жизнь после спасти заложника вы мне не командир

#Days Gone Жизнь после.Часть 41.Вы мне не командир.Подробнее

Прохождение Days Gone ▶ Вы мне не командир ▶ Спасти заложника от мародеровПодробнее

Days Gone #31 «Их всех истребили», «Вы мне не командир» и «Кто раньше носил форму».Подробнее

Прохождение Days Gone — Часть 6: ОполчениеПодробнее

Прохождение Days Gone Часть 44 Я помню имя серия 2Подробнее

Прохождение миссии «Серьёзно бьёт эта штука» в игре Days Gone (Жизнь После).Подробнее

Как получить платину в Days Gone. Все трофеи/призы/достиженияПодробнее

Days Gone ( Жизнь после ) №28 Прохождение стрим, сложность выживание 2 ( до первой смерти)Подробнее

АНАЛИЗ ВСЕХ КОНЦОВОК DAYS GONE [ Концовки Жизнь После ]Подробнее

Прохождение Days Gone — Часть 9: Ковчег [ФИНАЛ]Подробнее

Прохождение миссии «Ты взял не того» в игре Days Gone (Жизнь После).Подробнее

Прохождение Days Gone — Часть 5: УпокоителиПодробнее

Как легко валить орды фриков в игре Days Gone (Жизнь после) секретная тактика и стратегияПодробнее

Источник

#Days Gone Жизнь после.Часть 41.Вы мне не командир.Подробнее

Прохождение Days Gone ▶ Вы мне не командир ▶ Спасти заложника от мародеровПодробнее

Days Gone #31 «Их всех истребили», «Вы мне не командир» и «Кто раньше носил форму».Подробнее

Прохождение Days Gone — Часть 6: ОполчениеПодробнее

Прохождение Days Gone Часть 44 Я помню имя серия 2Подробнее

Прохождение миссии «Серьёзно бьёт эта штука» в игре Days Gone (Жизнь После).Подробнее

Как получить платину в Days Gone. Все трофеи/призы/достиженияПодробнее

Days Gone ( Жизнь после ) №28 Прохождение стрим, сложность выживание 2 ( до первой смерти)Подробнее

АНАЛИЗ ВСЕХ КОНЦОВОК DAYS GONE [ Концовки Жизнь После ]Подробнее

Прохождение Days Gone — Часть 9: Ковчег [ФИНАЛ]Подробнее

Прохождение миссии «Ты взял не того» в игре Days Gone (Жизнь После).Подробнее

Прохождение Days Gone — Часть 5: УпокоителиПодробнее

Как легко валить орды фриков в игре Days Gone (Жизнь после) секретная тактика и стратегияПодробнее

Источник

Командир отряда «Альфы» поделился воспоминаниями о бесланских событиях

В этом году трагическим событиям в Беслане исполняется 15 лет. В первые сентябрьские дни 2004 года в страшном теракте страна потеряла 186 детей и 148 взрослых. 10 человек из них служили в «Альфе» и «Вымпеле». Одну из штурмовых групп вел полковник Виталий Демидкин.

1 сентября 2004 года школа №1 города Беслан должна была проводить первый урок. Вместо этого она стала ареной событий, которые и по сей день люди не могу вспоминать без слез. Именно о том, что не может сдержать чувств, вспоминая те дни, говорит бывший командир одной из штурмовых групп «Альфы» Виталий Демидкин – беседу с ним опубликовала Lenta.ru.

— цитирует издание слова бывшего офицера группы «Альфа».

Все ждали, что штурма не будет

Обстановка усугублялась настороженным отношением местных жителей, которые грозили открыть огонь в спину спецназовцам, если те пойдут на штурм. Демидкин считал, что с учетом всех имеющихся факторов группе не придется брать школу приступом. Несмотря на это бойцы занимались слаживанием и готовились к тому, что им, в случае чего, придется занять здание и обезвредить террористов.

Все произошло неожиданно

Кульминация событий наступила неожиданно. Группа тренировалась на стрельбище под Владикавказом, когда поступило сообщение о взрывах. Команда немедленно выдвинулась на место, экипировалась и пошла на штурм. Единственное, о чем потом жалел командир подразделения, это то, что они не взяли с собой воды: освобождаемые дети очень хотели пить.

Виталий Демидкин рассказал, что его отряду сильно помогла атака группы «Вымпел»: именно ее бойцы устремились первыми вперед и «сняли» из окон террористов, что позволило начать эвакуацию людей.

Ценой собственной жизни

Источник

Жизнь после спасти заложника вы мне не командир

К истине можно прийти только путем диалога.

