коллективный разум управляет в этой фазе

Текст песни VELIAL SQUAD feat. АИГЕЛ — Voodoo Doll

Voodoo doll, voodoo doll
Voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo doll (Папа-Папа)

О боже (о боже), их боль — моя ноша
Быть может (быть может), их ткань чья-то кожа
И всё же (и всё же), никто не выживает
Вышивая (вышивая), мои куклы убивают
Voodoo trans, Voodoo noise, Voodoo past, Voodoo Doll
Заплёл из волос, work-work наизнос
Под светом от звёзд слышу, как бьётся их пульс
Протыкаю без слёз, в них больше не чувств
Человек (человек) — это скотина (это скотина)
Ожидай (ожидай) удара в спину (удара в спину)
Я поживу (я поживу), а после згину (а после згину)
А voodoo doll (voodoo doll) дам свою силу (дам свою силу)

Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow

Когда сожжем кислород, весь-весь кислород
Я отведу тебя к папе, он на страже ворот
Папа Легба, Папа Легба, отвари, отвари
Папа Легба, Папа Легба, мы внутри, мы внутри

Voodoo doll, я вызываю резонанс (резонанс)
Voodoo doll, колебания пространств (пространств)
Voodoo doll, на танцполе декаданс (декаданс)
Voodoo doll, кукла voodoo входит в транс (входит в транс)
Психоза, voodoo сильнее гипноза
Сон вместо наркоза, voodoo слаще, чем грёзы (грёзы)
Вакцина от рутины, связан с куклой по повинной
Клуб замотан в паутину, мы танцуем на руинах
Выжимать через пот по каплям боль
Отпускать к чёрту свой самоконтроль
Коллективный разум управляет в этой фазе
Voodoo пляски из подвала нас возносят выши грязи

Твои иглы проходят насквозь моей ткани
Я кровь, твоя кровь, я боль, твоя боль
Ты убьёшься этой ночью на чёрном танцполе
Я убью тебя так, что ты будешь рад
Я позабочусь о тебе, и ты сегодня мой брат

Когда сожжем кислород, весь-весь кислород
Я отведу тебя к папе, он на страже ворот
Папа Легба, Папа Легба, Папа Легба, Папа Легба
Папа Легба, Папа Легба, отвари, отвари
Папа Легба, Папа Легба, отвари, отвари
Папа Легба, Папа Легба, мы внутри, мы внутри

Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
(Папа Легба, Папа Легба, отвари, отвари)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
(Папа Легба, Папа Легба, мы внутри, мы внутри)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
(Папа Легба, Папа Легба, отвари, отвари)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
(Папа Легба, Папа Легба, мы внутри, мы внутри)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow

Источник

Коллективный разум — как толпа может предсказать почти все

Коллективное мнение широкой группы случайно собранных людей, возможно более точное чем мнение отдельно взятого человека, даже если этот человек является экспертом в данном вопросе. Эта концепция не является новой. Еще Аристотель в 350 г. до н.э писал в «Политике»:

«Возможно, что многие, хоть по отдельности и не хорошие люди, но когда они соберутся вместе, могут быть лучше, не индивидуально, а коллективно, точно так же, как общественные обеды, в которые многие вносят свой вклад, лучше, чем если бы поставлялся за счет одного человека».

В 1906 г. в городе Плимут (Великобритания) на сельской ярмарке был проведен эксперимент. Френсис Гальтон в качестве развлечения посетителей ярмарки предложил на глаз оценить вес выставленного на всеобщее обозрение быка и написать эту цифру на специальном билете. За правильные ответы организаторы шоу обещали призы. В результате в голосовании приняли участие около 800 человек — как заядлых фермеров, так и людей, далеких от скотоводческих дел. Собрав после этой ярмарки все билеты для анализа, Гальтон высчитал среднее арифметическое значение для всей выборки — 1197 фунтов. Реальный же вес быка оказался 1198 фунтов (543,4 кг). Каким-то непостижимым образом разношерстная публика дала ответ, максимально приближенный к реальному показателю. Т.е. ответ публики был точнее чем ответ отдельно взятого эксперта, например мясника или скотовода. Гальтон, который до этого свято верил в селекцию и превосходство одних людей над другими, был вынужден сменить вектор своих исследований.

При определенных условиях, интеллект толпы гораздо более точен и надежен, чем специализированные знания любого человека в ней. Этот феномен был воспроизведен множество раз в разных областях.

Джон Пинья Крейвен (John Piña Craven) основным направлением работы которого был поиск и подъём утерянных военных объектов в глубоководных частях мирового океана и другие специальные операции с применением подводных лодок, собрал широкий круг людей (т.е. толпу) для поиска, состоявшую из математиков, специалистов по субмаринам, океанологов, военных. Крейвен попросил их всех сделать предположение где затонул «Скорпион», основываясь на вероятных сценариях гибели подлодки. Проанализировав ответ каждого, Крейвен указал координаты поиска подлодки, и… оказался прав.

Возникает один вопрос: «Если толпа может быть настолько умной, почему мы это не используем во всех аспектах жизни?»

Феномен «мудрости толпы» стал использоваться в бизнес-стратегиях и рекламных пространствах. Фирмы и компании собирают отзывы потребителей и в соответствии с этим разрабатывают рекламу. Этот феномен был поставлен в центр внимания социальных сетей, таких как Quora, Stack Exchange, Wikipedia и другие веб-ресурсы, основанные на коллективных человеческих знаниях. Ну или самый простой пример, вы вряд ли посмотрите фильм, если средняя оценка на Кинопоиске или IMDB ниже 7. Коллективный ум используется в выборах президента и других лидеров (ладно, последний пример не самый удачный).

И казалось бы, одна голова — хорошо, а две — лучше. Если уж на то пошло, три головы — еще лучше, чем две, а четыре — тем более. При наличии сотни или тысячи разум просто обязан восторжествовать. Но почему мы имеем финансовые «пузыри», религиозные секты и Гитлера?

Что делает толпу разумной? Согласно журналисту и писателю Джеймсу Суровецки, коллективный разум основывается на двух факторах: разнообразие и независимость. Толпа, состоящее из представителей разных профессий, возрастов, национальностей, умнее чем толпа состоящее из «одинаковых» людей. Разные люди обращают внимание на разные «детали», и, если их правильно соединить, коллективное знание будет обширнее (и подробнее) знания любого отдельного человека. Независимость толпы также имеет значение. Вспомним игру «Кто хочет стать миллионером?».

Статистика шоу показывает, что в случае звонка эрудированному другу правильный ответ был выбран лишь в 65% случаев, а когда игрок выбирал помощь зала, ответ большинства был верным в 91% случаев. А теперь представьте, что во время подсказки зала, кто-то крикнет: «Правильный ответ — B!». Насколько это повлияет на конечный результат? А что если бы во время Плимутской ярмарки, кто-то подсказывал людям сколько весит бык?! Когда толпа прислушивается к мнению одного отдельного человека, толпа перестает быть «коллективным разумом».

Суд присяжных, состоящий из 12 разных независимых людей, можно привести в качестве примера «коллективного разума». И если 11 из них начнут прислушиваться к мнению одного, то этот суд ничем не отличается от того, если бы судил один человек. В фильме «12 разгневанных мужчин» (1957) наглядно показано, как от мнения одной сильной личности в суде присяжных, зависит судьба приговоренного (кстати, фильм имеет оценку 8,9 в IMDB).

Новые медиа часто ассоциируются с популяризацией и повышением качества коллективного интеллекта. Способность новых медиа с легкостью сохранять информацию и пользоваться ею, большей частью при помощи баз данных и интернета, позволяет беспрепятственно делиться ею. Таким образом, путём взаимодействия с новыми медиа, знание легко переходит от источника к источнику давая в результате разновидность коллективного интеллекта. Использование интерактивных новых медиа, в частности, интернета, поощряет онлайн-взаимодействие и такое распределение знания между пользователями.

