конфликты в юридической практике
§ 9. Конфликты в юридической практике и стили их решения
Проблемой поведения человека в конфликтной ситуации занимались ученые всех столетий.
Те из них (В. Паретто, Г. Моска, Ж. Сорель, Ф. Оппенгеймер, А. Бентли), которые заострили внимание на необходимости научного изучения конфликтов и недоразумений в обществе, считали конфликт нормальным социальным явлением, поскольку человеческой природе и общественным отношениям свойственны биологические, психологические, социальные и другие факторы, порождающие разнообразные конфликтные ситуации.
Разумеется, конфликт нельзя сводить только к фактору разрушения. Его функции могут быть и позитивными: создание социально-правовых групп; возникновение способов регулирования конфликтных отношений (норм, институтов, организаций); привнесение в общество здорового духа соперничества и конкуренции; конфликт как источник изменений и преобразований; конфликт как способ проявления противоположных взглядов и подходов; конфликт как школа формирования консенсуса и компромисса. Благодаря конфликту четче распознаются фигуры тех или иных должностных лиц, руководителей. Необходимо сознательное отношение к конфликту, изучение закономерностей его развития и решения, превращения их из стихийных процессов протекания в координируемый, контролируемый процесс.
Учеными дано немало рекомендаций, касающихся различных аспектов поведения человека в конфликтных ситуациях, выбора средств решения конфликтов, а также управления ими. Разработаны модели поведения человека в конфликтной ситуации с точки зрения его соответствия психологическим стандартам.
В литературе имеется ряд определений термина «конфликт»:
-психологическое противоборство сторон;
-противоречие между людьми вследствие решения каких-то проблем;
-столкновение противоположных интересов и целей;
-противоречие, связанное с эмоциональными переживаниями и др.
Каждое из этих определений имеет в своем основании понятие «столкновение», которое детализируется в зависимости от содержания процесса столкновения.
Конфликты можно классифицировать на различные виды по определенным критериям.
Конфликты по количественному охвату участников:
Различают такие виды конфликтов в группе (коллективе):
Наиболее распространенными являются вертикальные и смешанные.
Конфликты по причинам, которые их вызвали, могут быть обусловлены:
психологическими особенностями взаимоотношений членов коллектива, их симпатиями и антипатиями, этническими различиями, действиями руководителя и др.;
личностными качествами членов коллектива, различиями их правовой, этической, психологической (некоммуникабельностью, агрессивностью, неумением контролировать эмоции и др.) культуры и т.д.
Конфликты по значению для группы (коллектива):
Конфликт в своем развитии проходит такие стадии:
стадия вызревания потенциального конфликта
— формирование противоречивых интересов, принципов, норм, которые еще не осознаются сторонами. Эту стадию также квалифицируют как возникновение объективной конфликтной ситуации;
стадия перерастания потенциального конфликта в реальный
— осознание участниками конфликта своих верно (адекватно понятый конфликт) или ложно (неадекватно понятый конфликт) понятых интересов, принципов, норм. Ее также называют стадией объективной конфликтной ситуации;
стадия конфликтных действий
— обострение эмоционального фона протекания конфликтов. На этой стадии стороны сталкиваются с правовой действительностью, которая уточняет их первоначальные представления (образы конфликтной ситуации) и способствует разрешению конфликта либо прекращению конфликтных действий;
стадия снятия или разрешения конфликта
— осуществляется за счет преобразования конфликтной ситуации или вследствие изменения представлений (образов конфликтной ситуации), имеющихся у сторон.
Структура конфликта, как и структура любого явления, состоит из элементов:
объект конфликтной ситуации: трудности организационного либо профессионально-правового характера, особенности оплаты труда, специфика деловых и личных отношений конфликтующих сторон;
непосредственный повод (случай, провокация) и подлинные причины (нередко скрытые) конфликтной ситуации.
Важно вовремя распознать назревающий конфликт и предотвратить его. Чтобы предотвратить конфликтную ситуацию, необходимо устранить хотя бы один из элементов структуры конфликта.
Руководитель должен уметь распознавать конфликтную личность по таким качествам:
неадекватная (завышенная или заниженная) оценка своих возможностей и способностей, которая, как правило, противоречит адекватной оценке окружающих;
стремление лидировать во что бы то ни стало, не учитывая обстоятельств;
консерватизм мышления и нежелание преодолеть устаревшие взгляды и традиции;
излишняя принципиальность и прямолинейность в суждениях и оценках, постоянное стремление высказать (свою) правду в глаза;
сочетание эмоций, проявляющихся в тревожности, агрессивности, раздражительности, упрямстве.