Книга Джорджа Колризера не похожа на другие работы, посвященные проблемам управления. На нее наложил отпечаток личный опыт автора, не один год принимавшего участие в переговорах об освобождении заложников. Чтобы пояснить, что значит «оказаться в заложниках», Джордж Колризер описывает эмоционально окрашенные и иногда пугающие ситуации. Результат его работы оказался весьма продуктивным, и темы, которые поднимает Колризер и которые приглашают читателя к путешествию в «свободное от оков» состояние сознания, напрямую касаются как бизнеса, так и частной жизни.

Впервые я встретился с Джорджем много лет назад, когда он вел программу по обучению руководителей Accenture. Благодаря этой программе я имел честь видеть Джорджа за работой. Со временем я осознал силу его концепции переговоров с террористами, в которой основное внимание уделяется управлению конфликтами, глубокому эмоциональному контакту и диалогу. Подход Джорджа Колризера помогает преодолевать многие преграды на пути к эффективному управлению.

Общаясь с Джорджем, люди навсегда запоминают две вещи. Первое – это возможность управлять фокусом «Я». По мнению Джорджа, человек сам определяет, что он может и чего не может, это вопрос личного выбора. Джордж подчеркивает: мы подготавливаем успех в жизни и бизнесе, фокусируя «Я» на конечных результатах, к которым стремимся.

На протяжении тридцати лет я работал с сотнями различных организаций и пришел к твердому убеждению, что лучших результатов достигают те люди или компании, которые в любой ситуации видят в первую очередь не минусы, а те возможности, которые можно из нее извлечь. В жизни каждого человека встречаются более или менее благоприятные обстоятельства. Я считаю, что именно непростые ситуации позволяют выявлять лучших руководителей. В трудные времена они способны действовать, а не искать оправдания неудачам. Такие лидеры отказываются быть «побежденными».

Этот подход глубоко повлиял на меня лично. Лидеры могут оказывать влияние, мотивировать людей и вдохновлять их на достижение небывалых результатов. Оптимизм и позиция «можно сделать» – вот отличительные признаки выдающегося руководителя. На мой взгляд, это ключевые составляющие стиля жизни тех, кого не устраивает роль жертвы.

Другое неизгладимое впечатление от работы с Джорджем – это его подход к конфликтам. Как он показывает на занятиях, руководитель должен уметь «выложить рыбу на стол»: не ходить вокруг да около, а признать существование проблемы и взаимодействовать с оппонентом честно и уважительно.

Неудивительно, что многие руководители прилагают немало сил, чтобы реализовать подход Колризера на практике. Джордж поощряет их, напоминая, что к истине можно прийти только путем диалога. Большинство согласится с тем, что руководители должны уметь слушать и участвовать в диалоге. Однако Джордж показывает, что фактически многие непроизвольно блокируют диалог или становятся заложниками тех, кто сопротивляется эффективному взаимодействию. Эта мысль крайне важна, поскольку при правильно построенном руководстве диалог и конфликт позволяют сделать рабочие группы сильнее и помогают людям чувствовать свою сопричастность общему делу.

Темы, рассматриваемые в книге, отражают общую позицию Accenture в отношении целей, которые она ставит перед собой для обеспечения высокого качества работы. Мы убеждены, что наиболее успешные организации имеют выдающихся руководителей, позволяющих людям проявить себя с наилучшей стороны. У них также есть свои «секреты мастерства», составляющие суть организации, которые не могут быть воспроизведены конкурентами.

Думаю, Джордж со мной согласится. Он понимает, что сейчас главная задача организаций, больших и малых, – это дать людям возможность почувствовать свои силы, не пасовать перед трудностями и действовать с позиции победителей, а не побежденных. Совет Джорджа состоит в следующем: руководители должны помочь подчиненным осознать свои возможности и сделать так, чтобы сотрудники «захотели» понять, к чему они стремятся, и достичь желаемого.

Истории, рассказанные Джорджем, напоминают, что можно не быть жертвой обстоятельств. У человека всегда есть силы действовать, и результат зависит только от нас самих. В этом все дело.

Книга, несомненно, внесет нечто новое в представление о лидерстве и бизнесе, и я хочу поблагодарить Джорджа за то, что он поделился своим опытом со всеми нами. Его находки могут принести пользу каждому человеку и каждой организации, стремящейся работать на самом высоком уровне. Эта книга вдохновит вас на то, чтобы повысить свои ставки в игре!

