знакомство с предприятием практика отчет
Ознакомление с предприятием (отчет по практике)
Ознакомление с предприятием (отчет по практике)
Любой отчет по стажировке, независимо от его вида и места прохождения, должен включать ознакомление с организацией и ее характеристику. Для правильного отображения раздела «Ознакомление с предприятием» рекомендуется более подробно ознакомиться с нюансами его оформления и имеющимися готовыми образцами.
Ознакомление с предприятием, как один из разделов отчета
Отчет по практике имеет четкую структуру, которая определяется методическими рекомендациями определенного учебного заведения, разработанными в соответствии с общепринятым ГОСТом. В зависимости от специализации образовательного учреждения, структура данного документа может меняться. Но стоит знать, что общей для всех учебных заведений является структура отчета, которая обязательно должна включать следующие части:
Одним из самых важных и объемных разделов итогового документа, является «Ознакомление с предприятием». Первое упоминание об организации происходит во введении, где перечисляются юридический статус, организационно-правовая форма, организационная и функциональная структуры, перечень выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также численность персонала.
Что включает в себя раздел «Ознакомление с предприятием»
Чтобы корректно отобразить данные об организации, где проходила стажировка, необходимо детальнее ознакомиться с вышеперечисленными аспектами и научиться применять их на практике.
Юридический статус
Под понятием юридический статус компании подразумевается де-юре закрепленное положение субъекта права. В данном случае указываются права и обязанности членов хозяйственного объединения, устав предприятия и законодательные акты, на основании которых определяется его производственная деятельность. Вышеперечисленные аспекты связаны между собой одним юридическим документом.
Также в этом разделе следует отобразить местонахождение организации, которое определяется согласно месту ее регистрации или месту расположения головного офиса, где непосредственно осуществляет свою производственную деятельность генеральный директор фирмы или иное лицо единоличного исполнительного органа.
Для отображения юридического адреса необходимо прописать индекс города, где расположена компания, наименование города, улицы и номера дома. Причем необходимо проверить, чтобы указанный адрес фирмы совпадал со свидетельством о праве собственности на помещение.
Организационно-правовая форма
ОПФ (организационно-правовая форма) – это своего рода метод организации и ведения предпринимательской деятельности, который закреплен юридическим документом. ОПФ компаний включает в себя четкий список обязательств, устанавливает правовые нормы сделок, а также задает административную и управленческую структуры функционирования организаций.
В нашей стране предусмотрены следующие организационно-правовые формы компаний:
При составлении отчета по учебной, производственной или преддипломной практике, необходимо указать к какой именно ОПФ относится компания и подробно описать все нюансы данной формы.
Организационная и функциональная структура
В этой части раздела необходимо описать специализацию функций управления производством, а также указать, что для выполнения этих функциональных обязанностей в организации были созданы специальные структурные подразделения, и перечислить их. При перечислении структурных подразделений обязательно нужно описать их функциональные обязанности и нюансы организации производства.
Также следует отразить функциональную специализацию аппарата управления, поставленные перед ним задачи, эффективность, принимаемые меры по совершенствованию организационной и производственной деятельности предприятия, его конкретно взятого структурного подразделения (филиала), в котором проходила стажировка студента.
Перечень выпускаемой продукции и оказываемых услуг
Немаловажным нюансом при описании организации является характеристика технологического процесса, перечисление наименований выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Следует отразить назначение продукции или услуг, их область применения, перспективность производственного процесса, возможность импортозамещения или экспорта, конкурентоспособность.
При написании отчета по практике требуется указать на необходимость наличия патента или лицензии на готовую продукцию, научно-технической документации, условия упаковки и поставки товара, а также его предпродажное и послепродажное обслуживание.
Численность персонала
Студенту следует отобразить списочный состав трудящихся в компании, после чего разбить их количество на категории. В данном случае следует сказать, что в любой организации существует, как минимум три следующие категории работников:
На предприятии могут осуществлять свою трудовую деятельность различные подрядные организации. В данном случае учащемуся требуется отразить полное название подрядчика и его профессиональную деятельность на предприятии.
Рекомендации! Отражать в отчете численность персонала подрядной организации не нужно.