Конструктивное решение конфликта предполагает наличие следующих факторов:
3.стремление конфликтующих сторон создать атмосферу взаимного доверия и сотрудничества.
Имеется несколько определенных стилей поведения при конфликтных ситуациях, т.е. стилей решения конфликтов.
Представим основные стили решения конфликтов
Стиль
(активное отстаива-ние собственной позиции)
(поиск путей совместного решения проблемы, удов- летворяющего обе стороны)
(поиск решения, основанного на взаимных
(стремление укло-ниться от участия в конфликте)
(восстановление нормальной рабочей атмосферы путем совместного действия
Стиль компромисса занимает срединное положение между стилями руководства и является наиболее применимым. Однако не следует его считать удобным на все случаи. Каждый из названных стилей решения конфликта может эффективно использоваться в определенных ситуациях. Надо лишь научиться стратегически правильно выбирать один из них, который наиболее подходит для конкретных обстоятельств, не осложняет ситуацию и не сильно нарушает ваш внутренний комфорт, дает возможность избежать стресс.
Конфликты в юридической практике
И стили их решения
Проблемой поведения человека в конфликтной ситуации занимались ученые всех столетий.
Те из них (В. Паретто, Г. Моска, Ж. Сорель, Ф. Оппенгеймер, А. Бентли), которые заострили внимание на необходимости научного изучения конфликтов и недоразумений в обществе, считали конфликт нормальным социальным явлением, поскольку человеческой природе и общественным отношениям свойственны биологические, психологические, социальные и другие факторы, порождающие разнообразные конфликтные ситуации.
Разумеется, конфликт нельзя сводить только к фактору разрушения. Его функции могут быть и позитивными: создание социально-правовых групп; возникновение способов регулирования конфликтных отношений (норм, институтов, организаций); привнесение в общество здорового духа соперничества и конкуренции; конфликт как источник изменений и преобразований; конфликт как способ проявления противоположных взглядов и подходов; конфликт как школа формирования консенсуса и компромисса. Благодаря конфликту четче распознаются фигуры тех или иных должностных лиц, руководителей. Необходимо сознательное отношение к конфликту, изучение закономерностей его развития и решения, превращения их из стихийных процессов протекания в координируемый, контролируемый процесс.
Учеными дано немало рекомендаций, касающихся различных аспектов поведения человека в конфликтных ситуациях, выбора средств решения конфликтов, а также управления ими. Разработаны модели поведения человека в конфликтной ситуации с точки зрения его соответствия психологическим стандартам.
В литературе имеется ряд определений термина «конфликт»:
-психологическое противоборство сторон;
-противоречие между людьми вследствие решения каких-то проблем;
-столкновение противоположных интересов и целей;
-противоречие, связанное с эмоциональными переживаниями и др.
Каждое из этих определений имеет в своем основании понятие «столкновение», которое детализируется в зависимости от содержания процесса столкновения.
Конфликты можно классифицировать на различные виды по определенным критериям.
Конфликты по количественному охвату участников:
Различают такие виды конфликтов в группе (коллективе):
Наиболее распространенными являются вертикальные и смешанные.
Конфликты по причинам, которые их вызвали, могут быть обусловлены:
1. трудовым процессом;
2. психологическими особенностями взаимоотношений членов коллектива, их симпатиями и антипатиями, этническими различиями, действиями руководителя и др.;
3. личностными качествами членов коллектива, различиями их правовой, этической, психологической (некоммуникабельностью, агрессивностью, неумением контролировать эмоции и др.) культуры и т.д.
Конфликты по значению для группы (коллектива):
Конфликт в своем развитии проходит такие стадии:
1. стадия вызревания потенциального конфликта
— формирование противоречивых интересов, принципов, норм, которые еще не осознаются сторонами. Эту стадию также квалифицируют как возникновение объективной конфликтной ситуации;
2. стадия перерастания потенциального конфликта в реальный
— осознание участниками конфликта своих верно (адекватно понятый конфликт) или ложно (неадекватно понятый конфликт) понятых интересов, принципов, норм. Ее также называют стадией объективной конфликтной ситуации;
3. стадия конфликтных действий
— обострение эмоционального фона протекания конфликтов. На этой стадии стороны сталкиваются с правовой действительностью, которая уточняет их первоначальные представления (образы конфликтной ситуации) и способствует разрешению конфликта либо прекращению конфликтных действий;
4. стадия снятия или разрешения конфликта
— осуществляется за счет преобразования конфликтной ситуации или вследствие изменения представлений (образов конфликтной ситуации), имеющихся у сторон.