В коллективе есть два типа людей: когнитивно центральные — знающие то же, что почти все остальные члены группы, и когнитивно периферийные, обладающие уникальной информацией. Чтобы хорошо работать, группам надо пользоваться знаниями когнитивно периферийных людей. Но в большинстве групп при обсуждении решений первую скрипку играют когнитивно центральные члены коллектива. Объясняется это просто: люди предпочитают слышать известную всем информацию и слушать тех, кто может ее предоставить. Поэтому когнитивно центральным членам группы доверяют больше, чем когнитивно периферийным.

При коллективном обсуждении самое главное — помочь группе проанализировать всю информацию, которой располагают ее члены, и не позволить ложным информационным сигналам и репутационному фактору воздействовать на решение.

Таким образом, толпа склонна принимать наилучшие решения, если она состоит из различных мнений и идеологий. Усреднение может устранить случайные ошибки, которые влияют на ответ каждого человека по-разному, но не систематические ошибки, которые влияют на мнение всей толпы в одном и том же месте. Так, например, нельзя ожидать, что метод «мудрости толпы» компенсирует когнитивные искажения.

Толпа, как правило, работает лучше всего, когда есть правильный ответ на поставленный вопрос, например, вопрос о географии или математике. Когда нет точного ответа, толпа может прийти к произвольным выводам. Эффект мудрости толпы легко подорвать. Социальное влияние может привести к тому, что среднее значение ответов толпы будет совершенно неточным, в то время как среднее геометрическое будет гораздо более надежным. Эксперименты, проведенные Швейцарским федеральным технологическим институтом, показали, что, когда группе людей предлагалось ответить на вопрос вместе, они пытались прийти к консенсусу, который часто приводил к снижению точности ответа. т.е. какова длина границы между двумя странами? Одно из методов по борьбе с этим эффектом — обеспечить, чтобы в группе было население с различным происхождением.

Как повысить точность ответов толпы — объединение людей в рои, или так называемый Human Swarming. В 2015 году в «Ночь Оскара» группа случайных кинозрителей вошла в историю предсказаний премии, превзойдя прогнозы подавляющего большинства экспертов киноиндустрии, включая New York Times и FiveThirty Eight. Они сделали это, используя новую, отличную от других форму искусственного интеллекта, называемой Swarm Intelligence. Он работает путем объединения знаний, мудрости, эмоций и интуиции реальных людей в режиме реального времени.

Но это был не опрос — это живая система, связанная алгоритмами «роения», дающая возможность группам онлайн-пользователей объединять свой интеллект таким образом, чтобы это намного превышало возможности отдельных членов. Проще говоря, Swarm Intelligence позволяет группам эффективно объединить свои усилия, превращая обычных фанатов в супер-экспертов. Группа предсказала победителей 15 лучших наград всего за 15 минут. Как сообщают Newsweek и Discovery, средний человек, участвовавший в исследовании, работая в одиночку, получил только 3 из 15 правильных ответов (40%). У них получилось немного лучше, когда исследователи объединили данные в простой опрос, выбрав наиболее популярный ответ для каждой категории. Получено 7 из 15 правильных ответов (47%).

Но когда группа работала вместе как рой, используя программную платформу UNU, они предсказали 11 из 15 правильных (73%). Это было намного лучше, чем даже у самого результативного человека в группе, который правильно угадал всего 9 категорий. Он также был лучше, чем New York Times, который также получил 9 из 15 правильных ответов. Ясно, что многие умы лучше, чем один…

Ободренные этими первыми результатами, исследователи из Unanimous A.I. протестировали возможности этих «роев» в различных областях, от финансовых рынков до плей-офф НФЛ. И эти рои продолжают впечатлять, обыгрывая экспертов ESPN неделю за неделей и опережая 99% игроков, делая ставки на Суперкубок.

На правах рекламы

Нужен сервер для размещения приложения или для любых других целей? Наши эпичные серверы с современными и мощными процессорами от AMD прекрасно подойдут. Широкий выбор конфигураций с посуточной оплатой.

Источник

VELIAL SQUAD, АИГЕЛ — Voodoo Doll

Слушать VELIAL SQUAD, АИГЕЛ — Voodoo Doll

Слушайте Voodoo Doll — VELIAL SQUAD на Яндекс.Музыке

Текст VELIAL SQUAD, АИГЕЛ — Voodoo Doll

[Интро: VELIAL SQUAD & Айгель Гайсина]
Voodoo doll, voodoo doll
Voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo doll (Папа-Папа)

[Куплет 1: VELIAL SQUAD]
О боже (о боже), их боль — моя ноша
Быть может (быть может), их ткань чья-то кожа
И всё же (и всё же), никто не выживает
Вышивая (вышивая), мои куклы убивают
Voodoo транс, voodoo noise, voodoo бас, voodoo dolls
Заплёл из волос, work-work наизнос
Под светом от звёзд слышу, как бьётся их пульс
Протыкая без слёз, в них больше нет чувств
Человек (человек) — это скотина (это скотина)
Ожидай (ожидай) удара в спину (удара в спину)
Я поживу (я поживу), а после сгину (а после сгину)
А voodoo doll (voodoo doll) дам свою силу (дам свою силу)

[Припев: VELIAL SQUAD]
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow

[Бридж: Айгель Гайсина]
Когда сожжём кислород, весь-весь кислород
Я отведу тебя к папе — он на страже ворот
Папа Легба, Папа Легба, отвори, отвори
Папа Легба, Папа Легба, мы внутри, мы внутри

[Куплет 2: VELIAL SQUAD]
Voodoo doll, я вызываю резонанс (резонанс)
Voodoo doll, колебания пространств (пространств)
Voodoo doll, на танцполе декаданс (декаданс)
Voodoo doll, кукла voodoo входит в транс (входит в транс)
Лечу людей от психоза, voodoo сильнее гипноза
Sound вместо наркоза, voodoo слаще, чем грёзы (грёзы)
Вакцина от рутины, связан с куклой пуповиной
Клуб замотан в паутину, мы танцуем на руинах
Выжимайте через пот по каплям боль
Отпускайте к чёрту свой самоконтроль
Коллективный разум управляет в этой фазе
Voodoo пляски из подвала нас возносят выше грязи

[Куплет 3: Айгель Гайсина]
Твои иглы проходят насквозь мои ткани
Вдень в меня стальную ось
Сотвори, заговори меня и брось
Я растворяюсь в стакане — ты тонешь
Я кровь —твоя кровь, я боль — твоя боль
Ты убьёшься этой ночью на чёрном танцполе
Я убью тебя так, что ты будешь рад
Я позабочусь о тебе — ты сегодня мой брат

[Бридж: Айгель Гайсина]
Когда сожжём кислород, весь-весь кислород
Я отведу тебя к папе — он на страже ворот
Папа Легба, Папа Легба, Папа Легба, Папа Легба
Папа Легба, Папа Легба, отвори, отвори
Папа Легба, Папа Легба, отвори, отвори
Папа Легба, Папа Легба, мы внутри, мы внутри

[Припев: VELIAL SQUAD & Айгель Гайсина]
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow (Отвори, отвори)
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow (Мы внутри, мы внутри)
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow (Отвори, отвори)
Voodoo doll, voodoo doll, voodoo doll (Папа Легба, Папа Легба)
Voodoo flow, voodoo flow, voodoo flow (Мы внутри, мы внутри)

Источник

Сила коллективного разума: как организация взаимодействия в команде помогает бизнесу расти?

Apr 21, 2021 10:03:24 AM / Автор Yva.ai

Значит ли это, что сила коллективного мышления всё-таки уступает разуму одиночек? Отнюдь! Иначе как объяснить тот факт, что нобелевскими лауреатами в области медицины, физики и экономики всё чаще становятся группы учёных?

Это говорит о том, что для коллективного интеллекта нужны особые условия, обеспечивающие его рост и развитие.

Что это за условия и как их создать? Зачем руководителям бизнеса заниматься развитием коллективного интеллекта (далее – КИ)? Что мешает развитию КИ? Разбираем в новом материале Yva.ai.

Коллективный интеллект: история вопроса

Они провели ряд экспериментов в группе из 699 человек и применили многомерный статистический метод – факторный анализ. Испытуемые выполняли различные задания на творчество, принимали решения, выполняли инженерные задачи, разрешали конфликт интересов и т. д.

В ходе эксперимента учёные обнаружили существование коллективной «разумности», которая определяет потенциал команды. Доказали, что КИ можно и нужно использовать для объективного принятия управленческих решений.

В 2001 году польский ученый из Академии горного дела и металлургии Тадеуш Шуба представил формальную модель феномена коллективного разума.

В его модели информация и существа смоделированы как абстрактные молекулы информации, несущие на себе выражения, записанные языком математической логики. Из-за взаимодействия с окружающей средой происходит их квазислучайное замещение. Теория Шуба определяет коллективный интеллект как свойство социальной системы.

Исследователи из New Jersey Institute of Technology Том Этли и Джордж Пор определили основу коллективного интеллекта более практически: новаторское мышление, желание делиться информацией и открытость ценностям, которые служат на общее благо.

Максимальная польза этого явления, по их мнению, заключается в способности принять, развить и довести до совершенства «золотую идею». А это любое из потенциально полезных предложений, которое выдвигают участники.

В результате каждый сотрудник чувствует свои силы и идентифицирует себя как важную часть компании. Вот и ответ на вопрос – где взять недостающие ресурсы, чтобы построить успешный бизнес даже в экономический кризис.

Как КИ помогает в развитии бизнеса

В развитых странах 80 % компаний регулярно обращаются к коллективному интеллекту для решения задач – от разработки нового логотипа до создания концепт-кара.

Мир постепенно переходит с рыночного мышления на коллективное. Экономика формируется за счёт объединения человеческих ресурсов. Эти ресурсы образуют коллективный мыслительный потенциал.

Для решения подобных вопросов создается корпоративный рынок предсказаний. В его опросах участвуют сотрудники компании, а иногда и клиенты.

Коллективный разум решает те же задачи, что и интеллектуал-одиночка. Только в инновационной сфере этот инструмент более эффективный. Он незаменим, когда мы не знаем, какое решение принять, каким путём пойти или какой выбрать метод.

Коллективный разум способен предсказать исход событий. Эту гипотезу подтвердил The Policy Analysis Market – проект Пентагона. В 2003 году он стартовал, чтобы предсказывать активность террористов.

Выяснилось, что коллективный интеллект хорошо работает, потому что каждый участник процесса обладает частью знаний о реальности. Механизм предсказаний позволяет суммировать информацию, как это делают опытные инвесторы. Они консолидируют знания об экономике, рынке и компаниях при торговле акциями на фондовой бирже. В итоге они получают приближенный к реальности результат.

4 точки опоры коллективного разума

Чтобы успешно использовать силу коллективного интеллекта, просто развивать профессиональные навыки сотрудников недостаточно. На первый план выходит командная работа. А руководитель должен уважать различия в ментальности и интеллекте команды и правильно их использовать. Это называется культура diversity.

Что это за различия?

Дона Маркова – нейробиолог, основатель компании Professional Thinking Partners. Энджи Макартур – эксперт в области коммуникации и методик обучения, генеральный директор Professional Thinking Partners.

Они выделяют четыре точки опоры группового интеллекта.

Структура мышления – то, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию, как реагируете на неё.

Для коллективного интеллекта важно, как именно умён человек и как работает мозг. Привычный вопрос «умён человек или нет» уходит на второй план.

Чтобы эффективно выстраивать коммуникативные процессы, нужно знать свой тип мышления и уметь распознавать структуру мышления людей.

Ментальные таланты – ваш уникальный способ решения задач.

Ключ к тесному и плодотворному сотрудничеству – знать свои сильные и слабые сторон, видеть возможности и ограничения команды.

Вопрошание – ваша индивидуальная манера постановки вопроса и анализ вариантов решений.

Интенсивный обмен мнениями расширяет горизонты мышления. Пример тому – мозговой штурм. Этот метод изобрёл в начале прошлого столетия Алекс Осборн – копирайтер и сооснователь агентства BBD&O.

Коллективное мышление . Импульс, который необходим вам и вашим коллегам, чтобы настроиться на одну волну.

6 типов мышления Доны Марковой

«Язык или слова, написанные или произнесённые, похоже, не играют никакой роли в механизме моего мышления… Вышеупомянутые элементы в моём случае – визуального и иногда мускульного типа», – утверждал Альберт Эйнштейн.

Почему с одним сотрудником лучше обсудить детали проекта глаза в глаза, с другим – на ходу, а с третьим, используя наглядные примеры в виде рабочих схем и диаграмм?

Обратите внимание как по-разному взаимодействуют сотрудники в организации.

Дона Маркова утверждает, что для успешной работы в команде важно понимать как ум обрабатывает информацию, какую использует структуру.

В своей книге «Коллективный разум» она предлагает разделить людей на типы по структуре их мышления.

К языкам нашего мышления относят три вида: кинестетический, слуховой, зрительный. Человек в мыслительном процессе использует все три, но в разной последовательности – переходя от одного состояния внимания к другому.

Например, один сотрудник получает зрительный стимул. Затем он переходит к направленному вниманию, подмечает мелочи и особым образом упорядочивает сложную зрительную информацию.

Другой сотрудник, напротив, получив визуальный стимул, перейдёт в состояние открытого внимания, похожее на транс, и начнёт размышлять о различных возможностях.

VAK (зрительный – слуховой – кинестетический).

У этого типа людей – талант продавать и обучать.

Преимущества: отличная зрительная память, хорошие писательские способности, лучше всего даётся решение визуальных задач, в разговоре хорошо понимает общий смысл и детали.

Ограничения: сложности с запоминает физические действия, длительная работа со зрительной информацией может притупить чувства, слабый контакт с собственным телом, испытывает сложности, если необходимо выполнять действия в установленном порядке, неприятен случайный физический контакт.

VKA (зрительный – кинестетический – слуховой)

Человек с таким типом мышления умеет выстраивать связи между людьми.

Преимущества: хорошо развита зрительно-моторная координация, высокая физическая активность, хорошая память на то, что видел и читал, талант редактора, предпочитает работать в группе, лучше воспринимает общий смысл услышанного, хуже – детали.

Ограничения: трудности с публичными выступлениями, бывает сложно сосредоточиться, когда нужно долго кого-то слушать или отвечать на вопросы, касающиеся деталей или услышанного, устают от долгих словесных объяснений.

KAV (кинестетический – слуховой – зрительный)

Люди этого типа мышления типичные практики.

Преимущества: физическая выносливость, логичность, системный подход в решениях задач, панорамное мышление, хорошая связь с собственным телом, любят работать руками, высокие способности к обучению других, стремление разобраться, как что работает, могут выполнять несколько кинетических задач одновременно, любят экспериментировать.

Ограничения: не усидчивы, злые или осуждающие взгляды могут ранить сильнее, чем словесная критика, не выносят длительный зрительный контакт, удобнее работать с малым объемом визуальной информации – графики, схемы, диаграммы могут вызывать раздражение, тормозит работа, связанная с подробным анализом визуальных процессов.

KVA (кинестетический – зрительный – слуховой)

Люди этого типа мышления находят взаимосвязи между различными предметами и явлениями.