Образец ознакомления с предприятием в отчете по практике
Чтобы более корректно охарактеризовать организацию, где проходила стажировка, студенту рекомендуется ознакомиться с представленными образцами, в которых четко соблюдена структура описания предприятия и изложена только необходимая информация.
Ознакомление с предприятием в отчете по практике технолога
В данном случае пользователю представлен пример характеристики супермаркета «Вильнюс», в котором студент проходил практику в качестве технолога общественного питания.
«Вильнюс» — это сеть супермаркетов, которая была основана в 2013 году Боядиновым Александром Владимировичем и Осадчим Николаем Викторовичем и входит в собственность ООО «РосАгро». На сегодняшний момент 25 супермаркетов данной сети осуществляют свою деятельность в различных городах Ростовской области. Причем клиентами сети супермаркетов «Вильнюс» являются свыше 50 тыс. человек, которые представляют различный контингент потребителей.
Для прохождения стажировки был выбран супермаркет «Вильнюс» расположенный в городе Новошахтинск, по улице Ленин, дом №32. Данный филиал торгового предприятия имеет свой производственный (кулинарный) отдел, где выпускается фирменная продукция магазина. Также имеется торговый зал для реализации произведенных и импортируемых готовых изделий.
Время работы торговой организации – круглосуточный. Режим работы кулинарных отделов по приготовлению продуктов питания осуществляется в две смены:
Отдел кулинарии супермаркета «Вильнюс» предоставляет своим клиентам следующие услуги:
Кулинарный отдел супермаркета имеет цеховую структуру (7 цехов), каждый отдельный цех имеет определенное направление.
На момент прохождения практики общая численность персонала производственного отдела по приготовлению блюд и кондитерских изделий составляла 55 человек, 20 из которых работали в первую смену, 20 – во вторую смену, и 15 человек – отсутствовали на рабочем месте по причине выходного дня или отпуска.
Также следует сказать, что из 55 человек, 3 человека отвечают за требования охраны труда в цехах и проведение инструктажа на рабочих местах, 7 человек являются начальниками цехов и 45 человек – это работники непосредственно занятые на приготовлении пищи.
Ознакомление с предприятием в отчете по практике повара
Здесь студенту предлагается рассмотреть образец составления части отчета знакомство с рестораном «Лазурный».
Владельцем данного ресторана является индивидуальный предприниматель Харченко Станислав Антонович. Частное предприятие общественного питания располагается в Липецкой области, город Елец, улица Станционная, дом №2а.
В здании ресторана имеется шесть отдельных помещений:
Для приготовления и хранения готовых блюд применяется следующее оборудование:
Ресторан «Лазурный» реализует исключительно готовые блюда в неограниченном ассортименте, а именно:
Практически все реализуемые блюда являются сложного приготовления.
Организационно-хозяйственную деятельность на кухни ресторана осуществляет руководитель общественного питания. Именно он делает финансовую отчетность по кухне, составляет меню ресторана, занимается распределением обязанностей среди поваров, а также следит за технологией приготовления пищи, и своевременно выполняемым объемом заказов.
Ознакомление с предприятием в отчете по практике автомеханика
Ниже представлен пример характеристики автосервиса «Колесо», в котором проходила производственная практика автомеханика.
Организационно-правовая форма автосервиса – общество с ограниченной ответственностью.
В штате предприятия осуществляют свою трудовую деятельность 20 рабочих – автомехаников, и 4 человека инженерно-технических работников.
ООО автосервис «Колесо» ведет свою производственную деятельность с 2009года.
Предприятие занимает 500м 2 полезной площади, где смонтировано 4 подъемника различной грузоподъемности, причем стоит отметить, что на данной площади можно разместить еще, как минимум 3 грузоподъемника и склад для запчастей.
На сегодняшний день автосервис является современным техническим центром, где высококвалифицированные работники оказывают различную помощь в ремонте автомобиля. Также на предприятии применяются современные материалы и оборудование, которые позволяет произвести качественный ремонт в достаточно сжатые сроки.
Также к основным работам автосервиса «Колесо» можно отнести следующее:
Дневник и отчет по производственной практике на предприятии
Дневник прохождения производственной практике на предприятии «Сапсан Девелопмент»
Дата
Содержание работы
Замечание руководителя практики от предприятия
Замечание руководителя практики от университета
11.06
Знакомство с компанией, с руководителем практики и должностными обязанностями заместителя административно-финансового директора
12.06
Знакомство с историей создания и развития компании. Изучение правил техники безопасности
13.06
Составление плана работы на период прохождения практики
14.06
Изучение учредительных документов, видов деятельности компании и принципов ее деятельности
15.06
Получение сведений о миссии компании
16.06
Знакомство с деятельностью отдела продаж, с документацией данного подразделения Холдинга
17.06
Знакомство с сотрудниками Холдинга. Определение типа организационной структуры управления
18.06
Знакомство с подразделениями Холдинга, изучение должностной инструкции сотрудников и руководителя
19.06
Участие в разработке концепции развития направления аренды
21.06
22.06
Знакомство с системой экономического стимулирования труда, социально-психологическим стимулированием труда.
23.06
Определение стиля руководства в Холдинге. Диалог с руководителем о новациях в управлении персоналом и требованиях к управленческому персоналу
24.06
Завершение практики, получение характеристики, анализ всех данных, заполнение дневника практики, составление отчета по практике
Отчет о производственной практике
Содержание
Введение
Для успешной и эффективной работы организации, ее менеджеры должны правильно оценивать основные тенденции в экономике и бизнесе и пользоваться современными методами управления.
Практика – одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Основная цель практики – в ходе выполнения практических заданий закрепить знания, получаемые студентами в процессе обучения, получить дополнительную информацию от специалистов структурных подразделений предприятий; изучить социально-экономическую систему управления предприятия; приобрести конкретные практические навыки в управлении технологическими процессами на предприятиях, в том числе по работе административно-управленческого аппарата, специалистов и вспомогательного персонала; ознакомиться с нормативно-технической документацией, технологией и организацией производства в рамках конкретного предприятия; сформировать профессиональную компетентность, развить организаторские и деловые качества студента; собрать информационный материал для написания отчета.
Основные задачи производственной практики в Группе Компаний «Сапсан»:
1. Организационно-правовая концепция организации
Наименование организации, история создания и принципы деятельности.
«Сапсан» первым из российских застройщиков предложил клиентам недвижимость в организованных поселках с развитой инфраструктурой, фактически став автором подобной концепции застройки. Это признанный лидер на рынке загородной недвижимости, автор концепции организованных коттеджных поселков с развитой инфраструктурой, и обладатель десятков российских и международных наград.
ГК «САПСАН» и ее проекты десятки раз были отмечены как российскими, так и международными наградами.
Хотя ГК «САПСАН» — коммерческая организация, ее цели не исчерпываются получением прибыли. Компания стремиться вносить свой вклад в экономическое благополучие России, развивать отрасль путем внедрения инноваций и вести бизнес социально ответственно. Для реализации благотворительных проектов учредители ГК «САПСАН» основали Благотворительный фонд «Иваново Дело».
Такой подход позволил Компании не только стать одним из лидеров рынка загородной недвижимости, но и успешно вести бизнес по таким направлениям, как производство домокомплектов, охрана и эксплуатация коттеджных поселков, управление коммерческой недвижимостью и арендным фондом.
Наличие собственной производственной базы позволяет полностью контролировать весь технологический процесс и гарантировать высочайшее качество готовой продукции. А входящие в ГК «САПСАН» эксплуатирующая компания и частное охранное предприятие обеспечивают комфорт и безопасность жителей.
Организационно – правовая информация.
Органами управления и контроля Общества являются:
Ценности Группы Компаний «САПСАН»:
Внешняя среда организации.
Материально-техническая база предприятия.
Материально-техническая база – это совокупность средств производства, которые используются или могут быть использованы в экономических процессах. Материально-техническая база ООО «Сапсан-Девелопмент» представлена следующими объектами:
Знаковыми для управления коммерческой недвижимостью и ГК «САПСАН», в целом, стало открытие торгового центра «Княжий двор» в декабре 2007 и спортивно-оздоровительного комплекса «ДАКАР» в декабре 2010. Комплекс задуман как многофункциональный проект, поэтому концепции двух его частей разнятся. В открытом для посетителей в декабре 2010 г. «ДАКАРе» сделан акцент на оказание услуг по достижению красоты, здоровья, реализации духовных и физических практик (SPA, йога, танцевальная студия и т.п.).