Структура конфликта, как и структура любого явления, состоит из элементов:
1. объект конфликтной ситуации: трудности организационного либо профессионально-правового характера, особенности оплаты труда, специфика деловых и личных отношений конфликтующих сторон;
4.непосредственный повод (случай, провокация) и подлинные причины (нередко скрытые) конфликтной ситуации.
Важно вовремя распознать назревающий конфликт и предотвратить его. Чтобы предотвратить конфликтную ситуацию, необходимо устранить хотя бы один из элементов структуры конфликта.
Руководитель должен уметь распознавать конфликтную личность по таким качествам:
1. неадекватная (завышенная или заниженная) оценка своих возможностей и способностей, которая, как правило, противоречит адекватной оценке окружающих;
2. стремление лидировать во что бы то ни стало, не учитывая обстоятельств;
3. консерватизм мышления и нежелание преодолеть устаревшие взгляды и традиции;
4. излишняя принципиальность и прямолинейность в суждениях и оценках, постоянное стремление высказать (свою) правду в глаза;
5. сочетание эмоций, проявляющихся в тревожности, агрессивности, раздражительности, упрямстве.
Конструктивное решение конфликтапредполагает наличие следующих факторов:
3.стремление конфликтующих сторон создать атмосферу взаимного доверия и сотрудничества.
Имеется несколько определенных стилей поведения при конфликтных ситуациях, т.е. стилей решения конфликтов.
Представим основные стили решения конфликтов
 Стиль конкуренции (активное отстаива-ние собственной позиции) | Стиль сотрудничества (поиск путей совместного решения проблемы, удов- летворяющего обе стороны) | Активные действия |
Стиль компромисса
(поиск решения, основанного на взаимных
| Стиль уклонения (стремление укло-ниться от участия в конфликте) | Стиль приспособления (восстановление нормальной рабочей атмосферы путем совместного действия с другой стороной ) | Пассивные действия |
 Индивидуальные действия | Совместные действия |
Стиль компромисса занимает срединное положение между стилями руководства и является наиболее применимым. Однако не следует его считать удобным на все случаи. Каждый из названных стилей решения конфликта может эффективно использоваться в определенных ситуациях. Надо лишь научиться стратегически правильно выбирать один из них, который наиболее подходит для конкретных обстоятельств, не осложняет ситуацию и не сильно нарушает ваш внутренний комфорт, дает возможность избежать стресс.
Юридические конфликты: понятие, виды
Вы будете перенаправлены на Автор24
Правовая природа и признаки юридического конфликта
Юридический конфликт — это противоборство сторон, содержащее юридические элементы (правовые отношения, правовые нормы, юридические средства разрешения и предотвращения конфликтов. Это конфликт, при котором спор взаимосвязан с правовыми отношениями сторон (их юридическими состояниями или действиями), субъекты, или мотивация их поведения, либо объект конфликта обладают признаками права, конфликт влечет определенные юридические последствия.
Юридический конфликт в научной литературе понимается в узком или широком смысле.
Право должно являться инструментом разрешения собственных юридических конфликтов, социальных конфликтов, не обладающих юридической природой. Сферой появления и существования юридического конфликта выступают общественные отношения, которые регулируются правом. Не каждый конфликт сопровождается правовым регулированием. Например, семейный конфликт становится юридическим тогда, когда принимается решение о судебном разбирательстве или о разводе. Юридические конфликты в «чистом» виде не существуют, это абстракция, которая на практике встречается крайне редко. Чаще такой конфликт «вплетается» в комплекс конфликтных отношений.
Юридическими являются конфликты, касающиеся соглашений или юридических форм:
По своей сущности юридический конфликт — это противоборство сторон, имеющих противоречивые интересы и содержащий хотя бы, один элемент юридического характера (объект, субъект, цель, способ, средство, результат).
Признаки юридического конфликта:
Готовые работы на аналогичную тему
Структурные элементы юридического конфликта
Важнейшими элементами юридического конфликта правовой природы являются:
Юридический конфликт представляет собой противоборство сторон, при котором хотя бы один его элемент имеет юридический характер.
Виды юридических конфликтов
Конфликты можно классифицировать по разным основаниям: по сферам жизнедеятельности — политические, экономические, идеологические и др.; по масштабам — межличностные, региональные, глобальные; по субъектам конфликта — предприятия, национальные и др.; по темпу протекания — острые и вялотекущие.
Типы юридических конфликтов:
Юридические конфликты можно классифицировать по сферам действия административного, уголовно-процессуального и уголовного права, а также по отраслям права (финансового, гражданского, семейного, трудового).
Помимо конфликтов, в которых обе стороны находятся в одной правовой сфере, выделяют конфликты, стороны которых находятся в разных сферах: