению разницы между пособием по временной нетрудоспособности и средним заработком работников Обществ Группы Компании. Ее введение является результатом планомерной работы Компании по защите здоровья персонала.
Также в рамках партнерских отношений в 2017 году продолжена традиция ежегодных встреч представителей кадрово-социального и иных блоков Компании с лидерами профсоюзных организаций, входящих в МПО ПАО «НК «Роснефть». На встрече, прошедшей в ноябре 2017 года в Москве, обсуждались актуальные и очень волнующие трудовые коллективы Обществ вопросы своевременного обеспечения работников качественной сезонной спецодеждой, санаторно-курортного лечения и оздоровления, оплаты труда и мотивации персонала.
Большой шаг вперед сделала Компания и в рамках отраслевого социального партнерства. В 2017 году Компанией приняты меры к выстраиванию отношений с Общероссийским отраслевым объединением работодателей нефтяной и газовой промышленности. Между Обществами Группы ПАО «НК «Роснефть» и Объединением работодателей заключаются Соглашения о сотрудничестве, которые позволят наладить работу по возможному присоединению Обществ Группы Компании к Отраслевому соглашению по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса.
ПАО «НК «Роснефть» – один из самых социально ответственных работодателей России. В 2017 году затраты на создание оптимальных условий труда на производстве, охрану здоровья, поддержку здорового образа жизни и социальные гарантии для работников составили 28,1 млрд руб.
Соблюдение высоких стандартов социальной защиты работников – уже многие годы неизменная позиция руководства ПАО «НК «Роснефть».
Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов
Корпоративная пенсионная программа – важное звено кадровой и социальной политики. Целью Программы является улучшение условий негосударственного пенсионного обеспечения работников.
Общая сумма пенсионных взносов ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы на негосударственное пенсионное обеспечение работников составила 6,84 млрд руб., в том числе 462,86 млн руб. на проект социальной поддержки ветеранов.
В 2017 году начата реализация Корпоративной пенсионной программы в Обществах Группы ПАО АНК «Башнефть». В рамках заключенных пенсионных договоров в НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» в качестве пенсионных взносов перечислено более 1 млрд руб. Таким образом, с начала года работники Обществ Группы ПАО АНК «Башнефть» обеспечены дополнительным уровнем социальной защищенности – корпоративной пенсией.
Кроме того, уже более 10 лет в Компании реализуется Программа социальной поддержки ветеранов с ежемесячной выплатой корпоративных пенсий через НПФ «НЕФТЕГАРАНТ». В рамках заключенных ветеранских договоров проведена ежегодная индексация корпоративных пенсий на 5 %. Средний размер негосударственной пенсии по ветеранскому проекту составляет более 1,5 тыс. руб. Также Компания продолжает оказывать неработающим пенсионерам материальную помощь к праздникам, оплачивать санаторно-курортное лечение или оказывать единовременную материальную помощь.
Компания и в дальнейшем планирует уделять особое внимание развитию Корпоративной пенсионной программы, так как помимо решения социальных задач пенсионная программа дает и конкурентное преимущество при привлечении и удержании высококвалифицированных кадров.
Корпоративные жилищные программы
Комплексная жилищная программа как один из важных мотивационных инструментов корпоративной социальной политики успешно реализуется более 12 лет. Программа дает возможность Компании осуществить продолжительное сотрудничество с высококвалифицированными и ценными работниками за счет обеспечения их жильем по следующим направлениям:
В 2017 году 829 семей работников Компании улучшили свои жилищные условия в рамках Программы ипотечного кредитования.
Кроме этого, жилищный вопрос иногородних специалистов решается путем использования фонда служебного жилья, который составляет более 1,3 тыс. квартир в регионах присутствия Компании.
Совершенствование производства, внедрение новых технологий требуют привлечения в регионы ведения бизнеса ПАО «НК «Роснефть» иногородних высококвалифицированных специалистов. В целях создания комфортных условий для сотрудников на новом месте работы в Компании дополнительно реализуется Программа компенсационных выплат за наем жилья (аренду) квартир на вторичном рынке жилья, а также в отдельных случаях принимается решение о строительстве жилых домов для проживания работников, осуществляющих стратегические/пилотные проекты ПАО «НК «Роснефть».
Условия труда и отдыха на производстве
В отчетном году ПАО «НК «Роснефть» продолжило реализацию Комплексной программы по созданию благоприятных условий труда для персонала. Ключевой составляющей Программы является обустройство и развитие 95 вахтовых поселков и вагон-городков, в которых в 2017 году проживало около 22 тыс. работников Компании и подрядных организаций.
В течение года были разработаны и внедрены Типовые корпоративные технические решения обустройства вахтовых поселков и опорных баз бригад, участков и цехов Компании, применяемые при проектировании вахтовых поселков и жилых комплексов в их составе. Затраты на развитие и обустройство вахтовых поселков, опорных баз бригад, участков, цехов в 2017 году составили 6,5 млрд руб.
Охрана здоровья и личное страхование
Страхование обеспечивает существенную материальную поддержку работника, получившего производственную травму, а в случае инвалидности или летального исхода – финансовую поддержку его семьи. Подходы к обеспечению персонала добровольным страхованием от несчастных случаев продолжают внедряться и в подрядных организациях Компании.
Мероприятия, реализуемые в Компании в области охраны здоровья и личного страхования, позволяют решать ряд значимых задач, направленных на сохранение и укрепление здоровья работников, профилактику заболеваемости, популяризацию здорового образа жизни, повышение качества жизни работников.
Основные направления работы включают:
В Компании разработаны и успешно реализуются единые стандарты медицинского обеспечения и экстренной медицинской помощи на производственных объектах, а также санитарно-авиационной эвакуации пострадавших/заболевших с удаленных производственных площадок.
Согласно данным стандартам, все здравпункты Компании оснащаются современным медицинским оборудованием, ежегодно организуются и проводятся медицинские учебные тревоги для отработки навыков оказания экстренной медицинской помощи, в том числе с использованием санитарно-авиационной эвакуации, а также осуществляется повышение квалификации медицинского персонала здравпунктов производственных объектов.
Одним из главных инструментов социальной защищенности работников, членов их семей и пенсионеров – ветеранов труда остается санаторно-курортное, реабилитационно-восстановительное лечение и оздоровление, направленное на сохранение профессионального долголетия работников и профилактику заболеваемости. В 2017 году оздоровлено более 70 тыс. работников, членов их семей и пенсионеров в здравницах периметра Компании и в сторонних санаторно-курортных и оздоровительных организациях.
В 2017 году в Компании начата реализация Корпоративной программы профилактики сердечно-сосудистых заболеваний, направленной на выявление и коррекцию факторов риска развития сердечно-сосудистых заболеваний. Продолжает действовать Программа «Живите дольше!», включающая в себя скрининговую диагностику состояния здоровья работников, развитие спортивных инициатив и вовлечение работников Компании в активный образ жизни.
Программами ДМС в отчетном году охвачено более 274 тыс. работников Обществ Группы и Аппарата управления. Основной акцент в организации ДМС персонала Компании направлен на повышение качества обслуживания застрахованных лиц, расширение перечня видов медицинской помощи с применением высоких медицинских технологий для лечения сложных заболеваний.
Порядка 295 тыс. работников Обществ Группы обеспечены страховой защитой на случай полной или частичной утраты трудоспособности или летального исхода в результате несчастного случая. Страховое покрытие Программы охватывает как территорию Российской Федерации, так и зарубежье на период исполнения сотрудниками служебных обязанностей и во внерабочее время.