На цокольном этаже «ДАКАРа» работают SPA- салон и банный комплекс (русская баня, сауна, хамам) Центра эстетической коррекции.
Специально для детей на втором этаже открыта игровая площадка с аттракционами. По соседству с ней расположена танцевальная студия «Темпо», центр дополнительного детского образования «Мышонок». Третий этаж занимает студия рисования песком СэндПРО.™
Создание домостроительного комбината «Пятница» позволило отказаться от таких трудоёмких, затратных и длительных процедур, как покупка домов в Северной Америке, их последующая транспортировка морем и доставка автомобильным транспортом на строительную площадку.
Экополис «Зеленое Подворье» — 18-й проект в девелоперском портфеле ГК «САПСАН». «Зеленое подворье» — жилой микрорайон, который будет построен в 3 км от Зеленограда на 22 км. Пятницкого шоссе. Из монолита-кирпича будет возведено 105 000 кв.м жилья (7 домов высотой 12- 17 этажей каждый).
Одна из приоритетных задач Компаний «САПСАН» — строительство Храма Архистратига Михаила в г. Зеленоград. Место для возведения храма определено в зеленой зоне 16-го м. р-на города.
Организационная культура (корпоративная) предприятия.
3. Организационная структура управления
В зависимости от ситуации бывают 3 типа организационной структуры:
Стратегия в Холдинге определяется целями, они раскладывают цели на процессы. Под эти процессы формируется организационная структура предприятия (Приложение 2).
С целью повышения эффективности организации и качества работ был создан внеструктурный орган управления «Совет директоров».
В Холдинге «Группа Компаний САПСАН» Генеральный директор Петров А.Н. является административно-финансовым директором во всей совокупности выполняемых функций.
Положение о структурном подразделении в Холдинге не разрабатывается, так как этот документ будет являться избыточным.
Должностные инструкции, прежде всего, нормативно считаются правовым документом, который определяет круг обязанностей и прав, степень ответственности возложенной на соответствующую должность, правила приема и увольнения, замещения. Применяя должностные инструкции в Холдинге «Группа Компаний САПСАН», в частности «Сапсан-Девелопмент» производственного процесса, позволяют компании четко и эффективно организовать деятельность предприятия, так как участие каждого работника четко определено (Приложение 3).
4. Планирование деятельности
Планирование в «ГК САПСАН» осуществляется по проектам. Все проекты делятся на:
Открытие проекта начинается с маркетингового исследования, которое включает в себя:
Каждый проект включает в себя какие-либо активы. При этом каждый актив должен иметь план его развития либо иметь статус замороженного актива (Приложение 5).
Инвестор или Совет директоров инициируют постановку задачи о развитии конкретного актива. Для этого Инвестор самостоятельно или через Совет директоров определяет общие требования к развитию актива:
В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: перспективное; среднесрочное; текущее (бюджетное, оперативное).
Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции. В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.
Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в подразделениях.
Текущее (оперативное) планирование заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. Обычно это планирование осуществляется на год. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния конъюнктуры рынка. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию.
Исходя из планирования, составляется бюджет организации (Приложение 7).
Таким образом, можно сказать, что планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или другого структурного подразделения.
5. Управление деятельностью
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.[5]
Методы управления бывают организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические. К методам управления относят: экономические, организационно – распорядительные и социально-психологические.
Организационно – распорядительные методы.
Социально – психологические методы.
Также большое значение уделяется внутреннему пиару компании: СМИ, сайты т.д. Внутренний PR призван повышать уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Кроме того, создание позитивного имиджа Холдинга в глазах сотрудников влияет на имидж компании во внешнем мире, т.к. персонал является одним из каналов трансляции информации вовне.
Реальность такова, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент.
Успех Петрова А.Н. как руководителя заключается в его умении строить правильные отношения с подчиненными. В коллективе чувствуется доверие к руководителю, признание его авторитета, хороший деловой контакт, близость к людям. Это обеспечивает хороший климат и дисциплину в организации.
Петров А.Н. избрал позицию руководителя с демократическим стилем. Ее можно охарактеризовать как «первого среди равных». Его власть является необходимостью для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач и не основывается на приказах и репрессиях. Такой руководитель более доступен для подчиненных, которые чувствуют себя с ним свободно и охотно общаются. Предоставление подчиненным в ряде случаев самостоятельности и инициативы способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения. Ведь только компетентный, авторитетный руководитель, имеющий отработанные навыки профессионального общения с членами группы создает в ней благоприятный психологический климат и сплачивает сотрудников для выполнения организационных целей.
Наличие взаимосвязи стиля управления руководителя и социально-психологического климата в организации, умение организовывать, заинтересовывать и вести за собой людей присутствует у руководящего состава, а в частности у генерального директора, о чем свидетельствуют результаты опроса сотрудников Холдинга, где его оценили как хорошего организатора и профессионала. Знание своей профессии, осознание своей роли, желание передать свои знания своим подчиненным является главным показателем взаимодействий в этом коллективе, что благоприятно влияет на социально-психологический климат. Как отмечают сотрудники организации, у основного руководящего состава есть все необходимые управленческие способности для того, чтобы быть успешными руководителями. И все-таки необходимо систематически работать над собой, прислушиваться к мнениям сотрудников. Ведь стиль руководства, проявление своих лидерских и управленческих способностей и социально-психологический климат в коллективе это неразделимые части одного целого. И если руководитель будет сотрудничать со своими подчиненными, а не противостоять им, то и атмосфера в коллективе будет доброжелательная, располагающая к совместной деятельности и сотрудничеству. Учитывая все вышесказанное и оценку своего социально-психологического климата подчиненными, можно сказать, что наличие управленческих и лидерских способностей у руководящего состава повлияли на благоприятный настрой этой организации.
6. Мотивация сотрудников
Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации.
Положение об оплате труда и премировании разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации и предусматривает порядок и условия оплаты труда, материального стимулирования и поощрения работников Холдинга «Группа Компаний САПСАН» («Сапсан-Девелопмент»).
Оплата труда работников Компании « Сапсан-Девелопмент» осуществляется в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, иных действующих нормативных правовых актов РФ, настоящего Положения, других локальных нормативных актов Компании.
Под оплатой труда в настоящем Положении понимаются денежные средства, выплачиваемые работникам за выполнение ими трудовой функции, в том числе компенсационные, стимулирующие и поощрительные выплаты, производимые работникам в связи с выполнением трудовых обязанностей в соответствии с трудовыми договорами.
Под премированием в Положении понимается выплата работникам денежных сумм сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок.
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Генеральным директором Компании по представлению руководителя структурного подразделения труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность Компании и зависит, в частности, от финансового состояния Компании и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
Система оплаты и стимулирования, различного вида доплат устанавливаются Компанией в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами и Мотивационной картой (Приложение 8).
Под системой оплаты труда в Положении понимается способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими трудовыми затратами и/или результатами труда.
Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях).
В Компании устанавливается повременная и повременно-премиальная система оплаты труда.
Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Для руководителей и некоторых других категорий работников Правилами внутреннего трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день.
Повременно-премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам Компании дополнительно к должностному окладу базовой премии при соблюдении работниками установленных показателей и условий премирования, утвержденных «Положением о премировании работников».
Оплата труда работников Компании может складываться из должностного оклада, надбавок, доплат и премий.
Должностной оклад – это фиксированная часть заработной платы, которая выплачивается работнику Компании за выполнение им функциональных обязанностей и работ, предусмотренных трудовым договором, за единицу времени.
Надбавка к должностному окладу – ежемесячная стимулирующая выплата, которая устанавливается в зависимости от определенных условий труда или квалификации работника.
Надбавка к должностному окладу – ежемесячная стимулирующая выплата, которая устанавливается в зависимости от определенных условий труда или квалификации работника.
Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться работнику в индивидуальном порядке и отражаются в дополнительном соглашении к трудовому договору.
Надбавка за профессиональное мастерство и достижения в труде – устанавливается работнику, имеющему высокий профессиональный уровень, совершенствующему свои знания самостоятельной подготовкой, обеспечивающему эффективное выполнение поставленных задач, передачу накопленного опыта менее опытным работникам.