Преимущества: высокая логика, системный подход, развитые навыки активного слушания, любят мастерить руками, умеют рассмотреть ситуацию со всех сторон, физическая выносливость, хорошая зрительно-моторная координация, легко даётся освоение новых физических навыков, развитое пространственное мышление.

Ограничения: трудно даются публичные выступления, общение может утомлять, чувствительность к тону беседы, сложности в словесном выражении чувств.

AVK (слуховой – зрительный – кинестетический)

Люди этого типа мышления обладают талантом лектора, умеют логически формулировать мысли.

Преимущества: хорошо выражают мысли словами, любят публичные выступления, дискуссии, видят всю картину, не упуская деталей, хорошо запоминают сказанное.

Ограничения: не любят тактильный контакт, имеют трудности с выражением чувств и эмоций, им сложно что-то сделать руками, часто перебивают других и любят навязывать своё мнение.

AKV (слуховой – кинестетический – зрительный)

Люди этого типа мышления задают вектор развития, мотивируют и вдохновляют других людей словами.

Преимущества: лидеры от природы, энергичные, обладают талантом тренера, могут стать мыслителями-визионерами, высокие ораторские способности, любовь к публичным выступлениям, панорамное видение, не боятся брать на себя ответственность.

Ограничения: могут быть сложности с умением слышать других людей, в общении часто перебивают, много спорят, не любят работать со зрительной информацией, могут быть саркастичными и нетерпеливыми, им бывает сложно сдерживать эмоции.

Каждый тип мышления имеет свои преимущества и ограничения, которые важно учитывать в командной работе для достижения наилучших результатов.

Что мешает развитию коллективного интеллекта?

Причина такой ситуации в организации лежала на поверхности – талантливый директор буквально «подавлял» своих подчинённых высказыванием блестящих идей.

Он рассчитывал, что такой ход будет провоцировать их на ответное высказывание, но они предпочли отмалчиваться и не спорить с начальством.

Глубоко в подсознании у директора засела установка: как высококлассный менеджер, он обязан всё знать. Это убеждение – опасно. Оно может привести к тому, что руководитель действительно поверит в собственное «всезнайство» и начнёт активно защищать своё мнение, потеряет гибкость и закроется от альтернативных предложений.

Или же наоборот – не будучи до конца уверенным в своих решениях и опасаясь разоблачения собственной некомпетентности, руководитель может превратить оборонительную позицию в часть корпоративной культуры. В обоих случаях это будет фатально для коллективного интеллекта.

Ещё одним препятствием на пути к развитию коллективного интеллекта может стать разрушительная коммуникация.

Американский учёный Дэвид Бом, говоря о методе общения, предупреждает о негативном влияние дискуссии на КИ и предлагает обратить внимание на положительные свойства диалога.

«В диалоге мы не пытаемся победить. Но если мы правильно в нём участвуем, то выигрывают все», 11 – говорит Дэвид.

Дискуссия, где каждый стремится выиграть, навязав своё мнение остальным, порождает соперничество и враждебность. Диалог же развивает уважительные и доверительные отношения в команде.

Условия, способствующие развитию коллективного мышления

«Современные компании скорее должны быть похожи на джазовые группы, чем на бюрократические организации, которые сейчас напоминают несыгранный оркестр», – заявляет Дон Тапскотт, канадский учёный, государственный советник, доктор юридических наук.

Совместно с вице-президентом по исследованиям международного аналитического центра Энтони Д. Вильямс, он озвучил условия, которые способствуют полноценному функционированию коллективного интеллекта.

Коллективное использование интеллектуальной собственности и идей.

Горизонтальная организация структуры управления с «открытостью» программ под Линукс, что позволяет пользователям свободно изменять и дорабатывать программу.

Расширение доступа к интеллектуальной собственности компаний открывает путь возможностям.

Развитие коммуникационных технологий открывает широкий доступ к новым рынкам, идеям, технологиям.

Источник