Источник

Спасите заложника

Как разрешать конфликты и влиять на людей

How Leaders Can Overcome Conflict, Influence Others, and Raise Performance

Спасите заложника

Как разрешать конфликты и влиять на людей

How Leaders Can Overcome Conflict, Influence Others, and Raise Performance

О книге

Джордж Колризер — психолог с большим опытом работы в клинике и в полиции, в прошлом специалист по ведению переговоров об освобождении заложников, а ныне профессор бизнес-школы IMD и консультант по вопросам лидерства и управления, уверен, что рано или поздно каждый из нас становится заложником.

«Быть заложником», по Колризеру, значит чувствовать себя несвободным, загнанным в ловушку. Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии с их ожиданиями, но в ущерб себе. Иногда мы неосознанно становимся заложниками собственных мыслей, которые не позволяют нам в полной мере раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от жизни.

Книга Колризера удивительно глубока и многогранна, как и ее автор. Это одновременно и пособие по личностной психологии, и практические советы о том, как вести переговоры и разрешать конфликты, и руководство по лидерству в бизнесе.

Для кого эта книга

Для управленцев, бизнесменов и всех кто стремится обрести уверенность в себе и научиться грамотно проводить переговоры, устраивающие обе стороны.

Почему мы решили издать эту книгу

Автор этой книги по роду своей деятельности четырежды оказывался в заложниках, и каждый раз его умения помогали успешно завершить переговоры.

В «Спасти заложника» он обобщил уникальный опыт ведения переговоров и выхода из, казалось бы, тупиковых ситуаций, который с успехом применим и в повседневной жизни.

По версии журнала Forbes «Спасти заложника» входит в пятерку лучших произведений, посвященных переговорам. Она переведена на 11 языков, в том числе французский, немецкий, итальянский, румынский и другие.

Фишки книги

Огромное количество реальных примеров, что делает чтение книги не только познавательным, но и очень интересным.

Переиздание 2014 года.

Об авторе

Джордж Колризер — специалист по организационной и клинической психологии. Он также работает психологом в полиции и участвует в переговорах с захватчиками заложников. Область его интересов — это работа с проявлениями агрессии, переговоры с террористами и управление кризисными ситуациями.

Джордж Колризер работал с военными и гуманитарными организациями в горячих точках: в Израиле, на палестинских территориях и в Хорватии; сотрудничал с департаментами полиции и полицейскими академиями в Соединенных Штатах, Нидерландах, Германии, Франции и Индии.

Профессор психологии лидерства и организационного поведения в Международном институте совершенствования управления — одной из ведущих школ бизнеса; возглавляет программу «Эффективное лидерство» — пятидневный интенсивный курс, рассчитанный на руководителей высшего звена.

Колризер — доцент клинической психологии государственного университета Райта в Дейтоне. Огайо, и сотрудник Загребского университета в Хорватии.

Его исследования, преподавательская и консультационная деятельность подкрепляются опытом работы в качестве психолога и переговорщика.

Консультирует такие организации мирового масштаба, как Accenture, Alcan, Amer Sports, Barklay Global Investors, Cisco, Coca-Cola, Hewlett-Packard, IBM, IFG, Morgan Stanley, Motorola, Nestle, Nokia, Roche, Sara Lee, Tetra Pack, Toyota и другие.

Цитаты из книги

Миссия

Однажды каждая женщина, каждый мужчина и каждый ребенок в любой стране мира смогут освободить свой разум и испытать благодарность за величайший дар — радость жизни.

Мотивация

Нужно понимать мотивы поступков — своих и других людей. Также нужно понимать, что нами движет, уметь работать с прошлым опытом, позитивным и негативным, со всем тем, что искажает наше восприятие действительности, владеть эмоциями и поддерживать позитивные чувства в людях. Подобное поведение не позволит человеку оказаться в заложниках и придаст ему силы.

Самореализующееся пророчество

Это психологический феномен, наблюдающийся в тех случаях, когда люди сами предрекают себе успех или неудачу. Жизненный успех зависит от убеждений человека, его интерпретации событий и переживаний, то есть от направленности фокуса его «Я».

Баланс

Если быть привязанным только к людям, можно обрести безопасность, но не добиться успеха. Если посвятить себя только достижению целей, при внешней успешности можно погибать от одиночества, и это часто случается с трудоголиками.

Золотое правило

Жизнь зависит от умения установить эмоциональный контакт, сохранить в себе силы оказывать влияние, убеждать и вести переговоры. Заложники не должны позволять себе чувствовать свою беспомощность.

Нужен выбор

Забывая о неизбежности выбора, люди становятся заложниками собственной пассивности. Чтобы разум был свободным, необходимо помнить о возможности действовать самостоятельно, исходя из имеющихся вариантов.

Источник