В течение срока действия трудового договора надбавки к должностному окладу работника могут вводиться, изменяться и отменяться в случае изменения объема должностных обязанностей, повышения профессионально квалификации, а также в иных случаях.
Премия – это выплата поощрительного характера, сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок.
Размер и порядок выплаты премий определяется Положением.
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере или компенсируется предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Действие Положения распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.
7. Контроль в организации
Контроль на предприятии необходим для того, чтобы оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь. Таким образом, процесс управления предприятием подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны – благодаря контролю пересматриваются цели организации
Контроль деятельности на данном предприятии осуществляется посредством выявления отклонений между фактическими показателями и плановыми.
Основными задачами финансового контроля на данном предприятии являются:
Процесс финансового контроля включает следующие основные этапы:
Есть финансы, четко привязанные к графику освоения актива строительства с пониманием, на кого сориентирован продукт, какой выбран сегмент. Все действия привязаны к концепции проекта, к конкретным графикам, т.е. на основании графиков осуществляется контроль по статьям расходов.
Финансовый контроль на предприятии позволяет в полной мере оценить эффективность финансового и стратегического управления предприятием, выявить текущие и стратегические проблемы в управлении.
Важной плановой функцией производственного менеджмента является оперативный учет деятельности.
Задачи оперативного контроля в компании «САПСАН-Девелопмент»:
Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации является связка оперативно-финансового контроля, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.
Заключение
Производственная практика проходила в Компании ГК «Сапсан».
Развитие бизнеса в «САПСАНе» активно и с успехом развивается по нескольким направлениям: строительство, девелопмент и эксплуатация объектов жилой и коммерческой недвижимости, производство домокомплектов.
Поддержка бизнес-единиц правилами взаимодействия, системой бюджетирования, системой планирования и принятия решений являются ближайшими целями Управляющей компании ГК «САПСАН».
Во время прохождения практики нами были изучены: тип организационной структуры управления и принципы построения организационной структуры управления в Компании. Знакомство со структурой аппарата управления предприятия и подразделениями, с опытом организации, планирования и управления, был получен опыт работы с методами управления трудовыми коллективами.
Были рассмотрены функции менеджмента: планирование (виды планов деятельности), управление, мотивация и контроль деятельности.
Во время прохождения произхводственной практики были рассмотрены основные методы управления на предприятии, проанализирована система экономического стимулирования труда, социально-психологическое стимулирование труда. В заключении отчета произведена оценка стиля руководства и даны основные требования, предъявляемые к управленческому персоналу в современных рыночных условиях.
В заключении работы приходим к выводу: компания активно позиционирует себя на рынке, проводит различные акции, активизирует продажи, прибыль услуг динамически растет. Компания рассчитывает и в условиях финансового кризиса сохранить свои высокие конкурентные позиции на рынке благодаря высоким стандартам качества, которые имеют соответствующую сертификацию.
После прохождения практики и выяснения всей специфики деятельности данного предприятия можно внести следующие предложения:
При прохождении практики теоретический материал, полученный во время учебы, был закреплен на примере реально действующей компании.
Список литературы
Характеристика
Студентка Иванова Е.Н. проходила практику с 11 июня по 24 июня в организации ООО «Сапсан Девелопмент» ГК «САПСАН» под руководством Генерального директора организации Петрова А.Н. в должности заместителя административно-финансового директора.
За время прохождения практики студентка Иванова Е.Н. проявила такие качества, как дисциплинированность, исполнительность, коммуникабельность, доброжелательность. Все эти качества способствовали успешному прохождению практики в данной организации.
За время прохождения практики практикантка изучила структуру, задачи, цели, принцип деятельности организации. Также были изучены должностные инструкции как руководителя, так и рядовых сотрудников. Особый интерес студентка проявляла к вопросам, связанным с методами управления в организации и мотивации трудовой деятельности персонала.
В ходе прохождения практики Иванова закрепила теоретические знания, полученные в Университете, приобрела практические навыки руководителя, опыт в решении аналитических, исследовательских и управленческих задач.
Программа практики студентом выполнена полностью. В целом работа практикантки Ивановой Е.Н. заслуживает оценки «отлично».
ООО «Сапсан Девелопмент»________________ /Петров А.Н. /